引入國際化人才管理機制 華僑城集團(tuán)實施高管人才測評

    為應(yīng)對企業(yè)自身發(fā)展面臨的人才挑戰(zhàn)，年初華僑城集團(tuán)正式啟動關(guān)鍵人才規(guī)劃項目，成為落實國資委“人才強企”戰(zhàn)略，率先實施大規(guī)模高管人才測評，引入國際化人才管理機制的中央企業(yè)。昨天，華僑城集團(tuán)發(fā)布了關(guān)鍵人才規(guī)劃項目取得的成果。 

　　2007年1月，華僑城集團(tuán)啟動關(guān)鍵人才規(guī)劃項目，以此作為落實國資委“人才強企”戰(zhàn)略、保障集團(tuán)關(guān)鍵人才需求的重大舉措。項目合作方為世界著名管理咨詢公司Hay（合益）集團(tuán)。雙方組成的聯(lián)合項目小組展開了歷時半年的工作，通過引入跨國公司通行方法，建立清晰的、系統(tǒng)化的、層次分明的關(guān)鍵人才管理體系，使關(guān)鍵人才管理成為企業(yè)的組織化行為，通過有計劃、有步驟的關(guān)鍵人才規(guī)劃管理，為華僑城跨行業(yè)、跨區(qū)域戰(zhàn)略實施奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。

　　“人才測評給了我們一個新方法，領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的建立使高管人員素質(zhì)評價及提升有了明確標(biāo)準(zhǔn)；關(guān)鍵人才分層管理體系的建立使人才培養(yǎng)的目標(biāo)和責(zé)任更清晰�！比A僑城集團(tuán)CEO兼總裁任克雷如此評價該項目的意義。