“外行”主管的困惑

    有這樣一個(gè)故事: 有一個(gè)人突然對他的老婆說，天底下怎么還有這么無聊的人，老婆說，怎么無聊？老公說，從早上三點(diǎn)半去釣魚，一直到晚上九點(diǎn)半一條魚都沒釣上來。他的老婆說這太無聊了！他老婆又說，你怎么知道這種人無聊？她老公說，我看的他一天。

　　我對這個(gè)小故事的感悟是: 當(dāng)你看到他人不足時(shí), 往往沒有認(rèn)識自己的不足.

　　盡管領(lǐng)導(dǎo)要看目標(biāo)和結(jié)果, 但不要忽略員工的過程. 學(xué)習(xí)過程,努力過程, 成長過程. 不是任何階段都要強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向.

　　自己有毛病的人往往會(huì)不斷挑剔他人的毛病.

　　有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一天到晚發(fā)現(xiàn)員工的不足, 盡管他不懂專業(yè)技術(shù)但是他懂得干預(yù). 懂得批評但不懂得激勵(lì). 這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)和員工往往都很累. 企業(yè)也比較危險(xiǎn).

　　那天跟某個(gè)企業(yè)的一名經(jīng)理給我電話, 說了很多他團(tuán)隊(duì)和員工的問題, 以及他作為外行與技術(shù)人員的沖突.

　　我覺得上述小故事比較適合他, 他的主要問題是意焦放錯(cuò)了地方，將團(tuán)隊(duì)成員的缺點(diǎn)放大，而對優(yōu)點(diǎn)卻沒有足夠關(guān)注。

　　聽他說了很多，最后我說了我的看法，核心其實(shí)就兩句話：

　　1 外行可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，但必須尊重內(nèi)行。

　　2 干預(yù)不當(dāng)便就成了干擾。

　　“外行”主管有時(shí)水土不服，不是他們不知道方法，而是固執(zhí)于自己的理念！