國際象棋與企業(yè)文化

　　華旗資訊總裁馮軍從小就愛下中國象棋，并且喜歡站在路旁看大爺對弈，上大學后，馮軍學會了“國際象棋”，這使他的觀念發(fā)生了很大的變化。在馮軍看來，中國象棋的“卒”是最可惜也是最可悲的，因為它攻到底永遠還是“卒”；而“國際象棋”的“卒”卻是充滿希望和前途的，因為只要它攻到底，就可以變成團隊中的任一角色。在國際象棋中無論是“車”、“馬”、“象”，人人都有機會發(fā)展自己。這是一個充滿了理想和拼搏的規(guī)則，因此，在馮軍創(chuàng)建華旗后，他便將國際象棋和中國象棋的規(guī)則加以比較和綜合，運用到企業(yè)管理中來，并形成華旗獨特的企業(yè)文化理念。

　　馮軍告訴記者，華旗之所以能夠活下來，而且活得很健康，是因為華旗擁有適合企業(yè)成長的管理理念，即用綜合國際象棋和中國象棋的規(guī)則鼓勵和激發(fā)員工發(fā)揮最大的潛能，為公司創(chuàng)造財富，實現(xiàn)“大眾、代理、員工、公司、供方、社會”共贏。

　　卒：執(zhí)著追求，實現(xiàn)理想

　　華旗有一個“數(shù)一數(shù)二獎”：無論你從事什么樣的工作，只要在自己的領(lǐng)域做到數(shù)一數(shù)二，就立刻能得到升遷的機會。許多高層管理者，開始的時候所從事的工作都不起眼，但由于企業(yè)給員工提供了持續(xù)發(fā)展的平臺，讓員工不僅能看到眼前的利益，更重要的是還能看到未來的希望，因此每個人都會加倍努力，做出成績。

　　炮：與時俱進，事半功倍

　　對中國象棋，馮軍也不是全盤否定，他舉例說，比如“炮”的功能完全是跳躍性思維，多動腦筋，借勢而上，出奇制勝，真正做到事半功倍。

　　馮軍說，華旗在移動存儲上取得優(yōu)勢就是從“炮”的身上得到的啟示，采用了跳躍式的思維。USB技術(shù)的普及是在2000年后，那時美國已經(jīng)背上了包袱，他們有寬帶、ZIP、M O，發(fā)展基于USB接口技術(shù)的移動存儲產(chǎn)品沒有動力，因為它會對原來的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生打擊。華旗則跳過軟盤、光盤，直接從事USB移動存儲設(shè)備。2002年，華旗首次進軍M P3行業(yè)，并將產(chǎn)品定位在“不是M P3，是U盤加M P3”，是在移動存儲技術(shù)的基礎(chǔ)上，融入M P3的技術(shù)，做到免驅(qū)動、免連線，給用戶帶來了極大的方便。

　　象：內(nèi)政外交，信息互聯(lián)

　　談到管理中是否應(yīng)該各司其職的問題。馮軍說，中國象棋中的“象”只負責內(nèi)部事務(wù)，不能越過“楚河漢界”。國際象棋中的“象”則不受這個限制，沒有楚河漢界。它與“車”形成矩陣式，將場面緊緊控制在猛烈交織的火力下，為奪取整個戰(zhàn)役的勝利奠定基礎(chǔ)。

　　公司應(yīng)該強調(diào)敬業(yè)，而不僅僅是盡職。盡職就是傳統(tǒng)文化中的各家自掃門前雪，作為一個現(xiàn)代企業(yè)來講，應(yīng)倡導建立無邊界組織，在企業(yè)內(nèi)部形成事業(yè)是大家的，部門和部門之間沒有邊界，每個人都有責任。

　　馬：鼓勵創(chuàng)新，提倡共贏

　　在將中國象棋與國際象棋比較一番之后，馮軍認為，中國象棋問題最嚴重的地方出在“蹩馬腿”上，不但敵方“蹩”我們的馬腿，最無法理解的是自己人也“蹩”自己的馬腿。而國際象棋則不僅不能蹩自己的馬腿，連競爭對手的馬腿也不能“蹩”。

　　馮軍認為，解決“蹩馬腿”的方法就是采取總體利益最大化原則，更多考慮共同成長，實現(xiàn)1＋1＞2，也就是大家的共同收益最大。對于公司內(nèi)部，部門之間、員工之間鼓勵大家去溝通，通過合作實現(xiàn)雙贏。

　　王：深入實際，優(yōu)化管理

　　馮軍說，其實中國象棋中的“王”是最可憐的，也是最脫離實際的。因為“王”總是被禁錮在小小的田字格中，在“士”的保護下生存。而國際象棋中的“王”則全然相反，“王”可以自由行走，甚至在特定條件下，可以與“車”橫向換位，以利于更好的團隊結(jié)構(gòu)。

　　企業(yè)應(yīng)鼓勵上下級之間進行有效的溝通，無論是總裁、部門經(jīng)理還是主管，都要深入實際，充分了解員工的需求，打破管理的邊界。在華旗有一個“自省”窗，起到了員工與高層管理者的溝通作用。另外，高層管理者從來都不是總裁指定的，而是憑個人業(yè)績，從中層干部中選拔產(chǎn)生的。這樣做既有利于保持高層管理隊伍有新鮮的血液，又有利于人才的培養(yǎng)和成長，實現(xiàn)動態(tài)管理。

　　后：重視女性，綜合優(yōu)勢

　　在中國象棋中沒有女性角色，國際象棋中則出現(xiàn)了“后”，并且起到一個充分協(xié)調(diào)的中堅作用�！昂蟆狈浅Ｄ芨桑�不是沖在最前面，而是在后面堵住前面的兵力，組成網(wǎng)絡(luò)式的結(jié)構(gòu)，棋子之間互相連通，以贏得全局。

　　馮軍說，通過我們對中國象棋和國際象棋的分析比較中可以看出，只要充分吸納二者的精髓思想，并且形成一種企業(yè)的文化和管理機制，在變化多端的市場風云中，無論是面對只采用“中國象棋”規(guī)則的競爭對手，還是遇到單純運用“國際象棋”規(guī)則的國際級對手，勝算都有機會把握在自己手中。