儲備匱乏供需失衡 保險人才搶奪激戰(zhàn)正酣
七月炎夏,保險業(yè)人才搶奪戰(zhàn)激戰(zhàn)正酣。
數(shù)據(jù)顯示,一個半月內(nèi),保監(jiān)會平均每兩天批復(fù)一家保險公司設(shè)立分支機構(gòu)。這讓不少市場人士擔(dān)心:保險業(yè)將掀起新一輪人才爭奪戰(zhàn)。對此,首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)金融保險系教授庹國柱分析說,保險公司設(shè)立分支機構(gòu)的扎堆獲批屬于偶然現(xiàn)象,但“保險業(yè)人才爭奪戰(zhàn)一直存在”。
人才儲備匱乏
據(jù)不完全統(tǒng)計,6月1日至7月17日,保監(jiān)會批復(fù)了25家保險公司關(guān)于開設(shè)分支機構(gòu)申請,同時有52項保險機構(gòu)人事任命的結(jié)果公布。一些保險業(yè)內(nèi)人士表示,原本人才流動較頻繁的保險業(yè),可能再次掀起跳槽沖擊波。
庹國柱對此持不同觀點。他告訴記者,保監(jiān)會集中批復(fù)保險公司設(shè)立分支機構(gòu)的申請,“只是偶然現(xiàn)象”,這與各家保險公司分支機構(gòu)的籌備速度不同有關(guān)。至于成立新機構(gòu)可能帶來的人事變動,庹國柱認(rèn)為,兩者之間并沒有必然聯(lián)系,因為“保險業(yè)人才搶奪戰(zhàn)一直存在”。
“我買的壽險保單才付了兩年保費,已經(jīng)換了幾個代理人了。”一位保戶在采訪中向記者抱怨。而多年從事保險業(yè)的戴小姐在接受采訪時表示,保險從業(yè)人員頻繁跳槽早就不是什么新鮮事,“成立幾十家分支機構(gòu)肯定會產(chǎn)生一些人事變動,但不會引發(fā)所謂的保險業(yè)人才地震”。
截至目前,我國保險史上出現(xiàn)了三次人才大地震。20世紀(jì)90年代初,隨著平安、太平洋等保險公司相繼成立,人保財險一家獨撐保險市場的現(xiàn)象被打破,開始了保險業(yè)最初的人才交流。第二次是隨著1996年新華、泰康兩家壽險公司的成立,人才需求一下子旺盛起來。第三次就是2005年18家保險公司集體獲準(zhǔn)開業(yè),主要以合眾人壽等新保險公司為主,他們迅速招攬人才,再次引爆我國保險業(yè)的第三次人才大地震。
對于保險業(yè)人才流動問題,庹國柱說:“保險業(yè)人才儲備匱乏,各個崗位人才供需嚴(yán)重失衡是主要原因!彼M一步分析道,20世紀(jì)80年代,中國只有一家保險公司,真正做保險的人很少。隨著保險業(yè)飛速發(fā)展,如今國內(nèi)保險公司數(shù)量超過100家,“人才儲備肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足保險公司的需要”。
此外,有業(yè)內(nèi)人士指出,高素質(zhì)、復(fù)合型的保險人才,尤其是投資、精算、理賠等人才極為短缺,“這已經(jīng)成為制約我國保險業(yè)發(fā)展的瓶頸”。
險企出招搶人
“保險業(yè)人才搶奪戰(zhàn)短期內(nèi)不會改變。”保險專家分析稱,中國保險業(yè)近幾年的搶眼表現(xiàn)以及未來巨大發(fā)展?jié)摿,使各家保險公司熱衷于擴大規(guī)模、搶灘市場,“這都需要大量的專業(yè)保險人才”。
于是,為了搶奪人才,各家保險公司無不費盡心思,各顯神通。高薪“挖人”是不少保險公司的首選。
業(yè)內(nèi)人士透露,一些保險公司在“挖人”時,不僅承諾基本津貼高于以往全年收入,傭金還可另外計算;也有的直接開出“雙傭”,即每簽成一張保單就可以直接獲得雙倍傭金等!半S著一批批新設(shè)保險機構(gòu)如雨后春筍般崛起,要想在短時間內(nèi)做大規(guī)模,迅速占領(lǐng)市場,最便捷的途徑就是‘挖墻腳’”。一家壽險公司高層毫不隱瞞地說。
他同時告訴記者,適度的人才流動有利于整個行業(yè)的發(fā)展,但頻繁跳槽則不利于公司的穩(wěn)定發(fā)展,也會影響整個行業(yè)的正常發(fā)展。
“我們絕不‘挖人’。”?等藟(由荷蘭全球人壽保險集團和中國海洋石油總公司合資組建)有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,用高薪“挖人”短期對公司有利,但就長遠(yuǎn)來說,在薪資不平衡、理念有差距等影響下,在管理上也很難形成一致的共識。
因此,一些保險公司采取內(nèi)部培養(yǎng)精英管理人、代理人制度,從而達(dá)到留住人才的目的。荷蘭全球人壽保險集團日前在珠海啟動AALA項目,就是專門為發(fā)展公司在亞洲的高層管理人員而設(shè)計。此外,中宏人壽的“精英班”、友邦保險的“理財規(guī)劃師”、聯(lián)泰大都會的“TOP GUN”等計劃,目的都是打造高素質(zhì)的保險專業(yè)人才。(張穎)
數(shù)據(jù)顯示,一個半月內(nèi),保監(jiān)會平均每兩天批復(fù)一家保險公司設(shè)立分支機構(gòu)。這讓不少市場人士擔(dān)心:保險業(yè)將掀起新一輪人才爭奪戰(zhàn)。對此,首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)金融保險系教授庹國柱分析說,保險公司設(shè)立分支機構(gòu)的扎堆獲批屬于偶然現(xiàn)象,但“保險業(yè)人才爭奪戰(zhàn)一直存在”。
人才儲備匱乏
據(jù)不完全統(tǒng)計,6月1日至7月17日,保監(jiān)會批復(fù)了25家保險公司關(guān)于開設(shè)分支機構(gòu)申請,同時有52項保險機構(gòu)人事任命的結(jié)果公布。一些保險業(yè)內(nèi)人士表示,原本人才流動較頻繁的保險業(yè),可能再次掀起跳槽沖擊波。
庹國柱對此持不同觀點。他告訴記者,保監(jiān)會集中批復(fù)保險公司設(shè)立分支機構(gòu)的申請,“只是偶然現(xiàn)象”,這與各家保險公司分支機構(gòu)的籌備速度不同有關(guān)。至于成立新機構(gòu)可能帶來的人事變動,庹國柱認(rèn)為,兩者之間并沒有必然聯(lián)系,因為“保險業(yè)人才搶奪戰(zhàn)一直存在”。
“我買的壽險保單才付了兩年保費,已經(jīng)換了幾個代理人了。”一位保戶在采訪中向記者抱怨。而多年從事保險業(yè)的戴小姐在接受采訪時表示,保險從業(yè)人員頻繁跳槽早就不是什么新鮮事,“成立幾十家分支機構(gòu)肯定會產(chǎn)生一些人事變動,但不會引發(fā)所謂的保險業(yè)人才地震”。
截至目前,我國保險史上出現(xiàn)了三次人才大地震。20世紀(jì)90年代初,隨著平安、太平洋等保險公司相繼成立,人保財險一家獨撐保險市場的現(xiàn)象被打破,開始了保險業(yè)最初的人才交流。第二次是隨著1996年新華、泰康兩家壽險公司的成立,人才需求一下子旺盛起來。第三次就是2005年18家保險公司集體獲準(zhǔn)開業(yè),主要以合眾人壽等新保險公司為主,他們迅速招攬人才,再次引爆我國保險業(yè)的第三次人才大地震。
對于保險業(yè)人才流動問題,庹國柱說:“保險業(yè)人才儲備匱乏,各個崗位人才供需嚴(yán)重失衡是主要原因!彼M一步分析道,20世紀(jì)80年代,中國只有一家保險公司,真正做保險的人很少。隨著保險業(yè)飛速發(fā)展,如今國內(nèi)保險公司數(shù)量超過100家,“人才儲備肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足保險公司的需要”。
此外,有業(yè)內(nèi)人士指出,高素質(zhì)、復(fù)合型的保險人才,尤其是投資、精算、理賠等人才極為短缺,“這已經(jīng)成為制約我國保險業(yè)發(fā)展的瓶頸”。
險企出招搶人
“保險業(yè)人才搶奪戰(zhàn)短期內(nèi)不會改變。”保險專家分析稱,中國保險業(yè)近幾年的搶眼表現(xiàn)以及未來巨大發(fā)展?jié)摿,使各家保險公司熱衷于擴大規(guī)模、搶灘市場,“這都需要大量的專業(yè)保險人才”。
于是,為了搶奪人才,各家保險公司無不費盡心思,各顯神通。高薪“挖人”是不少保險公司的首選。
業(yè)內(nèi)人士透露,一些保險公司在“挖人”時,不僅承諾基本津貼高于以往全年收入,傭金還可另外計算;也有的直接開出“雙傭”,即每簽成一張保單就可以直接獲得雙倍傭金等!半S著一批批新設(shè)保險機構(gòu)如雨后春筍般崛起,要想在短時間內(nèi)做大規(guī)模,迅速占領(lǐng)市場,最便捷的途徑就是‘挖墻腳’”。一家壽險公司高層毫不隱瞞地說。
他同時告訴記者,適度的人才流動有利于整個行業(yè)的發(fā)展,但頻繁跳槽則不利于公司的穩(wěn)定發(fā)展,也會影響整個行業(yè)的正常發(fā)展。
“我們絕不‘挖人’。”?等藟(由荷蘭全球人壽保險集團和中國海洋石油總公司合資組建)有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,用高薪“挖人”短期對公司有利,但就長遠(yuǎn)來說,在薪資不平衡、理念有差距等影響下,在管理上也很難形成一致的共識。
因此,一些保險公司采取內(nèi)部培養(yǎng)精英管理人、代理人制度,從而達(dá)到留住人才的目的。荷蘭全球人壽保險集團日前在珠海啟動AALA項目,就是專門為發(fā)展公司在亞洲的高層管理人員而設(shè)計。此外,中宏人壽的“精英班”、友邦保險的“理財規(guī)劃師”、聯(lián)泰大都會的“TOP GUN”等計劃,目的都是打造高素質(zhì)的保險專業(yè)人才。(張穎)
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