海爾狼文化

    海爾（Haier）首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼谥袊?guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO），面對(duì)改革開(kāi)放、全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所喊出的口號(hào)：“要與狼共舞，首先自己要成為狼�！�

    狼道，持續(xù)火紅。海爾集團(tuán)標(biāo)榜狼文化，學(xué)習(xí)狼戰(zhàn)略，戰(zhàn)勝外資狼，進(jìn)入贏者圈。狼文化有好的一面，也有惡的一面。狼性發(fā)展得好，可以成為王者，雖有霸氣，實(shí)有仁義；若一味放任狼性發(fā)展，易形成殘酷、無(wú)情的組織性格，其氣雖強(qiáng)，卻難以長(zhǎng)久，不可不慎。

　　“要與狼共舞，首先自己要成為狼�！边@句話是海爾（Haier）首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼谥袊?guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO），面對(duì)改革開(kāi)放、全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所喊出的口號(hào)。自從中國(guó)大陸積極開(kāi)放市場(chǎng)，跨國(guó)外資企業(yè)積極進(jìn)入中國(guó)策略布局，當(dāng)時(shí)就用“狼來(lái)了！”來(lái)形容大家的共同擔(dān)憂，一時(shí)間這句話成為流行語(yǔ)。

　　外資企業(yè)，這些遠(yuǎn)渡重洋而來(lái)的企業(yè)狼，沒(méi)有三兩三，怎敢上梁山。他們是全球資本主義市場(chǎng)的大贏家，在美洲、歐洲、東北亞，深入雨林，深入沙漠，征服無(wú)數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)者，他們最新的興趣是中國(guó)。

　　新時(shí)代企業(yè)狼的實(shí)力，絕對(duì)不亞于17世紀(jì)的英國(guó)東印度公司，只不過(guò)殖民時(shí)代的企業(yè)狼，是依附在帝國(guó)軍事武力下的附庸組織；21世紀(jì)的企業(yè)狼，本身就是堅(jiān)實(shí)的主體，他們?cè)谑澜绺鲄^(qū)域布下串連全球的貿(mào)易網(wǎng)，有些跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)力甚至已經(jīng)超越開(kāi)發(fā)中國(guó)家。

　　成群結(jié)隊(duì)的企業(yè)狼，正以橫掃千軍之勢(shì)，為中國(guó)帶來(lái)豐沛的資金，以及更加熾烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為未來(lái)帶來(lái)光明的希望，同時(shí)帶來(lái)幽冥的恐懼。

　　光是在2002年，跨國(guó)外資投入中國(guó)的數(shù)字就高達(dá)5百億美元，創(chuàng)下歷史的新高。外資企業(yè)紛紛將其制造基地、亞太營(yíng)運(yùn)總部及研發(fā)中心設(shè)置于中國(guó)，這股如狼似虎的叩關(guān)行為，對(duì)于在中國(guó)經(jīng)營(yíng)多年的企業(yè)而言，無(wú)疑帶來(lái)強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)壓力與風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法適應(yīng)的企業(yè)只有關(guān)門(mén)倒閉一途。

　　強(qiáng)勢(shì)物種入侵原生物大浩劫中國(guó)原本是封閉型市場(chǎng)，開(kāi)放后引進(jìn)的跨國(guó)外資企業(yè)，就像生態(tài)界里的強(qiáng)勢(shì)物種，對(duì)這個(gè)生態(tài)體系中的原生企業(yè)，將造成極大的沖擊。調(diào)適能力佳的企業(yè)或許還有能力相抗衡，弱者只有面臨被淘汰的命運(yùn)。

　　自然環(huán)境中，澳洲是屬于較為封閉的大陸，其原生物種數(shù)千萬(wàn)年來(lái)并未受到外來(lái)物種太多的侵?jǐn)_。然而19世紀(jì)時(shí)，由于歐洲移民大量的涌進(jìn)，陸陸續(xù)續(xù)帶入非本土的強(qiáng)勢(shì)物種，為原本穩(wěn)定演化的自然生態(tài)帶來(lái)浩劫。舉例來(lái)說(shuō)，自從英國(guó)人在澳洲繁殖兔子后，其數(shù)目就快速增長(zhǎng)至數(shù)十億只。兔子啃光草皮，導(dǎo)致沙漠化，進(jìn)而危及袋鼠及袋熊的生存空間。澳洲政府為抑制兔子繁殖的速度，甚至筑起一條長(zhǎng)達(dá)1560公里的鐵絲網(wǎng)長(zhǎng)城，卻依然無(wú)濟(jì)于事。不幸的是，為了協(xié)助農(nóng)民解決甘蔗田受犀金龜侵害的危機(jī)，所引進(jìn)的有毒蔗蟾，也同樣地造成當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)浩劫，結(jié)果害蟲(chóng)并沒(méi)有除去，反而讓無(wú)數(shù)的蛇以及鱷魚(yú)遭殃。

　　還有一個(gè)血淋淋的教訓(xùn)就是，一度被引進(jìn)澳洲西部當(dāng)作交通工具的駱駝，在鐵公路普及后遭到棄養(yǎng)，由于駱駝在當(dāng)?shù)貨](méi)有天敵，又加上牧草充足，因此駱駝數(shù)量像野草般在澳洲廣袤的內(nèi)陸地區(qū)快速成長(zhǎng)。每隔8年，駝口就翻了一翻，目前大約有7萬(wàn)只野生駱駝，大量地在私人農(nóng)場(chǎng)和水源地游蕩，使得原先就相當(dāng)短缺的水資源更加吃緊，澳洲政府最后迫不得已只好采用屠殺的手段，來(lái)控制駱駝的數(shù)量。

　　種種的例證顯示，外來(lái)強(qiáng)勢(shì)物種進(jìn)入毫無(wú)抵抗力的新環(huán)境，所造成的生態(tài)浩劫，通常讓原生物種難以抵擋。原因是生物由于演化速度緩慢，沒(méi)有經(jīng)過(guò)數(shù)十年是很難適應(yīng)環(huán)境的巨大變化。在物種組成及結(jié)構(gòu)不斷的消長(zhǎng)下，競(jìng)爭(zhēng)力較弱的原生物種將逐漸地被取代，而且過(guò)程往往是不可逆的。

　　學(xué)習(xí)蒼狼戰(zhàn)略標(biāo)榜狼道精神大自然物競(jìng)天擇的過(guò)程，也同樣發(fā)生在突然開(kāi)放的市場(chǎng)上。競(jìng)爭(zhēng)力弱的原生企業(yè)，在面對(duì)外來(lái)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的排擠，經(jīng)常是兵敗如山倒。還好企業(yè)的演化速度比生物快許多，愿意投入3至10年的苦功，就有機(jī)會(huì)為組織帶來(lái)全新的經(jīng)營(yíng)風(fēng)貌。所以市場(chǎng)失衡的情況，并不一定像自然界的弱勢(shì)物種般無(wú)奈。弱勢(shì)企業(yè)的高層主管只要有決心，能夠做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備，先期進(jìn)行組織文化及流程的改造活動(dòng)，同時(shí)積極引進(jìn)具前瞻性的管理新思維，想要對(duì)付剛闖進(jìn)新市場(chǎng)叢林的企業(yè)狼，雖然感覺(jué)上很像不可能的任務(wù)，但還是大有可為的。

　　企業(yè)狼雖強(qiáng)，但是尚未站穩(wěn)腳步，弱勢(shì)企業(yè)此時(shí)若能積極準(zhǔn)備，就能攻其不備，取得致勝的先機(jī)。但是進(jìn)行企業(yè)基因改造不容易，必須擁有超強(qiáng)的決心與執(zhí)行力，才能畢其功于一役，屬于高難度的任務(wù)。不過(guò)還是有不少企業(yè)挑戰(zhàn)成功，從現(xiàn)實(shí)面的成績(jī)來(lái)看，許多在中國(guó)扎根甚久的企業(yè)，并未于WTO之后就消失，土生土長(zhǎng)的海爾集團(tuán)及華為科技（HUAWEI），則充分顯示出挑戰(zhàn)全球市場(chǎng)的強(qiáng)烈企圖心。

　　這些成功者面對(duì)狼的挑戰(zhàn)，不但守住自己的老巢，還進(jìn)一步打回外資狼的老家，他們?yōu)槭裁闯晒�？因�(yàn)樗麄儼炎约阂厕D(zhuǎn)變?yōu)槔�，學(xué)習(xí)外資企業(yè)善于捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)的靈敏嗅覺(jué)；學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的策略巧思；學(xué)習(xí)為求生存奮不顧身、不輕言失敗的攻擊性；學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)合作精神，總而言之，就是在做法與思想上，全面地與企業(yè)狼靠攏。

　　海爾可能是率先大張旗鼓喊出變狼策略的企業(yè)，全公司上下開(kāi)口談狼，閉口談狼；對(duì)內(nèi)談狼，對(duì)外也談狼。率先倡導(dǎo)的是當(dāng)家作主的張瑞敏，他贊美狼，覺(jué)得狼道有許多值得借鑒的地方。其一，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，踩點(diǎn)、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴(yán)密，很有章法。好像在實(shí)踐孫子兵法，多算勝，少算不勝。其二，最佳時(shí)機(jī)出擊，保存實(shí)力，麻痺對(duì)方，并在其最不易跑動(dòng)時(shí)，突然出擊，置對(duì)方于死地。其三，最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同作戰(zhàn)，甚至不惜為了勝利粉身碎骨、以身殉職。商戰(zhàn)中這種對(duì)手是最恐懼，也是最具殺傷力的。

　　身為海爾的頭狼，張瑞敏的話對(duì)組織起了相當(dāng)大的啟發(fā)作用，為海爾注入拼搏進(jìn)取的文化強(qiáng)心針，讓公司在狼群環(huán)伺的國(guó)際市場(chǎng)上，硬是開(kāi)出一條血路。張瑞敏手下的眾多戰(zhàn)將也不辱使命，充分落實(shí)他的感召，以狼道精神積極擴(kuò)張國(guó)際化戰(zhàn)略。

　　海爾的總裁楊綿綿甚至認(rèn)為，海外跨國(guó)大公司的進(jìn)軍策略很簡(jiǎn)單，贏家通吃，比較弱的就兼并，目標(biāo)就是不留任何一點(diǎn)市場(chǎng)和地盤(pán)。既然要與狼共舞，企業(yè)就必須成為狼，如果認(rèn)為自己是羊，把自己擺在弱者的位置上，就沒(méi)有生存資格。