深圳遭遇人才瓶頸 南方科大鯰魚效應(yīng)待驗證

    “深圳太貼近市場了。” 加拿大高新技術(shù)協(xié)會中國首席代表孫曲說，以至于不久前訪問深圳的加拿大黑莓(Blackberry)公司不得不放棄了其在深圳建立一個通訊研發(fā)中心的打算，盡管事前，他們認(rèn)為擁有華為、中興通訊(000063行情,股吧)兩大全球通訊“新貴”的深圳，有著良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

　　“黑莓認(rèn)為，即使是選擇通訊產(chǎn)業(yè)較弱的廣州，也比選在深圳好，因為他們至少有一個電信研究所�！睂O曲說，過于商業(yè)化和實用主義的氛圍，讓深圳缺失了很多基礎(chǔ)研究的必要條件——非商業(yè)的、“中性”的科技大學(xué)、研究機構(gòu)等，以及由此而產(chǎn)生的各種軟環(huán)境，例如人才、公共技術(shù)平臺，等等。

　　而“基礎(chǔ)研發(fā)”缺失，人才缺失——是近日勾起深圳市從官方到民間切膚之痛的話題。

　　過去30年中，以神奇的速度忙于“趕路”的深圳，至今只有一所建制規(guī)模有限的“深圳大學(xué)”。而隨著長三角以及環(huán)渤海灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的崛起，深圳改革開放之初，由全國人才“南下”帶來的人才紅利的時代，已經(jīng)無情地遠(yuǎn)去。

　　深圳近年在為其本地高等科研院校的缺失以及人才流失埋單的同時，也在思考著如何“慢”下來，補補課。

　　遭遇人才瓶頸

　　于2006年9月成功在紐約證券交易所上市、總部設(shè)在深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的邁瑞公司，其人力資源總監(jiān)周曉蓉表示，過去兩年邁瑞以高于同行的“價碼”在浙江、南京等知名學(xué)府招募應(yīng)屆畢業(yè)生時，簽約率只有30%左右。

　　“這些地區(qū)簽約率是非常低的�！敝軙匀卣f，為了達(dá)到公司招聘計劃，公司一般要提前一年到各高校巡演，并在實際招募中物色至少翻倍的人選。

　　對于像邁瑞這樣的高科技公司而言，要到外地去和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)爭奪“人才”，有著天然的劣勢：一方面，深圳本地沒有一所科技大學(xué)或工業(yè)大學(xué)，“而且商業(yè)氛圍太濃，學(xué)術(shù)氛圍太淡”；另一方面，深圳企業(yè)在這場到“別人地盤”進(jìn)行人才爭奪賽中，還要面臨上海、北京等當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的競爭。

　　邁瑞的遭遇只是深圳企業(yè)“人才饑渴”的一個縮影。華為、中興、騰訊等大批深圳企業(yè)開始選擇把相關(guān)研發(fā)中心建到北京、上海、南京、成都等地，以方便就地取“才”。因為，綜合來看，到外地建立研究中心，其目的除了解決人才饑渴外，上海、北京、南京、成都等地圍繞高校形成的一批科研、學(xué)術(shù)機構(gòu)，亦可以補充深圳本地在基礎(chǔ)研發(fā)上的不足。

　　2007年深圳市人事局發(fā)布《深圳市人才市場發(fā)展報告》顯示：2006年深圳人才市場供需比為1∶1.08，與2005年的1∶1.41有明顯下降。從近年的數(shù)據(jù)對比來看，深圳招聘單位數(shù)基本保持穩(wěn)定，企業(yè)需求的人才數(shù)量總體呈上升趨勢，但求職人數(shù)卻呈下降趨勢。2007年1-10月的最新數(shù)據(jù)同樣表明，招聘方的職位供給量繼續(xù)放大，而應(yīng)聘求職人數(shù)較往年相對萎縮。

　　“如果新鮮血液停止輸送甚至倒流，那只會扼殺這個城市賴以生存的競爭力，只會徹底閹割掉這個城市的自主創(chuàng)造性。”一位關(guān)注深圳發(fā)展的深圳觀察者如此表示。

　　彷徨中的“科大夢”

　　如何在高校、科研院所、人才缺失的被動局面中，完成深圳人才載體以及相關(guān)公共技術(shù)平臺搭建，深圳一直在困惑和摸索。

　　中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院的院長樊建平評價說，解決深圳的困境的節(jié)點非常明顯——1104平方公里的香港就有8所知名大學(xué)，而面積幾近香港兩倍的深圳僅有深圳大學(xué)一所本地的高校。

　　而近兩年，CPI、房價高企，深圳的吸引力再次受到?jīng)_擊。這客觀上加速了深圳轉(zhuǎn)型，并動手營造人才、科研環(huán)境的緊迫感。2008年3月底，醞釀已久“南方科技大學(xué)”動工建設(shè)，意味著深圳多年的建立一所深圳人的“科大”夢想開始照進(jìn)現(xiàn)實。

　　南方科技大學(xué)將以理學(xué)、工學(xué)、管理學(xué)為三大支柱學(xué)科，擬全日制在校生規(guī)模達(dá)1萬人左右，面向全國招生，本科生與碩士生比例為1∶1；師資近半以上引進(jìn)海外力量。同時注重發(fā)展交叉學(xué)科和新興學(xué)科，兼顧其他應(yīng)用型學(xué)科和人文社會類學(xué)科。其中，工學(xué)科約占學(xué)科總量的30%，理學(xué)學(xué)科占20%，交叉學(xué)科占30%，管理學(xué)科占15%，人文社會類學(xué)科占5%。據(jù)目前的方案，將近一半的師資將從國外引進(jìn)。深圳期待能開辟高等教育改革的“試驗田”。

　　在深圳市政府科技主管部門的一位官員看來，此前深圳市在“外引內(nèi)聯(lián)”中建立的各種高校駐深圳機構(gòu)、院所，顯得有些“乏力”。

　　就在深圳市為“南方科技大學(xué)”選址的所在地——西麗大學(xué)城周圍，此前已經(jīng)聚集了北京大學(xué)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)等多所國內(nèi)外知名大學(xué)的研究生院。這些研究生院的運作模式為：深圳市政府與各地高校簽定協(xié)議，由深圳市政府出資，邀請各高校在深圳辦學(xué)，將部分與深圳產(chǎn)業(yè)相關(guān)的高技術(shù)學(xué)科的課題的研究生“遷到”深圳來培養(yǎng)，藉此為深圳后續(xù)人才提供支撐。

　　據(jù)深圳高新區(qū)統(tǒng)計數(shù)字顯示：比深圳大學(xué)城更早一步坐落于高新區(qū)內(nèi)的“虛擬大學(xué)園”自1999年開始，也力圖改變深圳人才載體缺失的困境，該園區(qū)引進(jìn)的國內(nèi)外49所成員院校截至2007年已累計培養(yǎng)各類專業(yè)人員82170人，累計孵化企業(yè)415家，獲得專利155項，被認(rèn)定為“省部產(chǎn)學(xué)研結(jié)合示范基地”。而從最近兩年開始，該園區(qū)還引入香港六所大學(xué)在深圳設(shè)立研究院，以彌補深圳的辦學(xué)能力不足。

　　但是尷尬也隨之而來。前述深圳政府人士說，無論是虛擬大學(xué)園，還是深圳清華研究院、北大深港產(chǎn)學(xué)研基地，對于深圳而言，都代表著“同一方向的努力”，該人士說，在實現(xiàn)深圳市當(dāng)年引入該些機構(gòu)時，對他們有三點“孵化器”的功能定位，即科研陸軍所的技術(shù)轉(zhuǎn)移、應(yīng)用技術(shù)研究、人才培養(yǎng)。“他們在最終實現(xiàn)這些目標(biāo)上，是有欠缺的�！痹撊耸空f。

　　在進(jìn)駐深圳后，這些依托大學(xué)為背景的孵化機構(gòu)大都快速地“融入”到深圳的文化當(dāng)中。最明顯的表現(xiàn)是，各大研究院、產(chǎn)學(xué)研基地從進(jìn)駐深圳之日起，最樂于向公眾及政府傳達(dá)的信號是“孵化了多少家企業(yè)，轉(zhuǎn)換了多少項目為產(chǎn)品”。這當(dāng)中，以深圳清華研究院為代表，其在政府的公開信息中，有顯赫的戰(zhàn)績：至今孵化了三家上市公司，數(shù)百家企業(yè)，位于各孵化中心之首。

　　這種過于商業(yè)化的追逐，使深圳為彌補其自身城市底蘊中缺失環(huán)節(jié)所做的努力，再一次顯出了蒼白。鑒于深圳的被動局面，辦學(xué)目標(biāo)更為“純粹”的南方科技大學(xué)進(jìn)入了深圳補課的進(jìn)程當(dāng)中。

　　學(xué)習(xí)香港模式？

　　在樊建平看來，香港在自主創(chuàng)新上的模式，或能成為深圳榜樣。

　　上世紀(jì)90年代初，香港傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)外遷面臨空心化危機的時候，擺在香港當(dāng)局眼前最緊迫的事情也是如何通過搭建新的人才創(chuàng)新機制，推動香港在高端服務(wù)業(yè)、高端設(shè)計產(chǎn)業(yè)方面的升級轉(zhuǎn)型。

　　樊建平認(rèn)為，1992年，香港科技大學(xué)建立，是激活香港各種創(chuàng)新資源重新整合，并發(fā)揮效用的“鯰魚”。而今天的深圳，面臨著香港當(dāng)年相似的處境：良好的商業(yè)環(huán)境，健全的市場體系，完善的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，通暢的供應(yīng)鏈。深圳需要像香港科大一樣搞一個大學(xué)以達(dá)到鯰魚效應(yīng)，同時帶動中科院先進(jìn)技術(shù)研究院以及深圳清華研究院等小鯰魚，共同對深圳的人才體系、基礎(chǔ)研發(fā)平臺的建立發(fā)揮作用。

　　深圳市政府人士說，在創(chuàng)新能力上，深圳過去30年，集中在商業(yè)色彩較濃的“項目”，即屬于企業(yè)層面的“集成創(chuàng)新”，以及“應(yīng)用研究”占了大多數(shù)，而涉及更長遠(yuǎn)的“基礎(chǔ)研究”和“原始創(chuàng)新”太少，而由此帶來人才構(gòu)建體系的缺憾。

　　樊建平分析說，過去深圳市政府對各個大學(xué)背景的孵化中心的預(yù)期監(jiān)管，被過多地推向了市場，即“成果轉(zhuǎn)化能力”評估，產(chǎn)業(yè)化能力的考核等。

　　深圳政府人士說，從全球經(jīng)驗看，“必要的浪費”已經(jīng)成為國家在打造公共創(chuàng)新平臺，以及人才體系構(gòu)建中必然面對的事實。在他看來，深圳已經(jīng)度過了原始積累的階段，是該為摸索如何進(jìn)行“公共投入”付出成本的時候了。

　　樊建平說，1992年香港投巨資辦了香港科技大學(xué)�！跋愀弁�200億港幣給香港科大，一下子8所大學(xué)，6個研究中心都活躍起來了。今天誰敢小看香港的科技創(chuàng)新能力？香港科大起的就是這個鯰魚效應(yīng)。”

　　在他看來，深圳必須作出同樣的選擇。

　　但也有深圳觀察人士感到憂慮，以深圳財政收入，創(chuàng)辦幾所大學(xué)，錢是沒有問題的。但他同時表示，“存在的問題很多，一是國家報批方面難度大，南方科技大學(xué)2006年就開始準(zhǔn)備，至今還未走完所有程序”，未來師資力量如何配套，相關(guān)設(shè)施、相關(guān)課題組建，都仍留有莫大的問號。