國際化博弈打響金融人才戰(zhàn)
當(dāng)8家A股上市銀行2006年年報(bào)披露后，在國內(nèi)引發(fā)了銀行高管薪酬高不高的爭(zhēng)論。8家A股上市銀行行長年薪均在百萬元以上，招商銀行行長馬蔚華更是以年薪446.18萬元居各位行長之首。銀行行長身價(jià)暴漲的背后，反映的是中國金融業(yè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的白熱化現(xiàn)象。
十年前亞洲金融危機(jī)的陰影大家還記憶猶新，2007年風(fēng)靡中國的一本書《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》又給中國人敲響了警鐘：“中國能否在本世紀(jì)中葉成為真正世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的最主要隱患，更有可能來自于一個(gè)不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，即潛在的‘金融大戰(zhàn)’的威脅。”
自2006年12月11日起，以銀行業(yè)為代表的中國金融業(yè)兌現(xiàn)全部入世開放承諾，長期處于政策庇護(hù)下的國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)開始與國際金融巨頭“同場(chǎng)競(jìng)技”，“ 于是，現(xiàn)實(shí)層面的重大問題浮出水面：中國目前是否具有這樣的專業(yè)人才儲(chǔ)備，足以消弭金融大戰(zhàn)中理論警覺和實(shí)際操作的現(xiàn)實(shí)落差？人們有理由追問：未來中國如果遭遇隱形的金融“核訛詐”甚至“核攻擊”，分布在中國金融界的人才庫中，能否找到錢學(xué)森和鄧稼先式的挺身而出的棟梁？”
央行副行長吳曉靈曾在首屆銀行家高峰論壇上表示，2004年到2007年間，某國有銀行總共有6588人流失，且流失的多為年輕的高學(xué)歷業(yè)務(wù)熟練人才。其中，跳槽到股份制銀行或外資銀行的居多。
當(dāng)8家A股上市銀行2006年年報(bào)披露后，在國內(nèi)引發(fā)了銀行高管薪酬高不高的爭(zhēng)論。8家A股上市銀行行長年薪均在百萬元以上，招商銀行行長馬蔚華更是以年薪446.18萬元居各位行長之首。銀行行長身價(jià)暴漲的背后，反映的是中國金融業(yè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的白熱化現(xiàn)象。
對(duì)此，上海國際金融學(xué)院院長陸紅軍教授提出組建金融“國家隊(duì)”主動(dòng)參與全球競(jìng)爭(zhēng)與合作的思路。陸紅軍教授認(rèn)為，金融國家隊(duì)是代表國家金融戰(zhàn)略與實(shí)力的核心人才所組成的金融團(tuán)隊(duì)，他們是國家中央銀行、商業(yè)銀行、投資銀行、保險(xiǎn)公司等主要金融機(jī)構(gòu)的主力，也是經(jīng)濟(jì)繁榮與金融穩(wěn)定的核心力量。
組建金融“國家隊(duì)”
陸紅軍院長提出，借鑒競(jìng)技體育項(xiàng)目國家隊(duì)的組建形式，中國組建國際金融“國家隊(duì)”可以主要借鑒兩種模式，即梯次優(yōu)選人才的乒乓球隊(duì)模式和全球共享人才的NBA(美國籃球協(xié)會(huì))球隊(duì)模式。
金融“國家隊(duì)”可按中國乒乓球運(yùn)動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)分三個(gè)梯次優(yōu)選，即第一梯隊(duì)為金融“國家隊(duì)”、第二梯隊(duì)為金融“地方隊(duì)”、第三梯隊(duì)為金融“戰(zhàn)略后備隊(duì)”。金融“國家隊(duì)”的主要成員可來自于金融“地方隊(duì)”和“海外兵團(tuán)”；根據(jù)中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，金融“地方隊(duì)”主要包括長三角、珠三角、環(huán)渤海三大經(jīng)濟(jì)圈及中部、西部、東北三大地區(qū)金融中心及“三農(nóng)”金融工程隊(duì)伍；金融“戰(zhàn)略后備隊(duì)”的人才則主要來源于各高等院校相關(guān)專業(yè)和國際金融愛好者。
陸紅軍院長認(rèn)為，國際金融戰(zhàn)略后備隊(duì)、地方隊(duì)和國家隊(duì)是互為補(bǔ)充、相互促進(jìn)的關(guān)系。沒有國家隊(duì)，就沒有地方與行業(yè)的發(fā)展；沒有地方隊(duì)，就不會(huì)有整個(gè)行業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展；而沒有戰(zhàn)略后備隊(duì)，則后繼無人，拓展無力。國際金融戰(zhàn)略梯隊(duì)的資質(zhì)決定了國際金融地方隊(duì)的水平，國際金融地方隊(duì)的水平?jīng)Q定了國際金融國家隊(duì)質(zhì)量的高低，而國際金融國家隊(duì)的質(zhì)量又會(huì)最終影響本國金融行業(yè)在國際金融競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。
經(jīng)濟(jì)全球化的大背景提供了全球人才共享的可能性。金融機(jī)構(gòu)可以仿照NBA，從世界各地找到各種層次、擁有不同技能的人才，可以從其他公司聘請(qǐng)頂尖人才加強(qiáng)公司實(shí)力，也可以在全球范圍內(nèi)通過電子手段進(jìn)行招聘。
這兩種方式適用于不同的環(huán)境條件，對(duì)體制成熟度、完善度的要求也不同。在使用時(shí)，也可以根據(jù)實(shí)際需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，甚至可以根據(jù)實(shí)際發(fā)展的需要靈活地把兩種模式結(jié)合起來。
規(guī)模定制金融人才
在國際金融人才開發(fā)中，陸紅軍院長提出我們可以借用“規(guī)模定制”的思路。其中，“定制”是指準(zhǔn)確定位、包括定標(biāo)準(zhǔn)、定流程、定方法和定人選。
定標(biāo)準(zhǔn)，即確定不同“國家隊(duì)”的人才標(biāo)準(zhǔn)。如商業(yè)銀行家與投資銀行家，前者需要審慎，后者需要?jiǎng)?chuàng)意，但共同需要基于數(shù)理基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
定流程，對(duì)于加入“國家隊(duì)”的成員，必須設(shè)計(jì)嚴(yán)密而個(gè)性化的職業(yè)生涯流程，尤其要注重國際業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
定方法，國際金融業(yè)歷來遵循“只做不說”的潛規(guī)則，是培育金融“國家隊(duì)”的難度所在，規(guī)模定制需要通過特別的金融職務(wù)分析，制定特別的培養(yǎng)方法。
定人選，即根據(jù)實(shí)際需要確定合適的人才。尤其是選拔金融“國家隊(duì)”，需要客觀識(shí)別不同類型人才的不同潛能，以匹配不同勝任指標(biāo)的金融職位。對(duì)那些從事兼并收購和股指期貨、外匯期貨、商品指數(shù)期貨交易及衍生工具的核心專業(yè)人才，應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)評(píng)價(jià)程序，鑒別其能力素質(zhì)，以適應(yīng)未來金融博弈的壓力與挑戰(zhàn)。
“規(guī)模定制”的好處在于，既可以滿足對(duì)人才的大量需求，同時(shí)又具有一定的靈活性，滿足一定的個(gè)性需要，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)較低的成本。
從引進(jìn)人才到人才“闖進(jìn)”
陸紅軍院長指出，當(dāng)前的中國已經(jīng)不同于改革開放初期智力引進(jìn)和派出去學(xué)習(xí)的情形，中國是世界的中國，中國正以越來越大的魅力吸引著全球人才，他們以工作、旅游、投資或?qū)W習(xí)等方式“闖入”中國。據(jù)估計(jì)，每年來華的經(jīng)濟(jì)學(xué)家近千名，特許金融分析師近兩千名， 各國投資銀行家數(shù)千名，商業(yè)銀行、基金、保險(xiǎn)、信托業(yè)的財(cái)富管理專家愈萬名。尤其是受美國次貸危機(jī)的影響，大批歐美銀行與基金的資深經(jīng)理與高級(jí)人才改換門庭，求職中國。這是留用國際金融人才的最好時(shí)機(jī)，不能錯(cuò)過。同時(shí)，在華外資金融機(jī)構(gòu)的高級(jí)專業(yè)人才，他們既可能是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也可能成為我們可留用的人才。
留用人才最大的好處是成本相對(duì)比較低，同時(shí)留用人才所需要花費(fèi)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)時(shí)間也相對(duì)比較少。我們對(duì)國際金融人才的智力引進(jìn)也需要從主動(dòng)金融國家的戰(zhàn)略角度來考慮，一方面不要錯(cuò)失已入境中國的各國高級(jí)金融人才，另一方面通過兼并與收購?fù)赓Y金融機(jī)構(gòu)來實(shí)施整體留用、通過境外投資保留國際團(tuán)隊(duì)、通過海外上市廣納金融專才，而前者的數(shù)量已大大超越后者。
尊重金融人才國際市場(chǎng)價(jià)格
陸紅軍院長還提到：“國際金融人才在使用過程中因?yàn)橐裱瓏H慣例，他們的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平可能會(huì)與原來的相關(guān)人員有較大的差異�？赡軙�(huì)有人覺得這些錢花得不值得，但相對(duì)于這些高級(jí)金融人才根據(jù)他們豐富的國際金融經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)所可能挽回的損失來看，這一點(diǎn)成本根本就不算什么。”
而中國隊(duì)個(gè)人所得稅制已成為國際金融人才留用的障礙。從全球范圍來看，個(gè)人所得稅已經(jīng)成為各國推進(jìn)國際金融中心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。
中國的個(gè)人所得稅最低從5%起，超過10萬元的部分將征收45%的個(gè)人所得稅。新加坡屬于個(gè)人所得稅率最低的國家之一，它實(shí)行13級(jí)超額累進(jìn)稅率，即以前一年的收入扣除適當(dāng)項(xiàng)目后以累計(jì)式征稅。新加坡的稅制是按收入來源地征稅的，目前的稅率為20%~22%。同樣的收入，在中國需要繳納的個(gè)人所得稅要比其他國際金融中心城市更多。由于中國個(gè)人所得稅較高，而大多數(shù)國際金融頂尖人才的個(gè)人收入都會(huì)超過最高起征點(diǎn)，這從長期來說非常不利于吸引高級(jí)金融人才。新加坡、倫敦和悉尼等國際金融中心城市的稅率比較低，為這些城市吸引和留住國際金融人才提供了“快車道”。中國要想與這些國際金融中心城市展開競(jìng)爭(zhēng)，就需要充分考慮高稅制對(duì)中國集聚高端人才的負(fù)面影響。為吸引更多高端國際金融人才，有必要考慮適當(dāng)?shù)亩愔普{(diào)整。
