比吸引人才更重要的是重用人才

    我市全國“五一勞動獎章”獲得者、大光明電業(yè)集團董事長劉蔭來在廣西談一個項目，遇到了一家企業(yè)的總工程師、享受國務院特殊津貼的電線電纜專家覃雨芳，并把他“挖”到了新會，力排眾議讓其擔任企業(yè)一把手。感于劉蔭來的知遇之恩，覃雨芳克服困難，努力工作，使企業(yè)效益蒸蒸日上。有意思的是，當聽到覃雨芳的例子時，有人說你這一條我學不來，怎么能讓外地人當一把手呢？劉蔭來回答說：“如果我們不能破除本地人外地人的觀念，怎么能獲得大發(fā)展呢？”

　　人才是企業(yè)發(fā)展乃至推動社會發(fā)展前進的一個決定性因素。我國古代有“不拘一格選人才”的古訓，而西方發(fā)達資本主義國家對有才能的人是不論身份和地域的。當今世界，經(jīng)濟全球化不斷深入，科技進步日新月異，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源。既然是資源，就有一個如何利用和開發(fā)的問題，就有一個效益問題，就要講投入產(chǎn)出比，追求效益的最大化。

　　人才的價值只有在使用中才能得到體現(xiàn)，其效益只有在使用中才能得到提高。在現(xiàn)實中，常見一些管理者津津樂道自己那里如何人才濟濟、“藏龍臥虎”，但遺憾的是他們那里并不見龍騰虎躍、各顯神通的局面。有的總是喜形于色地說如何重視人才，以優(yōu)厚的待遇引進了多少碩士、博士、專家之類的高層次人才，而實際上卻是在進行“人才高消費”，他們只把人才當花瓶一樣擺設。人不得其位，才不能施展，必然影響人才開發(fā)與經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　發(fā)揮人才效益，說白了，就是要將人才用在刀刃上，這樣，人才效益才能提高。給想干事的人以機會、能干事的人以舞臺，委以重任，將其安排在重要崗位上，讓其充分施展才華，釋放潛能，放手大干，創(chuàng)造佳績。這方面的文章做好了，許許多多的人才就會涌現(xiàn)出來，形成各種人才活力競相迸發(fā)的生動局面，人才的效益就會大大提高，從而進一步促進各項工作的進步和發(fā)展。