近半數(shù)人力資源部門對決策無影響？

　　與銷售等部門相比，人力資源部門在不少公司中的地位多少有些尷尬，雖然人人都說他們重要，但往往不能參與戰(zhàn)略決策的制定。

　　某咨詢公司的報告顯示，44％的公司人力資源部門只是參與戰(zhàn)略決策的討論過程，但不參與決策制定，只有17％的企業(yè)人力資源部門全程參與了戰(zhàn)略決策。

　　“從‘被動’的響應(yīng)向‘主動’的人力資本戰(zhàn)略開發(fā)轉(zhuǎn)變”。

　　越來越多的中國公司也開始要求人力資源管理職能做出相應(yīng)調(diào)整，實現(xiàn)從日常人事管理事務(wù)向為企業(yè)提供強有力的人力資源戰(zhàn)略服務(wù)轉(zhuǎn)變。

　　人力資本市場環(huán)境發(fā)生變化被認為是當(dāng)前人力資源職能轉(zhuǎn)變的最主要驅(qū)動因素。在未來三至五年內(nèi)，組織變革被認為是人力資源職能再次轉(zhuǎn)變的首要驅(qū)動因素。

　　目前，已經(jīng)有近8％的企業(yè)表明自身已經(jīng)具備了將經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄳?yīng)人力資本戰(zhàn)略的能力。

　　是什么阻擋了更多的人力資源部門實現(xiàn)從日常人事管理事務(wù)向為企業(yè)提供強有力的人力資源戰(zhàn)略服務(wù)轉(zhuǎn)變？

　　“人力資源部門的資源過度消耗在緊急事務(wù)/日常工作（如勞資關(guān)系）的處理上，沒有精力關(guān)注具有戰(zhàn)略意義的議題”成為首要原因，有27％的受訪企業(yè)這樣認為，緊隨其后的是認為，“公司高管層沒有把人力資源部門提高到戰(zhàn)略高度”。

　　需要注意的是，受訪者對這兩個原因的選擇存在高度的相關(guān)性。如果公司的高管層對人力資源部門的定位仍舊停留在日常事務(wù)的處理，人力資源部門不可能擔(dān)當(dāng)起人力資本資產(chǎn)管理者的重要角色。調(diào)查同時發(fā)現(xiàn)，持有這種觀念的公司占到了成長期企業(yè)的35％。

　　企業(yè)高速發(fā)展階段恰似企業(yè)能否保持競爭優(yōu)勢的分水嶺，一個只關(guān)注企業(yè)財務(wù)績效指標而忽視人力資本管理的企業(yè)，與財務(wù)績效、人力資本管理雙重并舉的企業(yè)表現(xiàn)出的持續(xù)競爭力截然不同。

　　咨詢公司建議：“逐步提高使人力資源部門直接參與組織戰(zhàn)略計劃的制定的程度與實施，才能更好地提高公司的戰(zhàn)略實施能力�！保ㄟ呴L勇）