森達(dá)董事長(zhǎng)上榜2007表現(xiàn)最差企業(yè)家TOP10

    NO.10朱相桂

    職位：森達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)

    失誤指數(shù)：★

    上榜因素：敗績(jī)、失策

    事件回顧：英雄盲目，線長(zhǎng)氣短

    2007年11月13日，朱相桂以16億將江蘇、上海5家鞋業(yè)公司賤賣(mài)。他30年培植起來(lái)的中國(guó)第一男鞋——森達(dá)王朝所有渠道和資產(chǎn)盡歸百麗，冷傲美人將落魄英雄挑落馬下。

    兩月前他還信誓旦旦，“前些年有國(guó)際企業(yè)以嚇人數(shù)字來(lái)收購(gòu)，我們堅(jiān)決不賣(mài)，沒(méi)有品牌就沒(méi)有立足之地�！�

    他宣稱(chēng)要迅速完成向國(guó)際一流企業(yè)的跨越，走在創(chuàng)立世界名牌前列。近年來(lái)森達(dá)廣泛涉足服裝、化工、生物、電力等多領(lǐng)域，電力投入巨資一直未回收成本，但主業(yè)鞋業(yè)卻設(shè)計(jì)研發(fā)滯后，市場(chǎng)被分食，衰敗不足為奇。

    森達(dá)2002年建造上海出口制造基地一期就花了4億多元。當(dāng)時(shí)就有專(zhuān)家指出，此舉過(guò)于冒險(xiǎn)，迅速擴(kuò)大產(chǎn)能不符合鞋業(yè)低成本擴(kuò)張?jiān)瓌t。重金壓滬后資金鏈果然緊張，持續(xù)發(fā)展陷入困境，成為百麗收購(gòu)的契機(jī)。

    森達(dá)的沒(méi)落代表鞋業(yè)傳統(tǒng)家族制企業(yè)正在被新興的資本運(yùn)作企業(yè)所代替。百麗CEO盛百椒早將其視為獵物，今朝夢(mèng)圓將市場(chǎng)占有率一舉提高到20%，收效卓著。    

    NO.9仵樹(shù)仁

    職位：河南財(cái)鑫集團(tuán)董事長(zhǎng)

    失誤指數(shù)：

    上榜因素：失策、不良、毀譽(yù)

    事件回顧：污染能改，心病難除

    2007年8月獲得“十大風(fēng)云豫商”稱(chēng)號(hào)，10月又被指為環(huán)�！胺疵嫒宋铩焙蜻x公示。

    “不還我清白就去北京告狀”，仵樹(shù)仁驚稱(chēng)兩主要排污企業(yè)已經(jīng)改造達(dá)到環(huán)保要求。

    但在太湖藍(lán)藻危機(jī)后，7月環(huán)�？偩止�布的流域限批名單中，周口仍有財(cái)鑫下屬企業(yè)登上治理榜，并非全然空穴來(lái)風(fēng)。

    2006年11月河南省環(huán)保局長(zhǎng)王國(guó)平暗訪財(cái)鑫液糖廠發(fā)現(xiàn)，其廢水直接排入河，COD含量嚴(yán)重超標(biāo)，危及地下水。雖然仵稱(chēng)接手財(cái)鑫9年多來(lái)，已在環(huán)保方面投入2億多元，但公眾惡劣印象一時(shí)很難消除�！澳妹�牌開(kāi)刀才能顯力度”，財(cái)鑫體大藏垢，總有漏洞無(wú)法彌補(bǔ)，才在環(huán)保日益敏感的今天被樹(shù)為典型。

    “網(wǎng)民的反面評(píng)價(jià)，從另一角度表明民眾參與環(huán)保的熱情。我們不應(yīng)反感，要做的就是進(jìn)一步下大工夫搞環(huán)保。”財(cái)鑫副總?cè)~新友說(shuō)的較為中肯。不僅要穩(wěn)準(zhǔn)狠地改善污染，還要學(xué)會(huì)向公眾善意傳達(dá)，只有徹底消除人們對(duì)企業(yè)污染的恐懼感，才算徹底“清白”。

    王育琨：毀生態(tài)環(huán)境，就是毀生態(tài)中的自己。

    吳曉波：公司也是社會(huì)的細(xì)胞，只有肌體健康才能真正有活力。清者自清，混者自混，與喊話無(wú)關(guān)。   

    NO.8王雷雷

    職位：TOM在線CEO

    失誤指數(shù)：

    上榜因素：業(yè)績(jī)、失策

    事件回顧：被迫瘦身，放棄門(mén)戶(hù)

    2007年3月，TOM集團(tuán)宣布擬對(duì)旗下TOM在線提出私有化。隨后雖然TOM在線第一季度財(cái)報(bào)扭虧，但凈利潤(rùn)僅為15萬(wàn)美元。9月3日TOM在線正式從香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板退市，9月6日撤離納斯達(dá)克，是第一家在境外上市并退市的中國(guó)概念股公司。

    雖然王雷雷表示退市是因?yàn)楣�司價(jià)值被資本市場(chǎng)低估，“無(wú)線業(yè)務(wù)也并沒(méi)有完蛋”。但從2005年開(kāi)始，信息產(chǎn)業(yè)部針對(duì)無(wú)線增值服務(wù)商的整頓風(fēng)暴襲來(lái)，TOM在線對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的依賴(lài)度曾達(dá)到90%，業(yè)務(wù)和股價(jià)受挫不可避免。黯然退市后，四大業(yè)務(wù)分拆，體育、娛樂(lè)等頻道保留，新聞、科技等頻道則進(jìn)行裁撤，大量員工被裁，放棄奮斗多年的門(mén)戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)。 

    對(duì)于現(xiàn)處在虧損泥潭的TOM在線，收縮戰(zhàn)線是必要但是不充分，改來(lái)改去卻未發(fā)現(xiàn)新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，年關(guān)過(guò)得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。重重質(zhì)疑下王雷雷并未辭職，但脫離股市，龐大復(fù)雜的轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)重組能更自由地進(jìn)行嗎？

    王育琨：放棄是一種撤退，也是一種進(jìn)取，關(guān)鍵看如何把握現(xiàn)實(shí)。

    吳曉波：互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)好行業(yè)，股市是個(gè)好舞臺(tái)，但根基還在于企業(yè)自身的發(fā)展運(yùn)營(yíng)，TOM的案例告訴我們：傍上了大款也還需要自身的奮進(jìn)。   

    NO.7羅國(guó)偉

    職位：家樂(lè)福中國(guó)CEO

    失誤指數(shù)：4星

    上榜因素：失策、不良、毀譽(yù)

    事件回顧：忽視安保，質(zhì)量堪憂(yōu)

    家樂(lè)福質(zhì)量警報(bào)貫穿2006全年，2007年元旦也未有個(gè)好開(kāi)始，自產(chǎn)純牛奶被列入國(guó)家質(zhì)檢總局專(zhuān)項(xiàng)抽查不合格名單。11月10日發(fā)生的重慶分店開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)踩踏致3死31傷事件，將聲討輿論再上高度。

    羅國(guó)偉接任之初，曾表示要把中國(guó)門(mén)店數(shù)量和質(zhì)量和諧地結(jié)合在一起，但快速兼并的消化不良與生鮮食品問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。擴(kuò)張速度超過(guò)人力資源培養(yǎng)速度；店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制導(dǎo)致店長(zhǎng)權(quán)力過(guò)大、難于監(jiān)管，都使整個(gè)連鎖體系面臨危機(jī)。年年“犯規(guī)”、店大欺客、服務(wù)摻水，因違法成本低廉，家樂(lè)福最后變成了虱子多不怕癢。

    自稱(chēng)“要比中國(guó)人還要中國(guó)人”的羅國(guó)偉，顯然低估了搶購(gòu)熱情帶來(lái)的安全隱患。在踩踏慘劇中，安全意識(shí)淡薄，只注重廣告和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，沒(méi)有事先做好突發(fā)事故的應(yīng)急措施方案，現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)有按顧客要求維持秩序，事故是偶然中的必然，羅國(guó)偉掌管的家樂(lè)福大躍進(jìn)流年不利。

    王育琨：樂(lè)極生悲家樂(lè)福，腐敗病菌染生鮮。

    吳曉波：喊著要推動(dòng)本地化的跨國(guó)公司未必真能本地化，相反那些默默無(wú)聞賺錢(qián)的，才是過(guò)得最好的。家樂(lè)福中國(guó)未必會(huì)遭遇家樂(lè)福日本的覆滅，但它畢竟現(xiàn)在是在亞洲的中國(guó)。   

    NO.6李開(kāi)復(fù)

    職位：Google全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁

    失誤指數(shù)：

    上榜因素：業(yè)績(jī)、失策

    事件回顧：水土不服，創(chuàng)新彌艱

    2007年初周韶寧和王懷南相繼離職后，杜家濱加盟只是“顧問(wèn)”，雙總裁制度徹底被廢。3月底，Google宣布將對(duì)中國(guó)公司裁員50%。李開(kāi)復(fù)解釋說(shuō)：“中國(guó)市場(chǎng)一直都沒(méi)有做得太好，所以將裁員、收購(gòu)來(lái)加強(qiáng)控制�！彼�“4個(gè)月彌補(bǔ)所有本地化的破綻”的承諾并未實(shí)現(xiàn)，Google市值幾天內(nèi)直線下跌近百億美元。1個(gè)月后李因Google拼音輸入法盜用搜狗詞庫(kù)一事遭離職傳言，這對(duì)其一貫宣揚(yáng)的創(chuàng)新形象已造成傷害。

    “營(yíng)銷(xiāo)我不擅長(zhǎng)做市場(chǎng)，技術(shù)我不擅長(zhǎng)搜索�！崩铋_(kāi)復(fù)曾承認(rèn)，但周韶寧離開(kāi)后，原負(fù)責(zé)招聘公關(guān)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的他不得不接過(guò)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等工作，捉襟見(jiàn)肘。Google中文搜索的核心工作都放在美國(guó)，沒(méi)有對(duì)主頁(yè)面設(shè)計(jì)和主流產(chǎn)品的話語(yǔ)權(quán)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更是強(qiáng)人所難。李應(yīng)把服務(wù)器搬到中國(guó)來(lái)，在系統(tǒng)維護(hù)等方面苦下功夫，獲得對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)的控制權(quán)。

    王育琨：李開(kāi)復(fù)加盟Google后，Google的新聞搜索便被淹沒(méi)了。個(gè)人品牌如何跟公司命運(yùn)融合在一起，是李開(kāi)復(fù)必須跨越的一道坎。

    吳曉波：又一個(gè)跨國(guó)公司在中國(guó)水土不服的典型案例，Google需要適應(yīng)的絕不僅僅是將名字改成“谷歌”，而是行動(dòng)上的重視。

    NO.5葉鶯

    職位：柯達(dá)亞太業(yè)務(wù)拓展總裁

    失誤指數(shù)：

    上榜因素：敗績(jī)、失策、不良、毀譽(yù)

    事件回顧：轉(zhuǎn)型陣痛，公關(guān)危機(jī)

    “柯達(dá)會(huì)吞下所有錯(cuò)誤，顧客仍是上帝，他們沒(méi)有錯(cuò)�！比~鶯原來(lái)有點(diǎn)故作姿態(tài)。2007年6月V550相機(jī)因無(wú)故“罷工”而再次面臨集體訴訟。柯達(dá)拒絕承認(rèn)質(zhì)量問(wèn)題，解決方案仍是付費(fèi)維修或升級(jí)。

    她難道忘記了，因?qū)τ脩?hù)投訴不理不睬，又與臺(tái)灣采用雙重標(biāo)準(zhǔn)處理，2006年柯達(dá)已因LS443相機(jī)成為中消協(xié)史無(wú)前例的聽(tīng)證會(huì)座上賓。所謂公關(guān)見(jiàn)長(zhǎng)的她認(rèn)為主要錯(cuò)誤在于“缺少溝通”，但在轉(zhuǎn)型進(jìn)入沖刺階段又重蹈覆轍。

    柯達(dá)轉(zhuǎn)型數(shù)碼業(yè)績(jī)一直不佳，已近三年虧損。在日系相機(jī)爆出CCD問(wèn)題后，許多消費(fèi)者轉(zhuǎn)而選擇柯達(dá)本是利好，但日系尚能迅速采取措施，答應(yīng)免費(fèi)更換，柯達(dá)卻一味逃避責(zé)任，企圖掩蓋事實(shí)躲過(guò)誠(chéng)信危機(jī)，品牌美譽(yù)度大打折扣。

    11月9日葉鶯否認(rèn)離職傳聞，“除了方熙開(kāi)掉我，我還是會(huì)在柯達(dá)呆一會(huì)兒�！边@幽默耐人尋味，如直到轉(zhuǎn)型結(jié)束，葉鶯領(lǐng)導(dǎo)的柯達(dá)還是要面子大于要市場(chǎng)，淡漠消費(fèi)者利益，這家曾連續(xù)獲評(píng)中國(guó)最受尊敬跨國(guó)公司的百年企業(yè)，很可能信譽(yù)掃地。

    王育琨：葉鶯滿(mǎn)腦子充斥著“傳統(tǒng)”、“理念”、“模式”，再?zèng)]有空間留給客戶(hù)與創(chuàng)新。

    吳曉波：質(zhì)量問(wèn)題其實(shí)是個(gè)態(tài)度問(wèn)題，縱觀跨國(guó)公司近年屢觸“質(zhì)量門(mén)”我們可以看到，傲慢、強(qiáng)橫的原始處理方法已顯得那么格格不入。    

    NO.4郝建學(xué)

    職位：中國(guó)科健股份有限公司(ST科健)董事長(zhǎng)

    失誤指數(shù)：

    上榜因素：敗績(jī)、失策

    事件回顧：負(fù)債迷局，新血難覓

    2007年9月20日，ST科健因31億元債務(wù)重組，已停牌兩個(gè)月，郝建學(xué)斡旋各方關(guān)系，引入新的關(guān)聯(lián)公司爭(zhēng)取銀行更多寬限；同時(shí)四處尋找“新項(xiàng)目”伺機(jī)盤(pán)活，但“回天計(jì)劃”遲遲未有進(jìn)展，等待兩年多的眾債權(quán)銀行失去耐心。

    過(guò)去與三星的合資公司是ST科健在手機(jī)產(chǎn)業(yè)上惟一棋子，但手機(jī)已是微利行業(yè)，合作定位又有偏差，消費(fèi)者拒絕接受?chē)?guó)產(chǎn)手機(jī)的高價(jià)位，導(dǎo)致了科健的尷尬位置。

    “生產(chǎn)不循市場(chǎng)規(guī)律，而是壓迫性自上而下定指標(biāo)”，郝在反思中竟發(fā)現(xiàn)這種低級(jí)錯(cuò)誤。對(duì)市場(chǎng)判斷過(guò)于樂(lè)觀，上市公司管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)新商業(yè)機(jī)會(huì)的把握不足，成本控制本來(lái)試圖通過(guò)自主研發(fā)、采購(gòu)實(shí)現(xiàn)，卻因耽誤上市時(shí)間和浪費(fèi)采購(gòu)費(fèi)反而增加了開(kāi)發(fā)成本。

    王育琨：口號(hào)救不了你，唯有直面真實(shí)，進(jìn)入全然的敏銳，才可能走出沼澤。

    吳曉波：在公司叢林里，能生存下來(lái)的是對(duì)環(huán)境變化做出最快反應(yīng)的物種，而非最強(qiáng)或最聰明的。    

    NO.3孫啟玉

    職位：萬(wàn)杰集團(tuán)董事長(zhǎng)

    失誤指數(shù)：★

    上榜因素：敗績(jī)、失策、毀譽(yù)

    事件回顧：野心恣肆，引入窮途

   孫啟玉一直將上市公司陷入困境歸咎于替政府接包袱，為地方做貢獻(xiàn)把萬(wàn)杰當(dāng)作了籌碼，衰敗也從此開(kāi)始。

    孫揚(yáng)言42億振興淄博鋼鐵，指揮中心大書(shū)“有條件要上，沒(méi)條件創(chuàng)造條件也要上”�？僧�(dāng)時(shí)未報(bào)請(qǐng)發(fā)改委審批屬違規(guī)建設(shè)，等到2005年5月批復(fù)同意恢復(fù)建設(shè)后，萬(wàn)杰早已陷入鋼鐵泥沼，上市公司也因此受累。

    2000年上市至今，萬(wàn)杰高科主營(yíng)業(yè)務(wù)從萬(wàn)杰醫(yī)院到化纖新材料廠，再到質(zhì)子治療中心，一直難以扭轉(zhuǎn)利潤(rùn)下滑。涉足鋼鐵后掏空行為加劇，2007年上半年報(bào)ST萬(wàn)杰總負(fù)債34.27億元，24家銀行提起訴訟。政府拉來(lái)的重組方魯商集團(tuán)摸底后仍不敢妄動(dòng)，萬(wàn)杰成為“債務(wù)打一折都沒(méi)人接”的燙手山芋。外部看是政府、媒體、銀行、股東力量綜合的結(jié)果；內(nèi)部看則是家族企業(yè)“近親繁殖”之弊深入骨髓。

    孫號(hào)稱(chēng)的“118億資產(chǎn)”消耗殆盡，除頻頻變賣(mài)資產(chǎn)別無(wú)它法，退市危險(xiǎn)迫在眉睫。主業(yè)打擊、一股獨(dú)大、造福熱情、鋼廠困境，將萬(wàn)杰逼入絕境。

    王育琨：一道“對(duì)后來(lái)者的詛咒”，在家族企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、上市公司的上空游蕩。

    吳曉波：企業(yè)重型化發(fā)展，獲得機(jī)遇的同時(shí)更是個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)，當(dāng)年的鐵本已有過(guò)這樣的教訓(xùn)，孫啟玉無(wú)非又演了一次。

    NO.2徐楓

    職位：湯臣集團(tuán)董事長(zhǎng)

    失誤指數(shù)：★

    上榜因素：敗績(jī)、失策、毀譽(yù)

    事件回顧：逆勢(shì)而為，難以支撐

    2007年6月5日，湯臣一品涉嫌“虛擬交易”將被調(diào)查的消息爆出。在國(guó)家宏觀調(diào)控風(fēng)口浪尖下，卻敢定價(jià)11萬(wàn)/平方米，“湯臣一品”開(kāi)盤(pán)伊始便諸多“逆勢(shì)而為”。

    徐楓回應(yīng)“湯臣做的是合法生意，不怕調(diào)查”，口氣生硬。早年的香港功夫女俠也許并不愿成為頭痛的純粹生意人�？偨�(jīng)理徐彬曾說(shuō)十幾年來(lái)湯臣在上海投入20億美金，僅在2006年向香港總部上繳1.7億人民幣利潤(rùn)。長(zhǎng)期同時(shí)運(yùn)作四五個(gè)項(xiàng)目，財(cái)務(wù)開(kāi)支巨大，“天價(jià)”某種程度上是為一舉獲得投資收益的豪賭。

    徐楓堅(jiān)持“這是先夫最后心血，絕不賤賣(mài)”。一紙公文終在12月10日揭開(kāi)面紗，上海房地局認(rèn)定其違規(guī)捂盤(pán)惜售、囤積房源，責(zé)令整改降價(jià)或全部售轉(zhuǎn)租，暫停網(wǎng)上銷(xiāo)售，不良行為記入誠(chéng)信檔案。硬撐的豪氣已難以自持，“政策依賴(lài)癥”與“概念炒作癥”該結(jié)束了！

    王育琨：天價(jià)宅子只能給“天人”住。湯臣要先造出“天人”，再賣(mài)豪宅。

    吳曉波：概念炒作本身便是雙刃劍，響了名聲也傷了自己，何況在政策調(diào)控的情況下，出頭鳥(niǎo)更易被擊中。    

    NO.1宗慶后

    職位：娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

    失誤指數(shù)：★

    上榜因素：失策、毀譽(yù)

    事件回顧：弱視慣例，合作破裂

    從2007年4月2日曝光達(dá)能欲以低價(jià)并購(gòu)?fù)薰��?9家非合資公司51%股權(quán)，到6月7日宗慶后以《公開(kāi)信》歷數(shù)達(dá)能10大罪狀，“達(dá)娃”親密合作宣告決裂。

    宗慶后后悔了，指出這是達(dá)能制造的“壟斷門(mén)”，但正暴露了他的弱視，導(dǎo)致對(duì)民族品牌不利的局面。達(dá)能從來(lái)就不是一個(gè)溫柔的并購(gòu)者，20年間通過(guò)十余次并購(gòu)在中國(guó)飲料市場(chǎng)占有率已達(dá)15%，宗難道從未意識(shí)到與列強(qiáng)爭(zhēng)鋒的風(fēng)險(xiǎn)？

    轉(zhuǎn)售權(quán)概念其實(shí)是國(guó)際投資慣例，盲目接受后反過(guò)來(lái)聲稱(chēng)外方欺騙，宗慶后利用民族感情說(shuō)事，有“耍賴(lài)”嫌疑。達(dá)能全球總裁里布承認(rèn)娃哈哈2007全年銷(xiāo)售額下滑20%。這與宗慶后辭去了合資公司董事長(zhǎng)，并引發(fā)停產(chǎn)的連鎖反應(yīng)相關(guān)。

    達(dá)能欲利用娃哈哈品牌和宗慶后個(gè)人能力、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)投資目的，而宗欲利用達(dá)能的合資實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展和繞道MBO，但投資模式與法律制度激烈摩擦引發(fā)公開(kāi)對(duì)抗�！俺�了錢(qián)什么都沒(méi)有”，宗竟如此總結(jié)“達(dá)娃”十年。

    王育琨：杭州仲裁庭判定娃哈哈商標(biāo)歸屬娃哈哈集團(tuán)，卻絲毫不能減弱宗慶后內(nèi)心的恐懼：如何應(yīng)對(duì)十幾家離岸公司資產(chǎn)因作偽證和偽造簽名被凍結(jié)的困局？

    吳曉波：一件原本屬于資本雙方協(xié)商的公司內(nèi)部事件，卻因?yàn)樽趹c后鬧得舉國(guó)風(fēng)雨，將中國(guó)公司的契約信用置于進(jìn)退維谷的尷尬境地，而且這種傷害還將延續(xù)向未來(lái)。