網(wǎng)友齊聲討：王石的良心有多少

　　“以后喝王老吉，存錢到工商，還是用移動，買電器到蘇寧，買保險選平安，喝白酒喝瀘州老窖(000568行情,股吧)，DVD買步步高，買藥修正牌，上網(wǎng)用QQ，運動服裝買李寧，電腦買聯(lián)想，洗衣機買海爾，空調(diào)買美的，開吉利車……”

　　“王石不管你征服多少座高峰，你的心靈卻高不過一座墳頭。致王石，尊重你的決定，鄙視你的人格！”

　　5月20日，兩則消息在數(shù)萬QQ群中快速傳播。此刻是全國哀悼日第2天，13億中國人悲慟，情感力量將企業(yè)們一分為二，一邊是王老吉們，他們在這次地震中慷慨解囊，竭其所能，贏得國人尊重；另一邊的代表是萬科——董事長王石因博客中“捐款以10元為限”成眾矢之的。

　　這些贊揚和批評無疑帶著情緒，是什么點燃了人們的情緒？與其說“鐵公雞”在捐款中的吝嗇讓人憤怒，不如說王石們的言論讓所有企業(yè)卷入史無前例的群體公關(guān)危機。

　　好在萬科今天發(fā)公告稱，將投入1億元公益性資金參與災(zāi)后重建。

　　“罪人”王石？

　　5月20日上午9時55分，王石博客“山在那”發(fā)表最新文章《為生命而存在的建筑》稱，5月12日汶川大地震后，萬科專家組迅速趕赴災(zāi)區(qū)勘察建筑抗震性能和毀損情況，王石本人也到了3座城市、3個縣城和4個鎮(zhèn)。“這是住宅建設(shè)者的思考……是讓 ‘建筑贊美生命’的真諦�！蓖跏�說。

　　這已經(jīng)是王石在5月12日之后更新的第11篇文章，無論是《萬科在行動》、《賑災(zāi)，才開始》，還是《明確第一要務(wù)，不要泛慈善化》、《不放高音喇叭也可以做慈善》，王石似乎一直都在努力撇清自己及萬科與捐款“鐵雞公”的關(guān)系。這與一周來萬科遭遇的輿論壓力息息相關(guān)。

　　“堅決不買萬科的房子！”“我們交了定金，現(xiàn)在要退房”……連日來，在QQ群中網(wǎng)民們紛紛號召集體抵制萬科。中國最大房地產(chǎn)企業(yè)萬科陷入前所未有的危機公關(guān)。

　　王石可能因此成為萬科的罪人。人們指責萬科的最初出發(fā)點是這家2007年凈利潤高達48億，在四川重災(zāi)區(qū)有多個開發(fā)項目的這家全國最大房產(chǎn)公司僅為地震捐款區(qū)區(qū)200萬元，真正點燃公民們?nèi)后w情緒的是王石在5月15日發(fā)表的一篇博客《畢竟，生命是第一位的》。

　　王石在文中列舉以下觀點：第一：萬科捐出200萬元是“適當?shù)臄?shù)額”，中國是個災(zāi)害頻發(fā)的國家，賑災(zāi)慈善活動是個常態(tài)，企業(yè)的捐贈活動應(yīng)該可以持續(xù)，而不成為負擔；第二，萬科對集團內(nèi)部慈善的募捐活動，提示每次募捐，普通員工的捐款以10元為限，其意就是不要慈善成為負擔……

　　尤其是第二條，有網(wǎng)民認為，王石的200萬元本來就“寒酸”，何必還在博客上大談“捐款負擔”，以及對普通員工個人的捐款上限？據(jù)媒體報道，王石的“10元為限”言論也讓一些萬科員工“難以接受”。

　　王石讓萬科捐款200萬的后果遠遠不及他的言論，在接下來一段時間，公眾與一部分企業(yè)的情感對抗更加強烈。

　　誰比誰理性

　　從一開始，王石的捍衛(wèi)者亦大有人在，他們認為，2008年以來中國房地產(chǎn)企業(yè)進入“寒冬”，銷售增長滯澀，貸款門檻提高，融資環(huán)境轉(zhuǎn)惡……大地震之后可能確實自顧不暇。但在媒體幾乎清一色的批駁報道王石言論后，更多企業(yè)開始陷入公關(guān)危機。

　　與王石交厚的潘石屹很快卷入了“鐵公雞”之爭：他以SOHO中國基金會的名義捐款200萬元。盡管潘石屹連日來在博客中竭力書寫SOHO中國員工的悲哀，國人依然以其實際行動不過關(guān)將其劃入 “鐵公雞”名單。

　　王石的言論繼續(xù)遭到批駁。

　　誰比誰更理性？“能力越強，責任越重”成為這場爭論的一方對企業(yè)家表現(xiàn)最簡單的評判標準，若以“理性”原則統(tǒng)一雙方的辯論基礎(chǔ)，以上標準恐怕比“負擔論”更有說服力。

　　那些最慷慨的中國企業(yè)，財務(wù)狀況并不都比 “鐵公雞”們寬裕太多。最直觀的莫過于對比房地產(chǎn)行業(yè)與科技電子行業(yè)。電腦和家電企業(yè)中，格力集團捐款2052萬元，聯(lián)想集團、海爾集團捐款1000萬元，長虹集團捐款652萬元，海信集團捐款600萬元。而這5家集團的上市公司的利潤總和，也僅僅是萬科利潤的一半左右。

　　即使將同為房地產(chǎn)行業(yè)的藍光地產(chǎn)、泛海集團、華僑城與萬科比較，王石的“負擔過重”也站不住腳，這些開發(fā)商無論在開發(fā)規(guī)模、風險承受能力和資金實力上都尚不及萬科，卻都在此次賑災(zāi)中捐款千萬以上。

　　同樣被人們指責為“鐵公雞”的還有一批外資企業(yè)。戴爾捐款200萬人民幣，AMD捐款100萬人民幣，英特爾捐款200萬人民幣。有網(wǎng)民憤怒地將一些外資企業(yè)對此次地震的捐款額，與2004年他們對東南亞海嘯的捐款額做比較，以此發(fā)動對相關(guān)企業(yè)的抵制。

　　網(wǎng)民們用“血濃于水”形容當前的態(tài)勢，他們認為，在關(guān)鍵時候，只有華人企業(yè)最能挺身而出，慷慨解囊，文章開頭的那段話正是網(wǎng)民“理性”的直接反映。

　　更嚴厲拷問

　　當王石們在網(wǎng)上的 “惡名”里愈陷愈深同時，乞討者的捐款讓網(wǎng)民們對“鐵公雞”的批駁找到新的根據(jù)。5月17日，南京一位名叫徐超的67歲乞討者捐出了自己當天所有的105元，兩天后，他再次捐款339.01元；另一位無法直立行走的殘疾乞討者，在廣州將僅有的30多元全部捐出。

　　在熱傳的 《王石不管你征服多少座高峰，你的心靈卻高不過一座墳頭》的帖子中，發(fā)帖者將矛頭指向王石“有名”的個人愛好——登山，更嚴厲的良心拷問隨之而至：

　　1999年5月，玉珠峰，海拔6178米，登頂,合計花費256萬；

　　2000年4月，章子峰，海拔7143米，登頂,合計花費328萬；

　　2001年8月，慕士塔格峰，海拔7546米，登頂,合計花費365萬；

　　2003年5月，珠穆朗瑪峰，海拔8848米，登頂，合計花費360萬；

　　2003年12月，南極最高峰文森峰，海拔5140米，登頂,合計花費205萬；

　　2004年1月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔6964米，登頂,合計花費226萬；

　　2004年7月，歐洲最高峰厄爾布魯士峰，海拔5642米，登頂，合計花費365萬；

　　2004年7月，澳洲最高峰科修斯科峰，海拔2228米，登頂，合計花費234萬；

　　2005年12月，順利抵達南極點，合計花費355萬；

　　2005年12月24日，印度尼西亞查亞峰，海拔5030米，登頂，合計花費233萬……

　　最讓人吃驚的是發(fā)帖者如何對王石每一次登山的費用如此清楚，數(shù)字來源權(quán)威性的質(zhì)疑并沒有妨礙人們將其與乞討者的捐款對比。

　　王石在博客上這樣回應(yīng)：“不要把做不做慈善同一項體育競賽和個人運動喜好相提并論。照您的邏輯，似乎既然發(fā)生大地震……不要泛慈善化�！�

　　有人認為，也許王石的本意并不是登山比生命重要，但在這種群體情緒激昂，國人萬眾一心抗災(zāi)的關(guān)頭，這樣的言論不合時宜，反而加劇了企業(yè)家與公眾的情感裂痕，帶來愈加嚴厲的良心拷問。

　　眾怒不可犯

　　5月20日，對王石的批判蔓延到更多企業(yè)家。馬云成為第二個眾矢之的的人物。網(wǎng)絡(luò)上傳播稱，阿里巴巴董事會主席馬云只為汶川大地震捐款1元錢，很多人還援引馬云的話——“對那些熒光燈下的慈善捐款，我覺得每次1塊錢就夠了�！�

　　這個消息當然是向被王石傷透了心的公眾又撒一把鹽。幸運的是這很快被證實是一個謠言，因為馬云說這句話時是在2006年10月，他當時的意思是比喻企業(yè)應(yīng)該通過做大做強，創(chuàng)造更多就業(yè)及稅收回報社會，此時離汶川大地震還有兩年時間。

　　網(wǎng)友調(diào)查到，阿里巴巴公司和員工捐款為594.7萬元，設(shè)立災(zāi)后重建基金2500萬元，通過阿里巴巴平臺募集資金1650萬元，總計捐款和募資4744萬元。與真相大相徑庭的批判何以傳播如此之快？除了來自非正當?shù)哪缓蟾偁幷咄�，人們反思，被之前王石等言論刺激的公眾，已�?jīng)不容再來一次愛心傷害。

　　許多人的反思最后仍回到王石，那篇有名的帖子寫道，“雖然我們可以尊重王石先生的選擇，雖然王石先生也有發(fā)表各種言論的權(quán)利與自由，但與此同時，王石先生通過一系列行為與言論，充分說明他只是一個普通人……一個我們不再崇敬的人。而這一切與錢無關(guān)，而與王石先生對捐款的言論有關(guān)�！�

　　最后這句話恰如其分地點出了整個事件的真正動機。眾怒不可犯——所有在中國經(jīng)營市場的企業(yè)家都必須認清一點，遺憾的是，萬科董事長王石在全民眾志成城之時犯了嚴重錯誤。

　　據(jù)最新消息，萬科A（000002，SZ）今日發(fā)布公告，稱公司擬參與四川災(zāi)后重建工作，并表示工作為純公益性質(zhì)，不涉及任何商業(yè)性的開發(fā)，同時，公司將在凈支出額度人民幣1億元以內(nèi)參與上述工作。公告稱，綜合現(xiàn)場和其他渠道收集到的消息，其認為災(zāi)后恢復重建的工作，將是一個長期的持續(xù)過程，需要社會各方力量的支持和援助，而萬科參與該項工作能夠發(fā)揮自身特長。