聯(lián)想的戰(zhàn)略裁員與大腦回歸

　　繼2003年3月裁員1000人之后，4月19日，聯(lián)想向全球宣布將再裁1400人，裁員人數(shù)為員工總數(shù)的5%。
　　4月19日晚10點(diǎn)，聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、大中華區(qū)CEO陳紹鵬以電話會(huì)議的形式宣布了聯(lián)想集團(tuán)這一調(diào)整計(jì)劃。隨后在接受本報(bào)記者電話時(shí)，陳紹鵬解釋：聯(lián)想此次裁員的目的提高運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本。
　　他同時(shí)透露，聯(lián)想此次裁員1400人將在12個(gè)月之內(nèi)完成。

　　重災(zāi)區(qū)羅利

　　記者采訪獲悉：聯(lián)想花2億美元巨資打造的IT系統(tǒng)，將在一年內(nèi)完成全球?qū)�接，�?lián)想的全球業(yè)務(wù)將完全根據(jù)這套系統(tǒng)來(lái)運(yùn)營(yíng)。

　　據(jù)了解，為了充分利用中國(guó)的低成本，聯(lián)想集團(tuán)的該套IT系統(tǒng)將更多的平臺(tái)支持部門(mén)放在了中國(guó)。因而此次裁員，聯(lián)想大中國(guó)區(qū)不受影響，而聯(lián)想海外部門(mén)成為重災(zāi)區(qū)，其中聯(lián)想全球總部美國(guó)羅利將裁員20%.

　　陳紹鵬介紹，重點(diǎn)裁員的地域包括美洲、亞太區(qū)、歐洲、中東及非洲區(qū)，沒(méi)有涉及的區(qū)域只有大中國(guó)區(qū)。裁減的1400名員工，將有約750個(gè)職位將被轉(zhuǎn)移到更靠近聯(lián)想供貨商和生產(chǎn)地的新興市場(chǎng)。目前，聯(lián)想的供貨商、生產(chǎn)線均主要集中在中國(guó)。

　　計(jì)入轉(zhuǎn)移到新興市場(chǎng)的員工，聯(lián)想此次全球凈裁員650人。以此計(jì)算，此次裁員規(guī)模小于聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBMPC之后的首次裁員——2006年3月，聯(lián)想集團(tuán)首次裁員1000人。

　　據(jù)陳紹鵬透露，海外重點(diǎn)裁員的部門(mén)為會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、客服、軟件測(cè)試部門(mén)，上述職位將移向中國(guó)等新興市場(chǎng)。以軟件測(cè)試部門(mén)為例，這些員工此前主要分布在羅利。而聯(lián)想高級(jí)副總裁、CTO賀志強(qiáng)此前接受本報(bào)采訪時(shí)表示：聯(lián)想全部的研發(fā)中心將移向中國(guó)。事實(shí)上，經(jīng)歷此次裁員，聯(lián)想海外只剩下銷售職能及部分研發(fā)兩個(gè)職能。

　　陳紹鵬表示：由于裁員涉及范圍廣，目前還不能確定哪一個(gè)國(guó)家哪一個(gè)部門(mén)將被裁員，在接下來(lái)的12個(gè)月內(nèi)，將陸續(xù)有消息公布。

　　陳紹鵬稱，美國(guó)羅利仍將是關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)基地，有部分核心管理人員，同時(shí)是筆記本電腦、軟件、外設(shè)、新型產(chǎn)品的研發(fā)基地，美洲地區(qū)的銷售總部以及核心合作伙伴的中心。但經(jīng)歷此次裁員后，羅利的職能無(wú)疑被弱化——其擁有的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)職能、法律職能、人力資源、全球供應(yīng)鏈和售后服務(wù)職能都已經(jīng)被分解到世界上的其他地區(qū)。

　　而聯(lián)想集團(tuán)日本大和研究院仍然是聯(lián)想創(chuàng)新三角架構(gòu)重要的支柱，作為亞太區(qū)研發(fā)中心、聯(lián)想產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)護(hù)和測(cè)試的中心，此次不受裁員影響。

　　但是顯然，經(jīng)歷此次海外削藩之后，聯(lián)想已將自己的大腦放回了中國(guó)。

　　中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)

　　楊元慶一直在算計(jì)：如果將這個(gè)部門(mén)搬到中國(guó)，聯(lián)想將節(jié)約多少錢(qián)？聯(lián)想新的IT系統(tǒng)均架構(gòu)里蘊(yùn)含了這樣的邏輯。

　　并購(gòu)?fù)闕BMPC之后的聯(lián)想集團(tuán)，在海外正受到越來(lái)越大的挑戰(zhàn)：首先，聯(lián)想除大中國(guó)區(qū)業(yè)績(jī)持續(xù)領(lǐng)先之外，其他地區(qū)業(yè)績(jī)未見(jiàn)任何起色；其次是凈利潤(rùn)率的挑戰(zhàn)，楊元慶認(rèn)為，聯(lián)想的凈利率必須超過(guò)4%，而現(xiàn)在不到2%；此外還有新興競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，Gartner最新統(tǒng)計(jì)顯示，2007年第一季度，聯(lián)想將失去全球第三的寶座，將被后來(lái)的宏碁超越。

　　解決上面三個(gè)問(wèn)題，降低成本是最好的途徑。陳紹鵬介紹，聯(lián)想此次整合將從5個(gè)方面入手，分別為：首先是優(yōu)化全球供應(yīng)鏈，讓運(yùn)營(yíng)集中到更靠近供貨商的地方，提升效率；其次是將軟件測(cè)試工作放在中國(guó)完成，除低研發(fā)成本；進(jìn)一步整合大客戶支持部門(mén)，實(shí)現(xiàn)全球協(xié)同；優(yōu)化銷售和營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，減少重復(fù)設(shè)置；集中化管理，更多支持部門(mén)放在中國(guó)。

　　上述五項(xiàng)調(diào)整都充分利用了中國(guó)的人力成本優(yōu)勢(shì)。陳紹鵬預(yù)計(jì)，有關(guān)調(diào)整計(jì)劃將為公司在4月1日開(kāi)始的2007/08財(cái)年節(jié)省開(kāi)支約1億美元。

　　但裁員也是一件費(fèi)錢(qián)的事情，按照美國(guó)的法律，裁員必須給予員工相應(yīng)補(bǔ)償，聯(lián)想預(yù)計(jì)所需稅前重組費(fèi)用約5000萬(wàn)-6000萬(wàn)美元，平均每個(gè)員工補(bǔ)償費(fèi)用為3萬(wàn)-4萬(wàn)美元。

　　陳紹鵬透露：聯(lián)想去年初的裁員，主要是在全球部分地區(qū)復(fù)制中國(guó)區(qū)的模式，特別是交易型模式。楊元慶將PC商業(yè)務(wù)模式分為兩種：一種稱為交易型模式，主要針對(duì)中小企業(yè)，一種為關(guān)系型模式，主要針對(duì)大客戶。此前，IBM的銷售主要是大客戶市場(chǎng)，即只有交易型模式。

　　目前，交易型模式已經(jīng)被引入到香港、德國(guó)、法國(guó)。經(jīng)過(guò)局部實(shí)驗(yàn)，聯(lián)想集團(tuán)高層認(rèn)為，交易模式可以在美國(guó)這樣的發(fā)達(dá)地區(qū)獲得成功，此次裁員將是聯(lián)想在全球大規(guī)模復(fù)制中國(guó)模式的開(kāi)始。

　　陳紹鵬表示：由于裁員涉及范圍廣，目前還不能確定哪一個(gè)國(guó)家哪一個(gè)部門(mén)將被裁員，在接下來(lái)的12個(gè)月內(nèi)，將陸續(xù)有消息公布。

　　陳紹鵬稱，美國(guó)羅利仍將是關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)基地，有部分核心管理人員，同時(shí)是筆記本電腦、軟件、外設(shè)、新型產(chǎn)品的研發(fā)基地，美洲地區(qū)的銷售總部以及核心合作伙伴的中心。

　　但經(jīng)歷此次裁員后，羅利的職能無(wú)疑被弱化——其擁有的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)職能、法律職能、人力資源、全球供應(yīng)鏈和售后服務(wù)職能都已經(jīng)被分解到世界上的其他地區(qū)。

　　而聯(lián)想集團(tuán)日本大和研究院仍然是聯(lián)想創(chuàng)新三角架構(gòu)重要的支柱，作為亞太區(qū)研發(fā)中心、聯(lián)想產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)護(hù)和測(cè)試的中心，此次不受裁員影響。

　　但是顯然，經(jīng)歷此次海外削藩之后，聯(lián)想已將自己的大腦放回了中國(guó)。