因人而異改善企業(yè)培訓(xùn)

　　因人而異就是因人的不同而有所差異。魯迅《準(zhǔn)風(fēng)月談•；難得糊涂》：“然而風(fēng)格和情緒、傾向之類，不但因人而異，而且因事而異，因時而異�！� 魯迅《準(zhǔn)風(fēng)月談•；難得糊涂》：“然而風(fēng)格和情緒、傾向之類（本文來自博銳鄧正紅專欄），不但因人而異，而且因事而異，因時而異�！� 對企業(yè)來說，培訓(xùn)只有因人而異選擇最適宜的培訓(xùn)內(nèi)容，才能減少不必要支出，提高培訓(xùn)的有效性和針對性。

　　培訓(xùn)是企業(yè)給職工的最好福利，也是企業(yè)最好的投資。培訓(xùn)可以使職工的能力得到提升，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中學(xué)以致用，發(fā)揮所長，提高企業(yè)競爭實力。同時更能使職工個人終生受益，也是企業(yè)對社會的最好貢獻(xiàn)。2001年，燕山石化公司提出了努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作方向，并根據(jù)燕山石化“十五”發(fā)展規(guī)劃的需要，制訂了“1142”人才建設(shè)工程，提出了培養(yǎng)100名高級專業(yè)技術(shù)人才、100名高級管理人才、400名戰(zhàn)略后備人才、200名技師的工作目標(biāo)。從去年起，他們以“創(chuàng)建（本文來自博銳鄧正紅專欄）學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動為抓手，緊緊圍繞實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)和公司發(fā)展目標(biāo)，通過多種形式的培訓(xùn)和練兵，不斷增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、創(chuàng)業(yè)能力，加快職工隊伍由體能型向知識型、學(xué)習(xí)型轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)基層建設(shè)，在思想引導(dǎo)和有效激勵下，職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的熱情迅速高漲，職業(yè)道德和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

　　第一，以提高思想政治素質(zhì)和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力為重點，以實施管理人員崗位資格制度為導(dǎo)向，強(qiáng)化經(jīng)營管理人才培訓(xùn)。一是積極做好領(lǐng)導(dǎo)干部及后備人員的培訓(xùn)。他們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動中，率先啟動了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子活動”，把打造適應(yīng)國際競爭要求的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、建設(shè)好“三支隊伍”的首要環(huán)節(jié)。他們提出，要通過團(tuán)隊學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，系統(tǒng)思考、改善思維模式，實現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，在推進(jìn)燕山石化改革發(fā)展的實踐中提高領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)，增強(qiáng)“五種意識”、提高“五種能力”、實現(xiàn)“五個創(chuàng)新”。增強(qiáng)“五種意識”即：要進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)政意識，堅定理想信念；要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，樹立正確的政績觀和科學(xué)的發(fā)展觀；要進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識，做到廉潔清正；要進(jìn)一步增強(qiáng)群眾意識，堅持“兩個務(wù)必”原則；要進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，提高工作本領(lǐng)。提高“五種能力”即：要不斷提高分析判斷形勢、把握發(fā)展趨勢的能力；要不斷提高組織協(xié)調(diào)能力；要不斷提高科學(xué)決策和經(jīng)營管理能力；要不斷提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力；要不斷提高掌握思想脈搏、深入做好思想政治工作的能力。“五個創(chuàng)新”即：要實現(xiàn)思維創(chuàng)新；要實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新；要實現(xiàn)管理創(chuàng)新；要實現(xiàn)人才創(chuàng)新；要實現(xiàn)黨建創(chuàng)新。從去年起，他們在抓日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時，又著眼實際，立足長遠(yuǎn)，以增強(qiáng)能力為重點，以脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)為手段，啟動大規(guī)模培訓(xùn)高中級經(jīng)營管（本文來自博銳鄧正紅專欄）理人員的“干部素質(zhì)工程”。已有三批共75名處級管理干部、93名中級管理干部完成了為期五至六周的全脫產(chǎn)、半封閉式、半軍事化、較高水準(zhǔn)的調(diào)訓(xùn)，取得了很好效果。他們計劃用這種培訓(xùn)方式，在三年內(nèi)完成對全公司200多名處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和400名后備戰(zhàn)略人才的輪訓(xùn)，全面更新知識、完善素質(zhì)、提升工作水平。二是對管理人員結(jié)合專業(yè)管理實際開展新知識、新政策、新法規(guī)及崗位適應(yīng)性管理培訓(xùn)，更新知識，提高能力。從1997年起，公司全面鋪開了以能力為核心的管理干部崗位資格培訓(xùn)，至2004年底，全公司有15092人次參加了集團(tuán)公司規(guī)定的管理干部崗位資格公共課考試；從1999年起，公司已開發(fā)出23個專業(yè)系統(tǒng)的考試大綱、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材和試題庫，并陸續(xù)開辦了76期培訓(xùn)班，共培訓(xùn)8415人，對管理人員普遍開展工商管理知識、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論、經(jīng)濟(jì)法、安全生產(chǎn)法、“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、人力資本、財務(wù)知識、內(nèi)控制度和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等相關(guān)知識培訓(xùn)，為全體管理人員持證競聘上崗奠定了基礎(chǔ)，提高了管理水平和工作能力。

　　第二，以增強(qiáng)科學(xué)素養(yǎng)、持續(xù)創(chuàng)新能力為重點，以專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)取證為導(dǎo)向，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。一是與清華大學(xué)合作開發(fā)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工程，2005年首先實施化工專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，同時進(jìn)行設(shè)備機(jī)械專業(yè)課程體系的開發(fā)。計劃利用5年左右的時間，基本完成對石油化工主體專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育取證工作，并將其作為專業(yè)技術(shù)崗位競聘上崗資格條件之一。二是充分利用國內(nèi)外培訓(xùn)師資和著名專家學(xué)者，通過請進(jìn)來、走出去等方式，開展科技（本文來自博銳鄧正紅專欄）發(fā)展前沿知識講座，普及科學(xué)知識、提高創(chuàng)新思維。幾年來，公司平均每年至少舉辦40個培訓(xùn)班或講座，取得了很好的培訓(xùn)效果。三是加大高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，舉辦或選送人選參加碩士班、進(jìn)修班、高研班、外語班等培訓(xùn)。公司近幾年先后與清華大學(xué)、人民大學(xué)、天津大學(xué)、石油大學(xué)、北京化工大學(xué)等高校聯(lián)合培養(yǎng)碩士研究生、雙學(xué)士219人；出國進(jìn)行高層次進(jìn)修及技術(shù)交流79人。2004年全公司專業(yè)技術(shù)人員人均培訓(xùn)達(dá)到87.3學(xué)時。

　　第三，以提高崗位操作技能水平為重點，以實施操作技能人員職業(yè)資格制度為導(dǎo)向，強(qiáng)化技能操作人員培訓(xùn)。一是以職業(yè)技能鑒定為主線，以鑒定帶培訓(xùn)、以培訓(xùn)促鑒定，堅持先培訓(xùn)后鑒定，根據(jù)職業(yè)技能鑒定大綱積極組織各工種等級的培訓(xùn)工作。燕化公司從2000年開始開展職業(yè)技能鑒定工作，四年間開辦了一系列技能鑒定培訓(xùn)班，共培訓(xùn)工人14300多人次，截止去年5月已完成了第一輪技能鑒定，通過率達(dá)到83.2%。公司現(xiàn)有高級技師、技師330名，高級工近2000名。公司計劃在今后三年內(nèi)完成第二輪職業(yè)技能鑒定。從今年起他們將借助市總工會在燕化建設(shè)首都職工素質(zhì)工程培訓(xùn)站的有利條件，充分利用現(xiàn)有的教育培訓(xùn)資源，分批分期安排各類骨干進(jìn)（本文來自博銳鄧正紅專欄）站培訓(xùn)，全面提高職工的職業(yè)素質(zhì)。二是積極開展職業(yè)技能競賽。他們制定并實施了《燕山石化公司職業(yè)技能競賽管理辦法》，每年開展各工種參加的“燕山石化職業(yè)技能大賽”，通過層層培訓(xùn)選拔、強(qiáng)化訓(xùn)練、競賽獎勵和破格晉升，建設(shè)高技能人才快速成長通道，提高廣大操作員工努力學(xué)習(xí)技術(shù)技能的積極性。在2004年全國石油石化行業(yè)職業(yè)技能大賽中，公司代表隊贏得了煉化操作工團(tuán)體第二名和乙烯操作工團(tuán)體第三名的好成績。三是抓好基層崗位練兵與培訓(xùn)。通過崗位練兵、創(chuàng)新成果冠名和最佳操作能手評選活動，提高職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、崗位成才的積極性。

　　近年來該公司為加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作，不斷加強(qiáng)基層專兼職教育員隊伍建設(shè)，落實教育培訓(xùn)考核制度，加大對教育培訓(xùn)經(jīng)費、硬件設(shè)施建設(shè)資金和教育管理經(jīng)費的投入，平均每年投入資金近3000萬元。2004年，（本文來自博銳鄧正紅專欄）僅投入培訓(xùn)的資金就達(dá)1193萬元。促進(jìn)了職工整體素質(zhì)的提高，調(diào)動了職工刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作的積極性，為公司完成各項任務(wù)提供了人才保證。