杭州城房產(chǎn)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)在行業(yè)整合中打響

　　當(dāng)葛優(yōu)在《天下無賊》中裝模作樣地自問自答說“21世紀(jì)，什么最珍貴？人才”時(shí)，也許沒有人想到，和風(fēng)細(xì)雨的杭州樓市會(huì)出現(xiàn)一場(chǎng)現(xiàn)實(shí)版的“人才搶奪戰(zhàn)”。

　　從3月6日開始，由本地實(shí)力派房產(chǎn)商——濱江房產(chǎn)集團(tuán)導(dǎo)演的新年第一個(gè)大規(guī)模廣告推廣活動(dòng)在杭州各大平面媒體相繼上演，廣告內(nèi)容直指葛優(yōu)口中的“最貴”——人才。廣告稱，2007年3月10日濱江房產(chǎn)集團(tuán)將在友好飯店舉行專場(chǎng)人才招聘會(huì)，招聘人員范圍涵蓋項(xiàng)目公司經(jīng)理、總師辦人員等12個(gè)崗位，崗位最高需求名額達(dá)47人之多。據(jù)濱江房產(chǎn)有關(guān)人士透露，此次招聘人員尚不包括該公司目前需要的金融、證券類人才。

　　“搶”人，行業(yè)整合不可避免的故事

　　如此大張旗鼓的招人舉措對(duì)濱江房產(chǎn)來說尚屬首次。值得一提的是，雖然從2004年開始濱江房產(chǎn)連續(xù)三年位居杭州樓市的銷售冠軍，但直到去年初，該公司的員工人數(shù)仍只有百人上下，該公司的行事作風(fēng)也一向以低調(diào)著稱。

　　“房產(chǎn)企業(yè)要做大做強(qiáng)，要有土地，更要有人才，”談起此次高調(diào)地招人之舉，濱江房產(chǎn)高層人士毫不避諱他們有借此機(jī)會(huì)，擴(kuò)大本公司的影響力的想法，但更為主要的是，他們通過如此聲勢(shì)浩大、密集投放的廣告，能“搶到”更多他們中意的人才。

　　“在本地企業(yè)中，濱江房產(chǎn)因?yàn)樾匠贻^高，員工福利較好，公司穩(wěn)定，前景又不錯(cuò)，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但從去年開始，公司面對(duì)的已不只是本地企業(yè)，隨著多家全國(guó)性房產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)駐杭州，人力資源的爭(zhēng)奪將會(huì)更加白熱化�！睋�(jù)悉，濱江房產(chǎn)在2006年一邊拿下“杭汽發(fā)”地塊、杭醫(yī)高專地塊和兩個(gè)公建等40億元的土地開發(fā)權(quán)，加上之前的土地儲(chǔ)備，未來幾年在杭州的在建、將建項(xiàng)目有10個(gè)之多，總建筑面積達(dá)260萬平方米。要擴(kuò)張，自然一定要有人。

　　“人力資源的爭(zhēng)奪、整合，也是房產(chǎn)行業(yè)整合必然帶來的一個(gè)過程。從去年開始，萬科、華潤(rùn)、復(fù)地等大批外地大牌企業(yè)相繼入杭，而本地不少中小企業(yè)卻又因?yàn)楹暧^調(diào)控等原因面臨巨大的資金壓力，項(xiàng)目開始減少，有實(shí)力的公司則跟外地房企一起加快擴(kuò)張，房產(chǎn)企業(yè)間的整合、并購(gòu)也多了起來，在這種情況下，人力資源的整合自然也是在所難免�！痹跒I江房產(chǎn)副總經(jīng)理朱立東看來，人力資源整合也是房產(chǎn)行業(yè)整合的一部分。
　　據(jù)了解，把“搶”人計(jì)劃列入公司2007年發(fā)展頭等大事的本地房產(chǎn)公司不只濱江房產(chǎn)一家，早在其之前，去年成功開發(fā)濱江大盤并吸納濱江區(qū)近百畝土地的杭州房產(chǎn)“新銳”瑞立房產(chǎn)已在媒體上發(fā)布信息招兵買馬。繼去年對(duì)集團(tuán)員工進(jìn)行大換血后，今年，宋都房產(chǎn)集團(tuán)也在人才市場(chǎng)上繼續(xù)著他們新一輪的“搜人”工作。

　　而據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，更大規(guī)模的“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”還在后面。“本地企業(yè)是在擴(kuò)容過程中補(bǔ)充新生力量，但外來軍團(tuán)卻面臨著整個(gè)企業(yè)構(gòu)架的搭建問題，他們需要的人才更多。房產(chǎn)行業(yè)因項(xiàng)目開發(fā)周期的關(guān)系，本身就是一個(gè)人員流動(dòng)性特別頻繁的行業(yè)，更何況是在房產(chǎn)企業(yè)變故很多的宏觀調(diào)控背景之下？”百樂房地產(chǎn)建筑獵頭公司李小平總經(jīng)理這樣評(píng)述2007年的杭州房地產(chǎn)人才市場(chǎng)。

　　據(jù)獵頭公司分析，雖然本地公司打響了今年人才搶奪戰(zhàn)的第一槍，但2007年這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的主角估計(jì)仍會(huì)是外地軍團(tuán)。

　　在目前已進(jìn)駐杭城的外地軍團(tuán)當(dāng)中，萬科、華潤(rùn)新鴻基、復(fù)地、凱德等先遣部隊(duì)的人才框架已初步建立，但還有一些緊缺人才需要補(bǔ)充，以凱德置地為例，雖然他們已在2006年先后有過兩次專場(chǎng)的人才招聘會(huì)，但是，從該公司的網(wǎng)站公告上看，其對(duì)人才的需求還尚有數(shù)個(gè)名額的缺口。另外，這些企業(yè)對(duì)人才的考評(píng)、淘汰機(jī)制也決定了其今年會(huì)繼續(xù)活躍在人才爭(zhēng)奪領(lǐng)域。而在此后進(jìn)駐杭州的中海、世茂、九龍倉(cāng)、強(qiáng)生等企業(yè)的“搶人”計(jì)劃則還未顯山露水，但外來企業(yè)想要本地化，大規(guī)模的招人計(jì)劃將是在所難免，而這個(gè)時(shí)間就是2007年。

　　觀念，改變緣于外來軍團(tuán)進(jìn)駐

　　顯然，在如此氣氛濃厚的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，以萬科、華潤(rùn)、凱德置地、復(fù)地等全國(guó)性企業(yè)組成的外來軍團(tuán)起著舉足輕重的作用。

　　“讓本地企業(yè)迅速感受到人才壓力的正是這些‘地產(chǎn)大鱷’，”說到杭州的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，人們對(duì)于去年發(fā)生的萬科招人仍是記憶深刻。去年5月24日，萬科在事先沒有任何風(fēng)聲的情況下，突然在杭州三大報(bào)紙上刊登整版杭州萬科公司招聘廣告，向社會(huì)招納土建、營(yíng)銷、工程管理等20余個(gè)崗位的人才�！耙徽�，此前杭州從未有房產(chǎn)企業(yè)會(huì)專門為招人發(fā)布如此密集的廣告，二者，萬科一反其他公司先拿地后招人的常規(guī)，在沒有拿到任何土地的情況下，高調(diào)招人，太出人意料了，”某房產(chǎn)公司一位高級(jí)管理人員這樣描述那天的情形，“一到公司，所有事同時(shí)都在傳看報(bào)紙，討論著這件事，一些人還打電話跟其他房產(chǎn)公司的人探討這件事，互相打探對(duì)方是否有跳槽的意圖�！�

　　正是這一事件，讓本地不少房產(chǎn)公司的老板開始認(rèn)識(shí)到了招人、留人、挖人的重要性。“原來雖然也都是在動(dòng)，但因?yàn)楹贾萑ψ颖容^小，動(dòng)來動(dòng)去也就是從東家跑到西家，加上房產(chǎn)公司互相之間向來也都比較和氣，基本上都是相安無事的�！钡�是游戲規(guī)則在一天之間突然改變了，這種改變深深地刺痛了很多本地房產(chǎn)企業(yè)老板的神經(jīng)，他們也變得警覺起來。

　　但在宋都房產(chǎn)人力資源總監(jiān)汪萍看來，相對(duì)于大規(guī)模的人才招聘來說，對(duì)房產(chǎn)公司影響更大的其實(shí)是“挖墻腳”事件。房產(chǎn)巨頭萬科就曾在深圳一手導(dǎo)演過精彩的“海盜行動(dòng)”，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中海房產(chǎn)狂攬地產(chǎn)專才，通過人才整合在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位�！白鳛閷�業(yè)的人力資源工作者，一定要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)對(duì)本企業(yè)感興趣的人才心里有數(shù)，對(duì)本企業(yè)一定要留下的，就要想各種辦法留住�！敝劣谄髽I(yè)究竟如何留住人，汪萍認(rèn)為，最好的還是企業(yè)本身的工作、就業(yè)環(huán)境，以及公司的發(fā)展前景，相對(duì)于全國(guó)性企業(yè)來說，本地企業(yè)同樣有著外地軍團(tuán)無法取代的優(yōu)勢(shì)。

　　也有觀點(diǎn)認(rèn)為，外來軍團(tuán)對(duì)本地企業(yè)的人才沖擊并沒有本地房產(chǎn)公司想象的那么大。華潤(rùn)新鴻基杭州公司總經(jīng)理助理陳進(jìn)表示，由于外來軍團(tuán)與本地企業(yè)之間在企業(yè)文化、價(jià)值觀以及對(duì)人才的需求上有著較大的差異，換句話說，適合本地企業(yè)的房產(chǎn)人才并不一定適合外來公司，因此，所謂的沖擊也很有限。

　　但另一家外來公司——浙江復(fù)地的總經(jīng)理薛瞻千則認(rèn)為，外地大牌企業(yè)對(duì)杭州本土企業(yè)與從業(yè)人員的觸動(dòng)是顯而易見的，對(duì)杭州樓市來說，2007年會(huì)是一個(gè)由本地企業(yè)房產(chǎn)人才向外來企業(yè)流動(dòng)的一年，而到2008年以后，隨著外來軍團(tuán)各公司在表現(xiàn)上的差異，他們之間相互的人員流動(dòng)會(huì)變得多起來。

　　落差，在挖人與跳槽間出現(xiàn)

　　不過，房產(chǎn)公司想要挖到合適的房產(chǎn)人才并不是一件非常容易的事，同樣，對(duì)于努力尋求去大牌房產(chǎn)企業(yè)就業(yè)，尋求高薪、高職位的人來說，跳槽同樣不是一件很容易的事。

　　據(jù)浙江復(fù)地總經(jīng)理薛瞻千介紹，雖然該公司目前已完成了大部分人員的招聘，但是公司急需的營(yíng)銷總監(jiān)和設(shè)計(jì)人才崗位，至今仍在尋找合適的人選。華潤(rùn)新鴻基同樣也是繼續(xù)在為找一個(gè)適合自己企業(yè)的市場(chǎng)推廣人員而努力。

　　據(jù)百樂獵頭公司總經(jīng)理李小平介紹，能夠獨(dú)立操作品牌房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的總經(jīng)理，對(duì)房產(chǎn)項(xiàng)目定位、產(chǎn)品定位的專業(yè)人才，如總建筑師、設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理，或項(xiàng)目策劃、營(yíng)銷策劃方面的中高級(jí)人才，如營(yíng)銷副總、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、營(yíng)銷部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理等，以及具有資本運(yùn)作方面經(jīng)驗(yàn)的人才，如財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資經(jīng)理等，還有商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)方面的中高級(jí)人才和專業(yè)人才，是目前杭州房地產(chǎn)行業(yè)最為稀缺的人才。當(dāng)然，一般外來公司到杭州來都會(huì)自派企業(yè)老總與財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)人才，需要在本地招的大多是中層和普通員工。

　　另一方面，對(duì)于想跳槽的人來說，成功跳槽也不見得是一件容易的事。李小平說，外來的大牌公司確實(shí)是不錯(cuò)，但這些公司一般都會(huì)比較強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信、低調(diào)、務(wù)實(shí)，換句話說，在這些很成熟的公司里，他們需要的是一顆精密的螺絲釘，并不是每個(gè)人都適合，而這跟一個(gè)人的業(yè)務(wù)能力其實(shí)已無多大關(guān)系。恰恰相反，那些個(gè)性張揚(yáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人可能更加適合本地的中小房產(chǎn)公司。