企業(yè)文化不能遠(yuǎn)離＂公平文化＂
近年來，大凡像點(diǎn)樣兒的企業(yè)尤其是國有企業(yè)，很喜歡把企業(yè)文化的旗子舉得高高。舉得高了，人們看的就真——在許許多多、熱熱鬧鬧的企業(yè)文化里，竟然遠(yuǎn)離和缺失了“公平文化”。
企業(yè)文化是舶來品。企業(yè)文化，主要表現(xiàn)為價(jià)值觀與行為規(guī)范。但“價(jià)值觀和行為規(guī)范只有被組織成員共同默認(rèn)，并且用以指導(dǎo)自己的思考和行為，它才轉(zhuǎn)化為一種力量(如志同道合的力量)而存在”(北京管理科學(xué)院理事長梁冶萍語)。能夠使國有企業(yè)的人士志同道合的，不言而喻，核心的東西就是收入分配上的公平，是和諧的物質(zhì)利益、政治利益關(guān)系，是充分體現(xiàn)這種“公平”與“和諧”的價(jià)值觀及行為規(guī)范。換句話說，這就是企業(yè)文化或者說是企業(yè)文化的重要組成部分。所以，不妨就將此稱之為“公平文化”�！肮轿幕笔恰爸就敝�、“道合”之頭。疏遠(yuǎn)、離開了“公平文化”，只剩下了“奉獻(xiàn)”、“奮進(jìn)”的企業(yè)文化，只是讓工人“出大力流大汗”的企業(yè)文化，絕不會(huì)產(chǎn)生真正意義上的志同道合的力量。據(jù)報(bào)道，北京一大型國企某職工每月工資、獎(jiǎng)金加起來只有3000元，但企業(yè)老總每年賬面上的收入就有50多萬元……職工憤憤不平地說:“一樣端國家的飯碗，憑什么他比我們多拿那么多？”這種“憤憤不平”的心態(tài)，是“公平文化”遠(yuǎn)離了企業(yè)后人們的真實(shí)心態(tài)，也是主人的正常心態(tài)。這種心態(tài)下，絕談不上什么志同道合，它所帶來的，只能是離心離德的力量。
國企遠(yuǎn)離“公平文化”，很有些普遍性。不久前，廣東的一份權(quán)威調(diào)查披露，“國有企業(yè)薪酬管理總體上處于無序和失控狀態(tài)，有的企業(yè)以強(qiáng)調(diào)‘經(jīng)營者個(gè)人貢獻(xiàn)’為由自定高薪酬，有的企業(yè)實(shí)行‘股權(quán)激勵(lì)’，高管幾年間獲得幾千萬甚至近億元報(bào)酬，企業(yè)卻虧損�！痹诟吖芨哌^職工幾十倍、幾百倍甚至幾千倍的收入差距的地方，我們不難想象，工人的“憤憤不平”會(huì)被怎樣地放大？志同道合的力量還能有多少存量！
改革收入分配制度，打破平均主義，自然要帶來收入差距。但這差距，是社會(huì)主義前提下的差距，不是走向“兩極分化”式的極端差距。絕對的公平不可能，但相對公平，避免和杜絕明顯的不公平現(xiàn)象，無疑是我們的既定目標(biāo)，是“公平文化”的題中應(yīng)有之義。有的企業(yè)高管，在收入分配上盲目與外企、私企的高管攀比。你利用的資源是國有資源，你的高管任職是國家任命，你的任務(wù)和國家主人即工人們的任務(wù)是一致的。所以，你隨心所欲自定高額薪酬當(dāng)然要引起工人的不滿、腹誹和抗議、抵制。再說了，你不僅侵害了他們的物質(zhì)利益，同時(shí)也損害了他們的政治利益——把民主管理、民主監(jiān)督拋向了九霄云外，“公平文化”的公平含量，還能有多少可言呢？
電視連續(xù)劇《國家干部》里，那位心懷叵測的市委副書記汪思繼有句“名言”大概意思就是:干部利益也是人民利益，干部利益是最大的人民利益。干部，確有自己的利益；干部利益是人民利益(一部分)，也說得通。但要說干部利益是最大的人民利益，可就十分可怕了�！白畲蟆�，一定會(huì)與特權(quán)、貪欲等同起來，會(huì)和與民奪利、胡作非為聯(lián)系起來——背離社會(huì)主義的價(jià)值觀，最終只會(huì)走向人民的對立面。時(shí)下，一些國企高管避開“公平文化”，千方百計(jì)把自己的收益“最大化”，不正是踐行和普及著這種可怕的“干部利益”嗎？
