中小涂料企業(yè)人才為何留不��？

    中小涂料企業(yè)總是走不出用人的惡性循環(huán)：招人－－上崗－－不滿意－－裁汰－－再招人。一來(lái)二去，團(tuán)隊(duì)凋零，功能殘缺。

    究其原因，大約有三：一是沒(méi)有能帶隊(duì)伍的將才。新人上崗遲遲出不了業(yè)績(jī)，即使公司留，自己也想走。二是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)配合。當(dāng)今涂料市場(chǎng)，單槍匹馬是搶不回訂單了。企業(yè)希望業(yè)務(wù)人員是全才，不切實(shí)際。三是沒(méi)有制度支持。憑印象、估計(jì)、個(gè)人好惡評(píng)價(jià)員工。

    之所以會(huì)形成這種局面，是企業(yè)基因使然。企業(yè)和人一樣，有性格，有基因。外邊看到的是企業(yè)性格，里邊看到的是企業(yè)基因。其實(shí)，真吝嗇到把員工逼走的企業(yè)并不多，員工感到“別扭”“不得勁”，才是他們離職的主要原因。員工感覺(jué)是不是“別扭”，是一個(gè)企業(yè)人氣旺不旺，人脈通不通的關(guān)鍵指標(biāo)。在這個(gè)指標(biāo)的背后，就是企業(yè)基因在起作用了�；�因不改變，無(wú)論怎么花錢，怎么搞氣氛，都無(wú)濟(jì)于事。

    改變基因要靠“外緣”和“內(nèi)力”。所謂外緣，既有淘汰的壓力，也有合作的動(dòng)力。所謂內(nèi)力，既有“內(nèi)圣”之定力，又有“外王”之魅力�？傊�，企業(yè)管理人員，如果只會(huì)向外發(fā)力，基因不可能變異，必須同時(shí)向內(nèi)發(fā)力，基因才會(huì)優(yōu)化。

    如果企業(yè)的基因和性格都改變了，人氣和人脈的問(wèn)題也就迎刃而解�；蛟S有人會(huì)問(wèn)，這么困難的事情，有幾個(gè)企業(yè)做得到？沒(méi)錯(cuò)！但是中小企業(yè)“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的局面也說(shuō)明：又有幾個(gè)企業(yè)活得久？

    能活多久，是基因早就決定了的。不改變基因，怕是大限不遠(yuǎn)了。