“洗腦式”管理

　　有位原共青團(tuán)干部跳槽下海后，在自己創(chuàng)辦的公司里保留了共青團(tuán)委政治思想學(xué)習(xí)課的傳統(tǒng)。準(zhǔn)確地說，不是“保留”，而是“發(fā)揚(yáng)光大”，他把政治學(xué)習(xí)的頻率由在團(tuán)委工作時(shí)的一周一兩次，發(fā)揚(yáng)成一天一次。學(xué)習(xí)的主要形式是他的演講，學(xué)習(xí)時(shí)間是每天早上9點(diǎn)到11點(diǎn)，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是：人要有事業(yè)心！為了這種事業(yè)心，苦一點(diǎn)、累一點(diǎn)都是值得的。同樣被發(fā)揚(yáng)光大的還有各種輔助手段，比如“樹標(biāo)兵”、“結(jié)對子”、“一幫一”之類的形式。

　　盡管意識到團(tuán)干部是在給大家洗腦子，為他打工的一位員工一邊搖頭一邊說：但他是個(gè)好人。

　　原因有三：

　　一，有事業(yè)心，當(dāng)然不是壞事，而且從長遠(yuǎn)來講，對自己還是大大的好事。

　　二，這位擅長給員工洗腦子的老板非常體諒員工的生活，時(shí)常噓寒問暖，對他們的困惑從不吝嗇用時(shí)間和自己私人的金錢予以幫助。

　　三，盡管在這個(gè)公司工作到晚上九點(diǎn)、或者周六周日上班是司空見慣的事，公司給像他這樣的年輕人提供的工作機(jī)會和工作待遇都還不錯(cuò)。

　　搖頭的原因則是，工作實(shí)在占用了生活中太多的時(shí)間，以至于大學(xué)里談的女朋友告吹了，周末也沒空和父母吃飯，當(dāng)然更加沒空加入大學(xué)同學(xué)的牌局。時(shí)間一長，生活中除了工作，什么都沒有了。而這一困惑，又不能跟老板訴苦，因?yàn)檫B他自己都覺得這點(diǎn)苦惱比起偉大的事業(yè)心來說，不僅渺小，簡直可以用可恥來形容。

　　這種“洗腦子”的方式即使在現(xiàn)代企業(yè)管理中也被視為有效的管理策略。鑒于人人都希望從工作中找到更為深遠(yuǎn)的人生意義，并且人人都認(rèn)為自己生來與眾不同，管理學(xué)家們認(rèn)為，公司管理者有義務(wù)幫助員工找到這樣的意義。

　　美國也有公司采用類似的“洗腦”策略，在加班之余，他們請牧師來為員工舒緩失衡的生活。用空洞但富有感染力的宗教詞匯讓你忽視當(dāng)下的苦難，取而代之以工作的高尚和人生的美妙。

　　對于尚未發(fā)現(xiàn)更高尚的工作和更美妙的人生的員工來說，被如此“洗腦”有時(shí)并不是件壞事，雖然老板有借麻痹員工神經(jīng)而虐待勞動力之嫌，但至少懷揣著“高尚工作與人生”的員工因?yàn)樯�活是有意義的而感到快樂。這對于精明的企業(yè)主和生活目標(biāo)不那么清晰的員工來說，也算是一種雙贏吧。