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家樂福印度收購案的迷局

2007-03-17 16:47:05 來源:《牛津管理評(píng)論》 中國鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/

  家樂福首席執(zhí)行官迪朗上周證實(shí),已就在印度與當(dāng)?shù)睾献骰锇殚_設(shè)分店進(jìn)行了接觸,但并未流露有讓印度投資者參股或建立合資公司的意思。

  全球第二大零售商家樂福14日否認(rèn)印度信實(shí)工業(yè)公司(Reliance,下稱“信實(shí)”)參股家樂福的說法。

  此前不久,印度最大的私營企業(yè)信實(shí)高層表示:“如果有機(jī)會(huì)買到哈雷家族的股票,一定會(huì)考慮這個(gè)機(jī)會(huì)!痹摴就瑫r(shí)宣布,將在最近兩天開新聞發(fā)布會(huì),向外界公布信實(shí)與家樂福合作的方式:收購哈雷家族股份,或者與家樂福成立合資公司。

  信實(shí)急于走出印度

  家樂福集團(tuán)發(fā)言人在14日表示,集團(tuán)沒有與信實(shí)進(jìn)行任何接觸,也沒有進(jìn)行任何的磋商。家樂福從未掩飾對(duì)俄羅斯、印度等有巨大增長潛力的新興市場的興趣。家樂福首席執(zhí)行官迪朗上周證實(shí),已就在印度與當(dāng)?shù)睾献骰锇殚_設(shè)分店進(jìn)行了接觸,但并未流露有讓印度投資者參股或建立合資公司的意思。

  而信實(shí)之所以如此發(fā)言,與該公司急于走出印度市場有關(guān)。此前不久,該公司洽購一家英國零售企業(yè),后者也對(duì)其“頻拋媚眼”。

  另外,信實(shí)在印度的發(fā)展遭遇了瓶頸。該公司去年2月份就表示,要在2010年以前投資50億美元,在印度1500個(gè)大小城市開出5500家大賣場、超市等連鎖業(yè)態(tài)。去年,該公司在印度開出了第一家大賣場“Fresh”。

  但信實(shí)要實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏大的投資計(jì)劃遭到了很多現(xiàn)實(shí)的困難:印度政府為了保護(hù)中小企業(yè)(行情論壇),不喜歡連鎖這種業(yè)態(tài),也不歡迎外資來開超市。很長時(shí)間,印度沒有連鎖業(yè)態(tài),信實(shí)沒有任何管理大型連鎖企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)或者可參考的本土案例。

  因此信實(shí)表示,如果能夠和家樂福成立合資公司,即可以幫家樂福實(shí)現(xiàn)緊隨沃爾瑪進(jìn)入印度市場的愿望,也可以通過家樂福體系,將自己的名牌產(chǎn)品輸向國際市場。

  信實(shí)集團(tuán)上世紀(jì)70年代以紡織業(yè)起家,現(xiàn)在業(yè)務(wù)已涉及石油、天然氣、零售和郵政、電信。去年該家族企業(yè)一分為二,49歲的老大執(zhí)掌MukeshAmbani,弟弟AnilAmbani管理RelianceCommunications。

  家樂福收購傳聞纏身

  就在信實(shí)事件之前,美國私募基金公司Colony和法國Arnault集團(tuán)(屬于全球第一大奢侈品集團(tuán)LVMH)剛剛通過一家合資企業(yè)控制了家樂福集團(tuán)近9.8%的股份。而家樂福第一大股東哈雷家族擁有家樂福的股份為13%。

  由于LVMH集團(tuán)等眾多潛在收購者近日高調(diào)表態(tài),家樂福前日在法國交易所的股價(jià)上漲了1.3%,總價(jià)值達(dá)380億歐元。

  如按照家樂福當(dāng)日每股53.29歐元的價(jià)格計(jì)算,要想收購哈雷家族13%的股份,買家至少要付出49.4億歐元的代價(jià)。

  法國零售業(yè)的分析認(rèn)為,哈雷出售家樂福股份并非沒有可能。哈雷家族內(nèi)部矛盾已經(jīng)公開,該家族的一位親戚日前向媒體透露:哈雷肯定要賣掉家樂福的股票。

  漢彬洲企業(yè)管理咨詢公司零售業(yè)資深顧問陳漢敏昨日對(duì)記者表示,與過去幾年的快速發(fā)展相比,沃爾瑪和家樂福去年的盈利能力有所下降。近兩年,歐美等國網(wǎng)上零售發(fā)展迅猛,尤其是一些快速涌現(xiàn)的專業(yè)網(wǎng)上零售商,對(duì)傳統(tǒng)賣場造成一定沖擊。另外,與沃爾瑪2001年就開始進(jìn)入網(wǎng)上購物不同,家樂福直到去年才開始在這一領(lǐng)域有所動(dòng)作,而它在本土的競爭對(duì)手歐尚在網(wǎng)絡(luò)購物方面已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了它。

  陳漢敏說,在家樂福股價(jià)不高、但還是有很好回升機(jī)會(huì)的情況下,收購或者參股家樂福,顯然是很聰明的做法,這也是國際上很多并購案例發(fā)生的前提。

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