＂100-1=0＂和250定律

　　100個顧客中有99個顧客對服務(wù)滿意，但只要有1個顧客對其持否定態(tài)度，企業(yè)的美譽就立即歸零。

　　點評：一就是全部。

　　"100-1=0"定律最初來源于一項監(jiān)獄的職責(zé)紀(jì)律：不管以前干得多好，如果在眾多犯人里逃掉一個，便是永遠(yuǎn)的失職。在我們看來，這個紀(jì)律似乎過于嚴(yán)格了。但從防止罪犯重新危害社會來說，百無一失是極為必要的！后來，這個規(guī)定被管理學(xué)家們引入到了企業(yè)管理和商品營銷中（包括服務(wù)行業(yè)），很快就得到了廣泛的應(yīng)用和流傳。它告訴我們：對顧客而言，服務(wù)質(zhì)量只有好壞之分，不存在較好較差的比較等級。好就是全部，不好就是零。

　　在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域里，顧客對服務(wù)項目的任何一項不滿意，他們的滿意度不會因此按減法遞減，而是全面否定，因為他不可能體驗所有的服務(wù)項目。在他看來，他體驗的那個項目就代表了所有項目的服務(wù)質(zhì)量。在市場競爭的環(huán)境條件下，他不會當(dāng)"回頭客"，再消費這家服務(wù)商提供的服務(wù)。對這家服務(wù)商來說，他的服務(wù)收益等于零。

　　福建的海山賓館在服務(wù)質(zhì)量上就以"100-1=0"這個等式來要求職工。他們向員工們強(qiáng)調(diào)：入住海山賓館的旅客只要有一件事對賓館失望，就會使整個旅館的形象受損，無論其他的事情做得多么周到，也無論其他的旅客多么滿意。有一天，一位日本朋友從賓館乘車去機(jī)場，人下車了，卻把兩串香蕉遺下了。正在失望之際，只見賓館的車飛馳而來，給他送來了那兩串香蕉。香蕉送上，日本朋友大為感動。香蕉雖小，但它向顧客表明了自己能做到怎樣的細(xì)致和周到。正是這些小事的累積，使得海山賓館經(jīng)濟(jì)效益喜人。

　　根據(jù)系統(tǒng)論的原理，任何一個系統(tǒng)都是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合成的具有特定功能的有機(jī)整體。服務(wù)就是這樣的一個系統(tǒng)，它的每個環(huán)節(jié)都相互作用、相互依賴，一榮俱榮、一損俱損。顧客對整個服務(wù)工作中的任何一項不滿意，都會對整體的服務(wù)質(zhì)量帶來否定。

　　服務(wù)工作的整體性以及服務(wù)質(zhì)量的等級不可分，使服務(wù)質(zhì)量的評定難以進(jìn)行。我們不能按歌壇比賽評委打分那樣，"扣掉一個最高分，去掉一個最低分"，再取平均值。因為，服務(wù)質(zhì)量的最終評判人是顧客，他們的打分要么是滿意，要么是不滿意。企業(yè)只有讓所有顧客都滿意，才能達(dá)到市場的要求。就像100-1=0一樣，只要一百個顧客中有一個不滿意，我們的服務(wù)質(zhì)量就不能說沒有問題。

　　有一次，一個法國農(nóng)場主駕駛著一輛奔馳貨車從農(nóng)場出發(fā)去德國。一路上涼風(fēng)習(xí)習(xí)，路況良好，法國農(nóng)場主不由哼起了小曲�？墒�，當(dāng)車行駛到了一個荒村時，發(fā)動機(jī)出故障了。農(nóng)場主又氣又惱，大罵一貫以高質(zhì)量宣傳自己的奔馳騙人。這時，他抱著試一試的心情，用車上的小型發(fā)報機(jī)向奔馳汽車的總部發(fā)出了求救信號。沒想到，幾個小時后，天空就傳來了飛機(jī)聲。原來，奔馳汽車修理廠的檢修工人在工程師的帶領(lǐng)下，乘飛機(jī)來為他提供維修服務(wù)。一下飛機(jī)，維修人員的第一句話就說："對不起，讓您久等了。但現(xiàn)在不需要很久了。"他們一邊安慰農(nóng)場主，一邊開始了緊張的維修工作。不一會兒，車就修好了。

　　"多少錢？"看見修好了，法國農(nóng)場主問道。"我們樂意為您提供免費服務(wù)！"工程師回答。農(nóng)場主本來以為他們會收取一筆不菲的維修金，聽到這些簡直大吃一驚，"可你們是乘飛機(jī)來維修的呀？""但是是因為我們的產(chǎn)品出了問題才這樣的。"工程師一臉歉意，"是我們的質(zhì)量檢驗沒做好，才使您遇到了這些麻煩，我們理應(yīng)給您提供免費服務(wù)的。"法國農(nóng)場主很受感動，連連夸贊他們，夸贊奔馳公司。后來，奔馳公司為這位農(nóng)場主免費換了一輛嶄新的同類型貨車。

　　100多年來，奔馳得以永葆自己青春的法寶是什么？是質(zhì)量，是服務(wù)！優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓奔馳跑得更快。正是這種一個都不放過的服務(wù)精神，才造就了奔馳今天當(dāng)之無愧的汽車王國的地位。

　　顧客的購物標(biāo)準(zhǔn)很簡單：誰對我好，誰的服務(wù)能讓我滿意，我就買誰的東西。國外的企業(yè)早已拋棄了"我賣你買，我說你聽，你不聽我就把聲音說大點，或者你再不聽我就降價求售"的做法。他們在比"誰對顧客更好"。試想當(dāng)外企讓顧客感動，享受心動、溫馨、周到的服務(wù)時，他會去買誰的東西？可以想象一下，到那時本應(yīng)是中國人生產(chǎn)的東西，就因為你不"討好"國人，卻讓外國人以上乘的服務(wù)表現(xiàn)而奪去了生意，作為中國企業(yè)家的你會是什么心態(tài)？

　　250定律

　　每一位顧客身后，大體有250名親朋好友。如果你贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感；反之，如果你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250名顧客。

　　提出者：美國著名推銷員拉德

　　點評：善待一個顧客，你就點亮了一盞銷售的明燈。

　　隨著產(chǎn)品同質(zhì)化時代的到來，服務(wù)成了企業(yè)和商家取得成功的一個重要方面。服務(wù)不好，顧客就不會再上門，而且會讓周圍的人知道這一點。服務(wù)好了，顧客不但會自己再次光顧，而且可能會介紹更多的人光顧你的產(chǎn)品。所以，一定程度上說，服務(wù)的勝利，就是競爭的勝利。善待每一位顧客，你就點亮了一盞吸引更多顧客的明燈。

    麗茲·卡爾頓飯店是一家擁有28個連鎖分店的豪華飯店，平均房租高達(dá)150美元，但這28家飯店的入住率仍高達(dá)70%，老顧客回住率超過90%。原因是它以杰出的服務(wù)聞名于世。"卡爾頓"的信條是："創(chuàng)造溫暖、輕松、優(yōu)美的環(huán)境，提供最好的設(shè)施，給予客人關(guān)懷，使客人感到快樂和幸福"，甚至實現(xiàn)客人沒有表達(dá)出來的愿望和需要。

　　卡爾頓飯店為了履行諾言，對服務(wù)人員進(jìn)行極為嚴(yán)格的挑選。標(biāo)準(zhǔn)是："我們只要那些關(guān)心別人的人"。為不失去一個客人，他們培訓(xùn)職員學(xué)會悉心照料客人的藝術(shù)和要做所有自己能做的事情。全體職員無論誰接到顧客的投訴，都必須負(fù)責(zé)到底，授權(quán)當(dāng)場解決問題，而不需要請示上級。只要客人高興，每個職員都可以花2000美元來平息客人的不滿。

　　卡爾頓飯店，每位職員都被看做是"最敏感的哨兵、較早的報警系統(tǒng)"。職員們都理解自己在飯店的成功運作中所起的作用。正如一位職員所說："我們或許住不起這樣的飯店，但是，我們卻能讓住得起的人還想到這兒來住。"卡爾頓飯店的職員也都感到自豪，其他豪華飯店的職員流動率達(dá)45%，卡爾頓飯店卻低于30%。

　　長期領(lǐng)跑國內(nèi)洗衣機(jī)銷售業(yè)績的江蘇小天鵝集團(tuán)，從1978年開始，就一直保持全國同類產(chǎn)品銷量第一的位置。究其原因，除了產(chǎn)品的質(zhì)量和多樣化以外，最重要的一條就是它向顧客提供完善的服務(wù)。小天鵝集團(tuán)經(jīng)過多次市場調(diào)查，得出了一個環(huán)比公式：服務(wù)好一個老客戶可以影響25位潛在的消費者，這其中有8人可以產(chǎn)生購買欲望，有欲望的8人中有1人會成為實際的購買者。所以，服務(wù)好一個老客戶，就會產(chǎn)生一個新客戶，這中間還不斷地產(chǎn)生25個潛在的客戶和8個準(zhǔn)潛在客戶，依次交往循環(huán)。在看到了服務(wù)老客戶的重要性后，小天鵝集團(tuán)提出了"服務(wù)第一，銷售第二"的口號，推出了著名的"12345"服務(wù)規(guī)范和服務(wù)承諾。正是有了這一系列的服務(wù)策略，才成就了小天鵝的今天。

　　在現(xiàn)實生活中，紅地毯經(jīng)常在非常隆重的場合使用，如國家元首訪問、重大活動的開幕剪彩等。但是，中國家電行業(yè)的巨頭榮事達(dá)卻將紅地毯用在了服務(wù)上。其基本做法是，維修人員上門服務(wù)時攜帶一塊紅地毯，在紅地毯上展開維修操作。

　　企業(yè)為用戶服務(wù)時鋪設(shè)紅地毯，是榮事達(dá)以消費者為中心的營銷觀念的實際表現(xiàn)。"紅地毯"服務(wù)讓客戶備感親切、溫馨和熱情，大受客戶歡迎。

　　我們都在爭創(chuàng)名牌，而名牌效應(yīng)是建立在500萬用戶的口碑之上的。不用自己用力去吹，去花大把的銀子做宣傳，做好了服務(wù)，客戶自然而然會越積越多。要是只顧開發(fā)市場，而不顧鞏固老客戶，那你就會喪失自己的根據(jù)地，最終會變成孤家寡人。