中國(guó)未來(lái)面臨全方位人才緊缺
盡管目前中國(guó)擁有1.1億白領(lǐng)的強(qiáng)大人才儲(chǔ)備,但中國(guó)目前正在面臨全方位的人才緊缺,不僅是高級(jí)管理人才的全面短缺,而且合格的技術(shù)工人也同樣短缺。
萬(wàn)寶盛華發(fā)布的《中國(guó)的人才悖論》白皮書(shū)顯示,中國(guó)之所以出現(xiàn)人才荒,一方面是由于國(guó)內(nèi)對(duì)人才隊(duì)伍開(kāi)發(fā)力度不夠,另一方面是由于人才的頻繁流動(dòng)——中國(guó)管理層人才的流動(dòng)率比全球平均水平高出了25%。
萬(wàn)寶盛華華東區(qū)人力資源總監(jiān)蘭剛認(rèn)為,隨著中國(guó)人口結(jié)構(gòu)的老齡化趨勢(shì)加快,中國(guó)人才的短缺現(xiàn)象將越來(lái)越嚴(yán)重。
以金融行業(yè)為例,雖然國(guó)內(nèi)銀行業(yè)已經(jīng)逐步對(duì)外資銀行開(kāi)放,但合格人才的緊缺已經(jīng)捆住了這些外資銀行在中國(guó)擴(kuò)張的手腳。東亞銀行中國(guó)有限公司副行長(zhǎng)林志民表示,自從今年4月東亞銀行轉(zhuǎn)制為國(guó)內(nèi)法人銀行后,打造人才庫(kù)已經(jīng)成為他最頭疼的難題。
在林志民看來(lái),高層職務(wù)可以通過(guò)外派的高級(jí)人才擔(dān)任,但具體到中層的許多業(yè)務(wù)部門(mén),則非常缺乏有經(jīng)驗(yàn)、有能力的本土人才。
遠(yuǎn)東信評(píng)副董事長(zhǎng)陳松興認(rèn)為,在緊缺時(shí)代,的確可以通過(guò)先從國(guó)外引進(jìn)這些中層管理人才,通過(guò)他們對(duì)年輕有潛力員工的培養(yǎng),在3~5年內(nèi)培養(yǎng)出新一代本土企業(yè)的中流砥柱。
他也同樣認(rèn)為,這只是權(quán)宜之計(jì),關(guān)鍵在于,我們應(yīng)該意識(shí)到推行優(yōu)惠政策吸引國(guó)外人才到中國(guó)來(lái)工作的重要性,只有這樣,才能夠讓這個(gè)人才的真空階段“鼓”起來(lái)。
另一個(gè)重要人才短缺的重要原因在于人才的頻繁跳槽。在國(guó)外,一個(gè)成熟的高級(jí)經(jīng)理人需要10年左右的時(shí)間來(lái)培養(yǎng),而在中國(guó),很少有職業(yè)經(jīng)理人能夠在一家公司待到十年以上。蘭剛表示,國(guó)內(nèi)年輕的人才對(duì)自己的職業(yè)生涯的規(guī)劃普遍缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)。
蘭剛同樣表示,職業(yè)規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃,至少要用五到十年作為一個(gè)單位來(lái)考慮,職業(yè)規(guī)劃急于一到兩年就見(jiàn)成效的職業(yè)規(guī)劃很不現(xiàn)實(shí),頻繁流動(dòng)是一種很短視的行為。
在蘭剛看來(lái),人生有兩個(gè)值得冒險(xiǎn)的階段。
第一個(gè)階段是22~30歲。這時(shí)候,一個(gè)人從大學(xué)畢業(yè)開(kāi)始步入社會(huì),是一個(gè)徹底的“無(wú)產(chǎn)階級(jí)”,沒(méi)有什么可以損失的,年輕是他最大的資本,他應(yīng)該大膽地放手一搏。這是人生最好的時(shí)間,不要一出校門(mén)就忙著結(jié)婚,變成房奴和家奴,以至于一輩子都不敢輕舉妄動(dòng)。
第二個(gè)冒險(xiǎn)年齡是40歲左右。一個(gè)人在30歲后會(huì)找到自己的發(fā)展方向,只要他安安心心,踏踏實(shí)實(shí)奮斗,一般都會(huì)在所處行業(yè)確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)他到40歲時(shí),已經(jīng)有了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),家庭和事業(yè)都相對(duì)穩(wěn)定。這時(shí)候他可以考慮再作一次人生的冒險(xiǎn),創(chuàng)立自己的公司甚至嘗試進(jìn)入新的行業(yè)。
“當(dāng)你在這個(gè)行業(yè)有了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí),你就有了自己的根據(jù)地。即使失敗了,最多回自己的根據(jù)地去,繼續(xù)做自己最擅長(zhǎng)的事情,沒(méi)有什么大不了的。”蘭剛說(shuō)。
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