三大外資壽險來蓉 人才戰(zhàn)再度打響

　　“跳，還是不跳？這是一個問題！”成都某壽險公司的銀保經理陳英（化名）介紹說，按慣例，明年初才來的保險公司員工大跳槽季節(jié)，現(xiàn)在提前來到了。這一切，均源于成都保險業(yè)最近廣為傳播的將有3家外資保險公司入駐的消息。

　　10月25日，中國保監(jiān)會分別批復了招商信諾人壽和恒安標準人壽兩家公司在四川設立分公司的申請。11月4日，在某招聘網站上，赫然出現(xiàn)了中意人壽招聘成都分公司籌備組負責人的消息。

　　按照每成立一家新公司總會出現(xiàn)一波保險公司員工跳槽熱的慣例，3家外資壽險公司幾乎同時到來，無疑將對成都保險業(yè)人才市場形成很大的沖擊。

　　這個年底不平靜

　　“這個年底不平靜！”陳英告訴記者，近來，她頻頻接到獵頭的“騷擾”電話。“對方提的待遇條件很誘人，究竟跳還是不跳？還真讓人心慌！“陳英說。

　　感到“心慌慌”的顯然不只陳英一個。最近一段時間，刊登于各大報紙、招聘網站的各類保險公司的招聘信息較以往明顯增多。以前一個周末的某報為例，有關保險公司的大幅招聘廣告就多達5個，廣告主分別是恒安標準人壽、泰康人壽、人保健康、平安人壽和太平洋財險。這些廣告對在蓉的保險公司和保險從業(yè)人員都是一個沖擊。在這些廣告中，恒安標準人壽的廣告格外引人注目，該廣告上醒目的打著招聘“成都首批‘職員制’理財經理”的字樣。

　　“眾所周知，目前我國許多保險公司都實行的是代理制，即代理人與保險公司僅為代理關系，代理人不是公司員工，無法享受社保等待遇，而‘職員制’無疑讓代理人更有歸屬感�！北ｋU代理人張先生如此告訴記者。

　　除了恒安標準的廣告外，傳言中的另兩位主角———招商信諾和中意人壽仍非常低調，至今未見在成都有大規(guī)模的報紙廣告投放。以中意人壽為例，除了在某招聘網站刊登了一條招聘成都籌備組負責人的消息外，幾乎沒有任何信息。從該招聘信息來看，中意人壽對未來成都分公司老總的要求是“至少10年以上保險行業(yè)工作經驗，其中20人以上團隊管理經驗不少于5年�！笨梢钥闯�，中意應該是在進行前期的招聘，離真正在蓉設點還有些時日。

　　招商信諾的招聘信息更少，業(yè)內人士表示，該公司以銀保和電話營銷為主，沒有代理人，這或許是其不需要大規(guī)模招聘的主要原因。

　　外資再攻成都壽險市場

　　首批外資壽險公司正式進駐成都保險市場，可以追溯到2004年。當年，兩家外資壽險公司中英人壽和海爾紐約人壽幾乎同時獲準在成都設點�！爸杏⑷藟蹌倎砟悄�，原本一場300人的代理人招聘會，半天時間就來了上千人……”說起當年外資公司中英人壽第一次在成都招人的情景，不少人至今記憶猶新。

　　“這是外資壽險對成都市場的第二次進攻！”對于這次3家外資壽險，成都本地一保險公司高管這樣評價。

　　成都某外資保險公司的營銷負責人蔣先生最近在MSN的留言檔寫下了這樣一句話：“上海26％VS成都5.5％。”據(jù)介紹，這兩個數(shù)據(jù)反映的，是上海和成都兩地外資保險公司所占的份額。

　　外資壽險公司的到來究竟對成都本地市場影響有多大？成都某中資保險機構的營銷負責人張晨（化名）說：“當年第一批外資保險公司入川的時候，大家都說狼來了，現(xiàn)在看來，外資的份額是在上升，但很緩慢，各家中資公司仍然活得很滋潤�！睆埑空J為，外資公司的影響力被外界夸大了，真正存在的其實是一些潛移默化的影響，比如整個保險業(yè)從業(yè)人員隊伍的素質提升、外資公司的一些先進經營理念引進等等。3年過去了，成都保險業(yè)正變得越來越好，與外資的進入有一定關系。

　　對張晨的說法，蔣先生表示贊同，四川的市場很大，去年全省保費首次突破200億元，達到240億元后，今年保險業(yè)的新目標是300億元。市場份額如此之大，“因此，目前成都市場有10多家壽險公司，并不算多�！笔Y先生說。 ；

　　蔣先生表示，從全國的經驗看，外資壽險公司市場份額的上升將是一個長期趨勢，目前上海外資的份額已經占到26％，而成都目前只有5.5％，說明空間很大。來自業(yè)內的消息稱，明年可能還有5家保險公司將入駐成都，其中有兩家是外資公司。如此，明年成都保險業(yè)的競爭將更加激烈。本報記者 ；劉鋒 

　　民生銀行閃電調整高層

　　20余名高管履新 ；

　　10月的最后一周，民生銀行成立11年來，堪稱范圍最廣、涉及層次最多的一次高層管理人員調動在波瀾不驚中結束，至少20名高管履新。整個人事調整過程從開始至結束不過兩周時間。

　　副行長兼北京管理部總經理梁玉堂分管工作變動；原副行長兼上海分行行長邵平，不再兼任上海分行行長，在銀行主管法律風險和資產監(jiān)控工作……同時一批元老級人物離開銀行，充實到基金公司、金融租賃公司等機構。

　　據(jù)悉，民生銀行高管的輪換大調整與銀行本身正在推進的公司金融事業(yè)部的改革也息息相關。

　　有業(yè)內人士分析，民生銀行前十年是發(fā)展壯大期，但這種發(fā)展速度如果要持續(xù)，必須通過制度使其避免與其他銀行同質化，打造核心的競爭優(yōu)勢。今年9月，民生銀行率先拉開事業(yè)部改革大幕，銀行高層組建起公司金融事業(yè)部。四大事業(yè)部也已掛牌，包括貿易金融部、金融市場部、投行部、工商企業(yè)部。

　　民生銀行的計劃是在2008-2009年期間，對此前組建的十大利潤中心進行拓展提升，完善中后臺系統(tǒng)支持，打造包括租賃、信托平臺的全面公司金融業(yè)務。到2010年，將主要公司業(yè)務集中到總行，全面實行事業(yè)部制度。

　　經濟觀察報

　　行長助理掛帥

　　招行組團來川挖人

　　11月16日，招商銀行一行人風塵仆仆趕到成都，其帶隊的人物是招商銀行總行分管人力資源的行長助理丁偉。他們此行的目的很明確：挖人；目標：西南財經大學。

　　當天晚上，“招商銀行2008校園宣講會”在西南財大溫江新校區(qū)舉行。坐在主席臺上的，除了丁偉，還有招商銀行成都分行、重慶分行、昆明分行、深圳分行、信用卡中心以及95555客服中心的人力資源主管。

　　“總行馬蔚華行長、成都分行的王立新行長，都是西南財經大學的學生。”丁偉簡短的開場白一下子拉近了與學生的距離。

　　為了吸引優(yōu)秀人才，丁偉拋出了眾多誘人的待遇。據(jù)說，招商銀行每年用于薪酬的費用占到所有支出的58％，幾乎達到了花旗銀行的水平。目前，該行正在進行薪酬制度改革，即將實行崗位年薪制；同時，還在積極研究員工的股權激勵計劃。