中國(guó)本土體育品牌后生可畏 直逼耐克

    據(jù)外電報(bào)道，華南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生李愛華雖然腳蹬一雙略顯破舊的李寧運(yùn)動(dòng)鞋，臉上卻寫滿自豪�！袄顚幨俏覈�(guó)奧運(yùn)體操冠軍，李寧牌也是中國(guó)最出名的品牌，所以我愿意支持國(guó)貨”，李愛華在廣州上下九商業(yè)街表示。

　　奧運(yùn)臨近，越來(lái)越多的年輕消費(fèi)者樂意購(gòu)買李寧，安踏等品牌商品。李寧、安踏、鴻星爾克、匹克、康威等國(guó)內(nèi)商家也正在努力追趕與國(guó)際體育品牌巨頭耐克之間的差距。

　　“比起其它國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者，他們自然更了解中國(guó)本土市場(chǎng)，另外他們還有價(jià)格優(yōu)勢(shì)”，摩根大通分析家吳瑞表示，“李寧無(wú)疑是中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)軍人，因?yàn)樗麄儎?chuàng)立的最早”。

　　分析家稱在中國(guó)激增的消費(fèi)需求下，體育用品是投資者獲利的絕佳方式。更多的人開始注重生活質(zhì)量，2007年全國(guó)零售業(yè)總額為1.3萬(wàn)億美元，較同期上漲17%。

　　上海前銳咨詢公司預(yù)計(jì)，2009年中國(guó)體育市場(chǎng)總收益將從2006年的3.84億元上升至7.2億元。

　　前銳公司稱，耐克2006年占據(jù)16.7%的中國(guó)體育市場(chǎng)份額，其次為阿迪達(dá)斯，占有15.6%。李寧、安踏分別以10.5%，4%列第三、第四位。但隨著國(guó)有品牌逐漸被認(rèn)可，他們的上漲空間還很大。

　　開墾新地

　　2006年李寧公司與重量級(jí)人物奧尼爾簽訂一份5年和約。此前李寧還贊助過NBA球員達(dá)蒙瓊斯，海耶斯。

　　其它國(guó)內(nèi)品牌也相繼仿效，簽約外國(guó)球員以在國(guó)際市場(chǎng)謀求一席之地�；鸺�隊(duì)3位球員被安踏簽下，巴蒂爾又被匹克以400萬(wàn)美元簽下。

　　他們瞄準(zhǔn)的已不僅僅是美國(guó)市場(chǎng)。安踏已嘗試在中東及南非銷售其產(chǎn)品；李寧贊助了蘇丹田徑隊(duì)；朝鮮代表團(tuán)將身穿鴻星爾克的服裝亮相北京奧運(yùn)會(huì)。

　　一些分析家發(fā)出警告稱由于競(jìng)爭(zhēng)過于激烈，體育市場(chǎng)的獲利空間被急劇壓縮。且據(jù)瑞士銀行統(tǒng)計(jì)，受工會(huì)一再施壓，服裝行業(yè)人員工資已被迫上調(diào)10-20個(gè)百分點(diǎn)。