森達，到海外拓展勢力范圍

    2007年的中國鞋業(yè)，處于國際市場歐盟反傾銷和國內(nèi)制造成本急劇增長的雙重壓力之中，作為中國鞋業(yè)的第一鞋王江蘇森達集團，除連續(xù)13年產(chǎn)銷量位居全國同行第一外，在國際市場也是一路高歌猛進，相繼與美國、俄羅斯的鞋商簽訂了合作協(xié)議，首批6萬雙森達品牌皮鞋直銷美國、俄羅斯等國家的高端市場，中國自主知識產(chǎn)權(quán)品牌皮鞋首次進入國際鞋業(yè)中高端市場。

　　貼牌加工高端鞋業(yè)市場任縱橫

　　業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)，歐盟征收反傾銷稅主要針對的是低檔低價產(chǎn)品。歐盟反傾銷未對森達引發(fā)沖擊，首先是因為森達在上海建成了世界品牌集聚中心，以深加工的方式將高附加值和技術(shù)含量高的產(chǎn)品，推向國際鞋業(yè)高端市場。

　　為了擺脫國內(nèi)制鞋業(yè)普遍存在的“以量取勝”、“低價擴張”的增長模式，森達在上海投資建成國內(nèi)現(xiàn)代化、國際化程度最高的出口皮鞋生產(chǎn)基地，從歐洲引進世界最先進的制鞋全套生產(chǎn)流水線，與意大利、西班牙、加拿大、日本等40多個國家和地區(qū)的100多家國際鞋商發(fā)展了業(yè)務(wù)關(guān)系，美國GUESS、巴西BCBG、加拿大ADLO等12個國際品牌相繼在森達的上海基地設(shè)立了辦事機構(gòu)，森達的出口皮鞋生產(chǎn)基地現(xiàn)已成為世界品牌的集聚中心，產(chǎn)品全面銷往全球鞋業(yè)高端市場。此外，森達在意大利、西班牙及中國香港、臺灣等地聘請了一大批世界一流的鞋業(yè)設(shè)計大師，與意大利、西班牙、日本等國家的皮鞋設(shè)計事務(wù)所建立起長期合作關(guān)系，同步享受國際鞋業(yè)資訊，使自己始終站在時尚的前頭。現(xiàn)在，國際設(shè)計大師為森達設(shè)計的新款鞋樣，傳輸?shù)缴�達打成鞋版，只需要20分鐘。過去一張訂單太小了森達不敢接，現(xiàn)在由于森達投資1000多萬元建成了ERP管理系統(tǒng)，再小的訂單也能接。據(jù)統(tǒng)計，擁有50多名國際設(shè)計大師的森達，目前融東西方智慧每年為消費者創(chuàng)造6000多款時尚、新潮、舒適的男女皮鞋。

　　品牌輸出獨領(lǐng)歐洲市場新風(fēng)騷

　　堅持“我們是做鞋的，要把鞋做好，要做就做最好的”理念的森達，始終將創(chuàng)名牌作為持續(xù)發(fā)展的一根主線,與制鞋強國意大利合作,引進先進的技術(shù)、設(shè)備、人才和管理理念，從而使森達保持了高品質(zhì)與時尚化。加入馬德里協(xié)定，則從保護知識產(chǎn)權(quán)方面為森達營造了外部環(huán)境。

　　1998年，意大利法爾卡、阿歷萊德•尼科萊迪、埃羅斯坦等三家著名制鞋企業(yè)開始為森達品牌貼牌生產(chǎn)，當(dāng)年首批貼牌生產(chǎn)的20萬雙森達皮鞋在歐洲高端市場銷售。這種“銷地產(chǎn)”的營銷模式，不僅開創(chuàng)了民族鞋業(yè)品牌輸出之先河，而且成功繞開了歐盟的技術(shù)壁壘和反傾銷的壁壘。此后，森達相繼在美國、巴西、古巴等國家和地區(qū)建立營銷機構(gòu)。一位曾到森達采訪過的美聯(lián)社記者撰文稱：上個世紀(jì)，世界鞋業(yè)潮流主要靠歐洲品牌單一引擎牽動；21世紀(jì)，以森達為代表的中國品牌將成為另一個引擎，世界鞋業(yè)即將步入“雙引擎”牽動的新時代。

　　南京大學(xué)國際貿(mào)易系主任張二震教授說，像森達這樣，從賣產(chǎn)品到賣品牌，是個雙贏的戰(zhàn)略。一些國家和地區(qū)采取反傾銷戰(zhàn)略的主要原因在于，中國的產(chǎn)品對當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)和就業(yè)形成傷害。森達集團堅持品牌輸出，一方面提高了企業(yè)的效益；另一方面，讓當(dāng)?shù)剡M行生產(chǎn)，既為當(dāng)?shù)靥峁┝水a(chǎn)品，又解決了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，還可以拉動當(dāng)?shù)匚锪�、批發(fā)、售后服務(wù)等服務(wù)業(yè)的發(fā)展。當(dāng)?shù)卣�府考慮到自身受益，不會對企業(yè)采取反傾銷的手段。

　　2004年9月30日，森達又與具有180年歷史、國際非運動類第一皮鞋品牌CLARKS結(jié)成全球戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。此前，森達與擁有全球童鞋第一品牌Naturino的意大利FALC、I.I.T成立合資公司，共同拓展童鞋高端市場。通過利用上海的國際化氛圍，與國際經(jīng)銷商開展廣泛合作，不斷熟悉和掌握國際貿(mào)易知識和世界競爭規(guī)則。

    進軍美俄邁開創(chuàng)世界名牌第一步

　　“自主品牌進軍美俄中高檔市場，只是森達邁向世界品牌的第一步！”朱相桂認(rèn)為，要成為具有影響的世界品牌，就必須在最挑剔的市場取得成功。美國是皮鞋需求量較大，消費需求最超前，對品質(zhì)很挑剔的國家，森達把美國作為一個“考場”來對待，在這樣一個苛刻的“檢驗所”里，可以進一步檢測和提高森達皮鞋的時尚度與研發(fā)力。

　　“中國是制鞋大國，但不是制鞋強國。為什么呢？因為在世界鞋業(yè)品牌之林，沒有屬于中國的世界品牌。我們必須要縱深發(fā)掘制鞋工業(yè)新價值，創(chuàng)造屬于我們中華民族自己的世界品牌。”這是朱相桂在接受記者采訪時說的一番話。

　　為開拓全球市場，森達先后與包括美國GUESS、加拿大ALDO、巴西BCBG、意大利STONEFLY等40多個國家的100多家國際鞋商建立了業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　南京大學(xué)國際貿(mào)易系主任張二震教授說，占領(lǐng)高端市場是應(yīng)對“反傾銷”一個很好的策略，質(zhì)量好、檔次高的產(chǎn)品一般價格也較高，從而使企業(yè)從低價競爭轉(zhuǎn)向差異化戰(zhàn)略，避免低價對當(dāng)?shù)赝�行的沖擊，也就不會陷入“反傾銷”摩擦。

　　森達品牌是國內(nèi)最具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的7個品牌之一，有10多項發(fā)明技術(shù)獲得了國家專利。森達始終將創(chuàng)造世界名牌視為自己的最高目標(biāo)�！吧�達的研發(fā)、生產(chǎn)、管理水平，在歐洲也是一流的，實在了不起！”無論是在上海，還是在建湖，都會不時聽到國際鞋商對森達的贊美之聲。森達對面料、鞋跟等各種原輔材料，在進入生產(chǎn)線前，都要對耐磨、彈力、張力等進行嚴(yán)格、科學(xué)的數(shù)據(jù)化檢測，對成品都要抽樣進行耐磨、耐折試驗，這一切又都借助于計算機技術(shù)來完成。

　　與國際鞋商的多年合作，不僅使森達找到了進軍國際市場的通路，而且熟悉和掌握了國際貿(mào)易知識和世界競爭規(guī)則。森達與來自美國、俄羅斯的鞋商簽訂了森達品牌皮鞋直銷美國、俄羅斯等國家和地區(qū)的戰(zhàn)略合作協(xié)議，開創(chuàng)了中國鞋業(yè)自主品牌進軍北美、俄羅斯中高檔市場的先河。按合作協(xié)議，每年將有100萬雙的森達品牌皮鞋擺上美俄高端市場的貨架。