企業(yè)管理尤如“烹小鮮”

　　近來，我的一位朋友遇到了一件煩心事。這位朋友是一家民營企業(yè)的中層經(jīng)理，他的老板是一個有著很強事業(yè)心的人。然而，近來老板顯現(xiàn)出了一個很大的缺點，就是急于求成。每當業(yè)內(nèi)有什么新項目或者新動向，老板一定會跟風試一把，甚至企業(yè)還嘗試多元化發(fā)展。

　　于是，緊跟著企業(yè)的新戰(zhàn)略、政策出臺也快，但是執(zhí)行不下去時，撤銷也很快。

　　這種朝令夕改的作風，讓幾位中層經(jīng)理產(chǎn)生了怨言，不知道企業(yè)的戰(zhàn)略方向到底在哪里。下面的員工也是叫苦不迭，甚至一有新政策出臺，就說是“又一次百日維新開始了……”。

　　進行組織改革與變革是一個企業(yè)發(fā)展的需要。然而，改革過于頻繁或者力度過大，往往會產(chǎn)生很多負面影響，比如員工的不安全感，企業(yè)業(yè)績的波動，長期戰(zhàn)略的動搖。正如老子所說：“治大國者曰烹小鮮”。小鮮指的就是小魚、小蝦，而“烹小鮮”就是指在盤子里放一點點油，然后把小魚、小蝦放進去，用小火慢慢烤，烤焦了以后翻個面再繼續(xù)烤，直到烤到酥得骨頭都能吃就好了。

　　但是，如果你把小魚、小蝦放在鐵鍋里，不停的用鏟子翻炒，最后就會變成渣子。所以，老子認為治理一個國家，也要做小魚、小蝦一樣，不要搞運動和來回來去地折騰，需要安安靜靜地慢慢地往前發(fā)展。

　　那么，對于企業(yè)管理來說，又何嘗不是如此呢？

　　因此，無論是企業(yè)使命還是企業(yè)文化，無論是對內(nèi)政策還是對外政策，無論是企業(yè)戰(zhàn)略還是產(chǎn)品定位，都要有一定的可持續(xù)發(fā)展的、穩(wěn)定的戰(zhàn)略。否則，盲目跟風的結(jié)果必然造成決策風險和變數(shù)加大，而朝令夕改更是企業(yè)管理的大忌，不僅會讓企業(yè)的效率變得更低，甚至還會使企業(yè)的發(fā)展失去方向。

　　幾年前，對于沉靜領導者有三個客觀標準，其中一個標準就是"執(zhí)著".而我那個朋友的老板，雖然常常在進行“勇敢”的變革，而惟獨缺少選準一個目標，執(zhí)著地推行下去的精神。而執(zhí)著與勇敢的根本區(qū)別就在于：執(zhí)著是理性的堅持，而勇敢則是感性的沖動。

　　而大凡成功的企業(yè)，無不是始終執(zhí)著于企業(yè)的使命和價值觀，執(zhí)著于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略……這是根本。