領(lǐng)導(dǎo)人請(qǐng)不要隨意使用“大畫(huà)”

　　五一單位組織出游，為了打法火車(chē)上的時(shí)間，與同事們打牌取樂(lè)�！氨；省笔橇餍杏谀z東一帶的撲克打法，用4副牌，由5個(gè)人組成，也可7人，9人甚至11個(gè)人。�；实某雠埔�(guī)則并不復(fù)雜，基本打法跟跑得快，或者爭(zhēng)上游類(lèi)似。

　　不過(guò)其中有一個(gè)規(guī)則非常有趣，山東人管大小王叫大小畫(huà)，大小畫(huà)可以代替任何別的牌。比如別人出了4個(gè)5，我用3個(gè)6帶一個(gè)大畫(huà)，可以當(dāng)4個(gè)6出。同時(shí)，一旦我的牌帶上了大畫(huà)，別人就再不能打我了，就是有4個(gè)2也沒(méi)用，3個(gè)2帶大畫(huà)也沒(méi)用。也就是說(shuō)只要大畫(huà)一出現(xiàn)，就頂了天了。

　　這個(gè)規(guī)則很有趣，如果利用得好，常常能出奇制勝。

　　想想現(xiàn)實(shí)中何嘗不是如此？放在一個(gè)企業(yè)的管理中，很多領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)時(shí)常拿出“大畫(huà)”來(lái)保護(hù)自己。企業(yè)的大畫(huà)可能是制度，也可能是硬性指標(biāo)，或者是既定方向等等。

　　我們發(fā)現(xiàn)很多領(lǐng)導(dǎo)人是隨身攜帶“大畫(huà)”的，他們的“大畫(huà)”并不固定。很多人都遇到過(guò)這種情況，在與領(lǐng)導(dǎo)人討論甚至爭(zhēng)執(zhí)起某個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，那些從不愿意聽(tīng)取員工意見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)，總是愿意隨時(shí)出示他的“大畫(huà)”來(lái)中止討論，仿佛當(dāng)年只要抬出“最高指示”，任何人的意見(jiàn)就都沒(méi)有意義了。

　　在企業(yè)中不公平的是，往往只有領(lǐng)導(dǎo)人才懷揣“大畫(huà)”，員工如果想使用大畫(huà)也會(huì)在拋出去的那一刻變成黑白的，在很多領(lǐng)導(dǎo)人面前，不符合他的意愿的，都是蒼白的。

　　很明顯的是隨意使用“大畫(huà)”的領(lǐng)導(dǎo)者，并非真正的領(lǐng)導(dǎo)人，充其量是個(gè)管理符號(hào)。所謂領(lǐng)導(dǎo)的方法，只是控制而非影響，而只有那些本身虛弱的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)愿意動(dòng)用“大畫(huà)”來(lái)施加控制力。

　　這在打牌中也體現(xiàn)出來(lái)，當(dāng)人們使用大畫(huà)的時(shí)候，一般都是最后帶著33，44這樣的牌，這樣不但能把最小的牌出掉，還能讓別人管不上。

　　打牌真是有趣，牌局往往映射生活中的很多東西。