安踏舉辦設(shè)計(jì)大賽，諸多優(yōu)秀作品涌現(xiàn)

    但凡提及體育品牌，美國的耐克，德國的阿迪達(dá)斯常是人們最先想到的。至于這些運(yùn)動(dòng)類產(chǎn)品當(dāng)中有多少是“中國制造”的，似乎不太會(huì)被人們所關(guān)注。實(shí)際上，很多的國際品牌加工的就在中國，這是人們都已明了的事實(shí)。

    拿美國為例，其鞋類產(chǎn)品市場95%以上都要依靠進(jìn)口，從中國進(jìn)口的鞋占鞋類產(chǎn)品進(jìn)口總數(shù)的60%左右，非橡膠類鞋甚至達(dá)到80%。這些從中國出口的產(chǎn)品多以貼牌（OEM）方式進(jìn)行，大都使用國外商標(biāo)和品牌。這其中，生產(chǎn)部分在中國，而設(shè)計(jì)則基本都在國外。

    同樣是鞋產(chǎn)品制造，可以說原料，制作，工藝，甚至是技術(shù)含量都幾乎一致，但就是因?yàn)樵O(shè)計(jì)的不同，國際大牌就可以打的國內(nèi)品牌毫無招架之力。這也就是為什么很多國內(nèi)鞋企選擇貼牌這種生存方式。甚至相當(dāng)一部分的制鞋企業(yè)都不太重視科研和設(shè)計(jì)，大多都是來樣加工或相互模仿，很少投入時(shí)間和精力去搞系列的市場調(diào)查與分析，無法掌握消費(fèi)者的真實(shí)喜好。

    然而，代工終究不是長遠(yuǎn)之計(jì)，要形成自己的品牌乃至競爭實(shí)力，必須學(xué)會(huì)自主，而設(shè)計(jì)恰恰就是自主的重要構(gòu)成要素之一。好在國內(nèi)已經(jīng)有很多著名企業(yè)意識(shí)到了這一點(diǎn)，無論是設(shè)計(jì)人才的引進(jìn)，還是設(shè)計(jì)思想，這幾年都在快速發(fā)展著。

    當(dāng)中國的設(shè)計(jì)師積極走向國外學(xué)習(xí)最新設(shè)計(jì)理念的同時(shí)，不少國外的設(shè)計(jì)名家也來到了中國。在之前國內(nèi)某品牌簽約NBA球員的時(shí)候，筆者就得知消息，比爾 彼德森也同時(shí)與該品牌簽訂合約，為NBA著名的控衛(wèi)弗朗西斯量身定做該品牌籃球鞋。

    這個(gè)消息真的很讓人高興，要知道比爾 彼德森正是AIR SOLE的發(fā)明者和設(shè)計(jì)者，他能夠答應(yīng)為中國品牌做設(shè)計(jì)，相信一定會(huì)做出和在耐克一樣偉大的成績。

    雖然我們暫時(shí)還看不到比爾 彼德森是否為安踏設(shè)計(jì)出象AIR SOLE、AF-1、AIR JORDAN-1這樣經(jīng)典的鞋子，但是我們卻在安踏近期的設(shè)計(jì)大賽中看到很多來自民間的設(shè)計(jì)。也許這些設(shè)計(jì)稍現(xiàn)稚嫩，但是從中卻能看到未來的希望，我們也期待著更多中國的比爾 彼德森誕生。