TCL新外援的任期能有多久

　　近日，TCL集團(tuán)和旗下子公司TCL多媒體聯(lián)合宣布，免去楊偉強(qiáng)(楊偉強(qiáng)新聞,楊偉強(qiáng)說吧)在TCL集團(tuán)的副總裁職務(wù)，免去嚴(yán)勇TCL集團(tuán)高級(jí)副總裁的職務(wù)。同時(shí)，TCL集團(tuán)還宣布同意梁耀榮出任TCL集團(tuán)高級(jí)副總裁；TCL多媒體也宣布梁耀榮成為公司執(zhí)行董事及授權(quán)董事，吳士宏成為公司獨(dú)立非執(zhí)行董事。

　　TCL是中國換人最快的企業(yè)，為了國際化，李東生(李東生新聞,李東生說吧)多次引進(jìn)“外援”，但是沒有幾個(gè)能夠呆長久的。這次李東生將跟隨自己多年的老將，TCL電腦的功臣楊偉強(qiáng)免職，請(qǐng)來飛利浦的梁耀榮出山，并再邀吳士宏加盟，這似乎表現(xiàn)出李東生重整旗鼓的決心。不僅TCL面臨人才難題，人才問題已經(jīng)成為中國家電企業(yè)國際化的絆腳石。TCL因文化導(dǎo)致外援難以融合，TCL電腦幾乎是人才流動(dòng)最快的企業(yè)，高層是換了一茬又一茬。

　　1999年，吳士宏離開老東家微軟，是年12月，吳士宏高調(diào)加盟TCL，做了楊偉強(qiáng)的頂頭上司。但不久好景不長，吳士宏閃電辭職。2004年2月，原美格顯示器高管俞翠薇加入TCL電腦，但在大刀闊斧地改革了3個(gè)月后也閃電辭職。2004年6月，原聯(lián)想筆記本的主力趙鵬攜聯(lián)想部分成員再組筆記本團(tuán)隊(duì)，但與TCL原團(tuán)隊(duì)很難融合，4個(gè)月后不得已轉(zhuǎn)投清華同方。2004年11月，深圳世和資訊有限公司董事長萬山與TCL筆記本合作，掌管筆記本業(yè)務(wù)，6個(gè)月后，雙方也是不歡而散。

　　TCL電腦總是不停地?fù)Q人，這充分體現(xiàn)了其文化存在嚴(yán)重的問題。筆者了解到，TCL雖然頻頻引入外援，但由于李東生的管理方式比較特別，令TCL管理團(tuán)隊(duì)中拉幫結(jié)派嚴(yán)重，這些跟隨李東生走過來的元老們?yōu)榱司S護(hù)自己的權(quán)勢(shì)，總是排擠新來的“外援”。這導(dǎo)致新領(lǐng)導(dǎo)無法施展自己的才能，最后不得不選擇離開。有關(guān)自己跟TCL不合拍之處，俞翠薇總結(jié)道：“上班頭10天，我把部門的KPI指標(biāo)提升了25%，一個(gè)月后我才知道那是大家工資考核的依據(jù)，我知道我犯眾怒了；上班頭20天，我闡明了我的渠道策略，減少筆記本渠道管理流程，重點(diǎn)突破幾大城市，總部高管下派，雖說當(dāng)時(shí)也增加了一些代理商，但明顯與原來渠道管理體系磨合得很辛苦，我知道我觸犯體系了；上班頭30天，我又提出了產(chǎn)品策略，我知道我動(dòng)了劉東援的奶酪了；上班45天，我提出了把當(dāng)時(shí)最火的寬屏給消費(fèi)者‘千人試機(jī)’的方案，這明顯與當(dāng)時(shí)TCL穩(wěn)定的企業(yè)文化不相融，我違背了文化�！�

　　因此，筆者不禁要問，這次新外援的任期到底能有多久？TCL國際化失敗導(dǎo)致巨額虧損，李東生被《福布斯》評(píng)為“全球最差老板”，他自己似乎也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，意識(shí)到自己在管理中的問題。李本人曾公開表示：“江湖式的管理需要改變。”的確，李東生的管理方式在90年代，以及公司建設(shè)初期能夠發(fā)揮很好的作用，讓創(chuàng)業(yè)者凝聚力量，這就好比陳勝吳廣起義，李闖王進(jìn)京一樣，開始時(shí)靠江湖意氣大家拼死為企業(yè)發(fā)展，當(dāng)企業(yè)壯大后，就需要完善的管理制度和考核機(jī)制。

　　萬明堅(jiān)(萬明堅(jiān)新聞,萬明堅(jiān)說吧)就是最好的例子。萬明堅(jiān)曾經(jīng)是李東生最看好的干將，曾經(jīng)幫助TCL一年賺了60億，成為中國手機(jī)的領(lǐng)先者。李東生給萬明堅(jiān)特權(quán)，而這也助長了萬明堅(jiān)的官僚主義思想，甚至公然反抗公司的重大決定。當(dāng)企業(yè)邁向國際化的時(shí)候，更加需要先進(jìn)的管理方式來管理整個(gè)隊(duì)伍。TCL國際化的失敗，雖然也有客觀上的原因，但更多的是沒有良好的管理方式和方法。李東生此次將楊偉強(qiáng)免職，但愿是TCL要搞先進(jìn)管理的開始，要從根本上根除TCL江湖式的管理方式。

　　和一位在家電企業(yè)工作多年的朋友聊天時(shí)，談到中國企業(yè)高管的特點(diǎn)，我們最后達(dá)成一致意見：多數(shù)高管能打江山但難守江山。的確，不僅僅TCL面臨著國際化的人才問題，中國家電企業(yè)幾乎都面臨這個(gè)問題。柳傳志(柳傳志新聞,柳傳志說吧)講，應(yīng)該先搭臺(tái)再唱戲，任何一個(gè)項(xiàng)目要先有人再謀事。而聯(lián)想的國際化步伐正是這么走的。楊元慶(楊元慶新聞,楊元慶說吧)將CEO的寶座讓給了戴爾前高管阿梅里奧，自己退居二線，這就是最明智的做法，同時(shí)還從戴爾、惠普挖來多名具有國際化經(jīng)驗(yàn)的高管武裝自己的團(tuán)隊(duì)。有朋友稱，聯(lián)想無疑是最開放、最包容的中國企業(yè)。

　　反過來看其他中國企業(yè)，他們?cè)趪�際化的大潮中，還是不愿放開平臺(tái)招賢納士。以海爾為例，海爾已經(jīng)發(fā)展到國際化階段了，張瑞敏(張瑞敏新聞,張瑞敏說吧)講要走出去，并走上去，可是海爾的高管中我們沒有看到任何擁有國際化經(jīng)驗(yàn)的人，他們都是跟隨張瑞敏打天下的老兵。沒有國際化的人才，海爾的國際化必然面臨問題，出現(xiàn)高原期反應(yīng)，也是必然。

　　在這之中，筆者在思考一個(gè)問題，那就是中國的CEO似乎都是“權(quán)力迷”，總是不愿放權(quán)，即使自己已經(jīng)跟不上時(shí)代的潮流，也不愿放下手中的權(quán)力，這對(duì)企業(yè)是非常不利的。TCL這次人才革命標(biāo)志著李東生開始放權(quán)，并希望依靠具有真正國際化視野的人才，帶領(lǐng)TCL邁向國際化。但是僅僅空降了高級(jí)副總裁和非執(zhí)行董事還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要各個(gè)層面都具有國際化經(jīng)驗(yàn)的管理者，否則結(jié)果還是一樣，任期不到1年便因無法融入TCL的文化而離職。但愿這次梁耀榮不再重蹈覆轍！

　　磐石之心，消費(fèi)電子行業(yè)專家