＂怕死＂才活到現(xiàn)在：談企業(yè)生存之道

　　前段時(shí)間因?yàn)閭�(gè)人身體的原因在杭州邵逸夫醫(yī)院住了一個(gè)星期的院，并且還做了一個(gè)小手術(shù)，從小到大基本沒有掛過鹽水的我，感想自己在醫(yī)院中所經(jīng)歷的苦楚狀態(tài)，深感健康身體的重要。出院后休息了一段時(shí)間，利用這段時(shí)間閱讀了《莊子》《易經(jīng)》《老子》和卡耐基的《人性的弱點(diǎn)》等書籍，感慨先人給我們留下了那么多的關(guān)于生死、關(guān)于處世、關(guān)于個(gè)人成長(zhǎng)的人生智慧。只有自己如嬰兒初生般的躺在手術(shù)床上經(jīng)過長(zhǎng)長(zhǎng)的手術(shù)通道，躺在手術(shù)臺(tái)上的時(shí)候，你能夠明確感受自己內(nèi)心對(duì)死亡的恐懼；在你從麻藥中醒來感覺切骨之痛的時(shí)候會(huì)深切感覺生命的可貴，世界的美好，健康的重要。發(fā)誓只要自己“能出去”就一定好好活！在出院后禁不住油然而生出一句話：怕死才活到現(xiàn)在！

　　在醫(yī)院中目睹了很多身患絕癥的迷茫和絕望，在社會(huì)中目睹很多企業(yè)的由盛及衰的狀況。我結(jié)合自己住院時(shí)的感受和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際談?wù)勂髽I(yè)如何實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？如何才能實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的生存之道？

　　對(duì)死亡的恐懼是人性根本的弱點(diǎn)，其實(shí)人最終的歸宿就是 — 死亡。正如《老子》開篇中云：“天地不仁，以萬(wàn)物為芻狗”，三國(guó)時(shí)一代梟雄曹操的詩(shī)中也說：“對(duì)酒當(dāng)歌，人生幾何？ 譬如朝露，去日苦多�！边@些都是對(duì)死生的深刻感悟。古人告訴我們死亡是不可避免的，但要正確的認(rèn)識(shí)死生。也就因?yàn)榕滤溃�我們才不�?huì)去闖紅燈；因?yàn)榕滤�，我們才不�?huì)去殺人放火；因?yàn)榕滤�，我們才�?huì)與人為善，希望死后能上天堂；因?yàn)榕滤�，所以才督促我們保護(hù)身體、努力工作，這樣才能做到雖然不能延長(zhǎng)生命的長(zhǎng)度但我們可以拓寬生命的寬度；可以說因?yàn)椤芭滤馈苯o了我們不斷反思和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，體味活在當(dāng)下的重要。因?yàn)檎l(shuí)也不知道自己的“那一天”什么時(shí)候會(huì)來臨。企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)組織，當(dāng)然也有“生、老、病、死”的自然過程，但企業(yè)的壽命從世界范圍內(nèi)看可以延續(xù)幾百年，國(guó)外和國(guó)內(nèi)都有很多“老字號(hào)”。企業(yè)如何從“怕死”中吸取經(jīng)驗(yàn)，我們首先來看看“不怕死”企業(yè)的幾種情況：

　　安樂等死型：這類企業(yè)往往是出生時(shí)（注冊(cè)成立）含著金磚落地，一生下來就不費(fèi)力氣就有吃有喝，日子過的很好。這類企業(yè)典型的例子有依托政府機(jī)關(guān)的“類政府企業(yè)”以及一些“搬運(yùn)工”式代理企業(yè)，共同的特點(diǎn)是所從事的工作不能積累企業(yè)的任何競(jìng)爭(zhēng)力，完全依賴外部資源。這類企業(yè)一旦國(guó)家政策變化或產(chǎn)品代理權(quán)失去，就馬上完蛋。

　　機(jī)制缺失型：沒有制度或有制度不執(zhí)行，一類是完全靠“人治”的企業(yè)，一旦某人倒臺(tái)或人員大批量流失，企業(yè)就大地震，如“紅塔集團(tuán)”等。另外一類是機(jī)制僵化，治理結(jié)構(gòu)缺失，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)績(jī)效低下，員工積極性喪失。

　　自我封閉型：這類企業(yè)的特點(diǎn)是自大而創(chuàng)新能力不強(qiáng)，內(nèi)部裙帶關(guān)系盛行，人才引不進(jìn)，留不住，封閉在自己的小圈子內(nèi)，自我造血功能又差。典型企業(yè)如：國(guó)有類城市化企業(yè)（一家企業(yè)撐起一座城市）。

　　狂燥亂動(dòng)型：企業(yè)的決策不系統(tǒng)，不科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)人靠拍腦袋決策，往往是賺了錢后就聽別人說要多元化降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，哪個(gè)行業(yè)熱門就投資哪個(gè)行業(yè)，大小產(chǎn)業(yè)十幾個(gè)，各產(chǎn)業(yè)之間往往都是一點(diǎn)關(guān)聯(lián)性都沒有，產(chǎn)業(yè)之間形不成合力，還浪費(fèi)資源，最后都死在資金鏈斷裂或管理失控上。典型例子有：德隆系、南德企業(yè)等等。

　　企業(yè)之所以會(huì)犯以上錯(cuò)誤，就是因?yàn)椤安慌滤馈被颉安恢�死”。因�(yàn)槠髽I(yè)的“死亡”代表著經(jīng)營(yíng)管理的失敗、社會(huì)財(cái)富的損失，員工就得不到保障。“怕死”是活下去的必要條件，我們要利用“怕死”的心理解決企業(yè)的困境，鍛煉出企業(yè)的生存能力。

　　1、不斷的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，建設(shè)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制，建設(shè)企業(yè)知識(shí)管理的平臺(tái)，使員工和公司能夠共同成長(zhǎng)，員工不但在公司內(nèi)獲得相匹配的收入，還能夠?qū)W到知識(shí)和技能，提升其職業(yè)價(jià)值；

　　2、持續(xù)的進(jìn)行鍛煉，提升自己的內(nèi)外部免疫機(jī)制和防范風(fēng)險(xiǎn)能力，具體方法就是要隨著企業(yè)的發(fā)展，持續(xù)的進(jìn)行內(nèi)部的流程、管理體系、組織架構(gòu)、企業(yè)文化等變革，使企業(yè)的管理體系能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和時(shí)代發(fā)展需要；

　　3、善待客戶，永遠(yuǎn)記住客戶是我們的衣食父母，盡自己的努力服務(wù)好客戶，讓他們?cè)敢夂推髽I(yè)打交道。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部要建設(shè)危機(jī)公關(guān)的機(jī)制，以應(yīng)對(duì)突發(fā)的各種危機(jī)，有病早治或防范與未然。

　　人因?yàn)椤芭滤馈�，所以才能活到現(xiàn)在。企業(yè)因?yàn)榕滤谰鸵�進(jìn)行創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)體質(zhì)，抵抗病魔入侵；就應(yīng)該：飽時(shí)想餓時(shí)，暖時(shí)想冷時(shí)，不要以為都能活在春天的溫暖中，在嚴(yán)冬來臨時(shí)誰(shuí)準(zhǔn)備的棉衣充足，一定活的更長(zhǎng)。借用金庸小說中周伯通的的一句話：“我打不過你，我活死你！”，企業(yè)之間最終的競(jìng)爭(zhēng)是看誰(shuí)活的長(zhǎng)而不是一時(shí)活的滋潤(rùn)。