中國(guó)未來面臨全方位人才緊缺

　　盡管目前中國(guó)擁有1.1億白領(lǐng)的強(qiáng)大人才儲(chǔ)備，但中國(guó)目前正在面臨全方位的人才緊缺，不僅是高級(jí)管理人才的全面短缺,而且合格的技術(shù)工人也同樣短缺。

　　萬寶盛華發(fā)布的《中國(guó)的人才悖論》白皮書顯示，中國(guó)之所以出現(xiàn)人才荒，一方面是由于國(guó)內(nèi)對(duì)人才隊(duì)伍開發(fā)力度不夠，另一方面是由于人才的頻繁流動(dòng)——中國(guó)管理層人才的流動(dòng)率比全球平均水平高出了２５％。

　　萬寶盛華華東區(qū)人力資源總監(jiān)蘭剛認(rèn)為，隨著中國(guó)人口結(jié)構(gòu)的老齡化趨勢(shì)加快，中國(guó)人才的短缺現(xiàn)象將越來越嚴(yán)重。

　　以金融行業(yè)為例，雖然國(guó)內(nèi)銀行業(yè)已經(jīng)逐步對(duì)外資銀行開放，但合格人才的緊缺已經(jīng)捆住了這些外資銀行在中國(guó)擴(kuò)張的手腳。東亞銀行中國(guó)有限公司副行長(zhǎng)林志民表示，自從今年4月東亞銀行轉(zhuǎn)制為國(guó)內(nèi)法人銀行后，打造人才庫已經(jīng)成為他最頭疼的難題。

　　在林志民看來，高層職務(wù)可以通過外派的高級(jí)人才擔(dān)任，但具體到中層的許多業(yè)務(wù)部門，則非常缺乏有經(jīng)驗(yàn)、有能力的本土人才。

　　遠(yuǎn)東信評(píng)副董事長(zhǎng)陳松興認(rèn)為，在緊缺時(shí)代，的確可以通過先從國(guó)外引進(jìn)這些中層管理人才，通過他們對(duì)年輕有潛力員工的培養(yǎng)，在3~5年內(nèi)培養(yǎng)出新一代本土企業(yè)的中流砥柱。

　　他也同樣認(rèn)為，這只是權(quán)宜之計(jì)，關(guān)鍵在于，我們應(yīng)該意識(shí)到推行優(yōu)惠政策吸引國(guó)外人才到中國(guó)來工作的重要性，只有這樣，才能夠讓這個(gè)人才的真空階段“鼓”起來。

　　另一個(gè)重要人才短缺的重要原因在于人才的頻繁跳槽。在國(guó)外，一個(gè)成熟的高級(jí)經(jīng)理人需要10年左右的時(shí)間來培養(yǎng)，而在中國(guó)，很少有職業(yè)經(jīng)理人能夠在一家公司待到十年以上。蘭剛表示，國(guó)內(nèi)年輕的人才對(duì)自己的職業(yè)生涯的規(guī)劃普遍缺乏遠(yuǎn)見。

　　蘭剛同樣表示，職業(yè)規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，至少要用五到十年作為一個(gè)單位來考慮，職業(yè)規(guī)劃急于一到兩年就見成效的職業(yè)規(guī)劃很不現(xiàn)實(shí)，頻繁流動(dòng)是一種很短視的行為。

　　在蘭剛看來，人生有兩個(gè)值得冒險(xiǎn)的階段。

　　第一個(gè)階段是22~30歲。這時(shí)候，一個(gè)人從大學(xué)畢業(yè)開始步入社會(huì)，是一個(gè)徹底的“無產(chǎn)階級(jí)”，沒有什么可以損失的，年輕是他最大的資本，他應(yīng)該大膽地放手一搏。這是人生最好的時(shí)間，不要一出校門就忙著結(jié)婚，變成房奴和家奴，以至于一輩子都不敢輕舉妄動(dòng)。

　　第二個(gè)冒險(xiǎn)年齡是40歲左右。一個(gè)人在30歲后會(huì)找到自己的發(fā)展方向，只要他安安心心，踏踏實(shí)實(shí)奮斗，一般都會(huì)在所處行業(yè)確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)他到40歲時(shí)，已經(jīng)有了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，家庭和事業(yè)都相對(duì)穩(wěn)定。這時(shí)候他可以考慮再作一次人生的冒險(xiǎn)，創(chuàng)立自己的公司甚至嘗試進(jìn)入新的行業(yè)。

　　“當(dāng)你在這個(gè)行業(yè)有了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，你就有了自己的根據(jù)地。即使失敗了，最多回自己的根據(jù)地去，繼續(xù)做自己最擅長(zhǎng)的事情，沒有什么大不了的。”蘭剛說。