"就業(yè)沃爾瑪"能否減輕大學生求職成本

    一位在渝大學生的母親日前公開了女兒大學四年花費賬本，厚度達50多頁，其中光是就業(yè)花費就達到了兩萬余元。由此，眾多人士不禁疑問：大學生就業(yè)成本逐年增加早已是不爭的事實，但是如今的大學生到底要花多少錢才能找到工作？

    在今年的重慶兩會上，民盟重慶市委就算了算這筆賬：2006年，我國大學生求職成本、高校就業(yè)服務成本、企業(yè)招聘成本的總和預計達到138億元左右，人均約3400元，再加上政府為促進大學生就業(yè)而進行的各類支出，如網(wǎng)絡建設、各類優(yōu)惠扶持政策等，大學生的就業(yè)成本將高得驚人。

    近年來我國大學生的就業(yè)成本逐年增加，無疑對就業(yè)難的大學生們是雪上加霜。重慶市的眾多人大代表政協(xié)委員對此高度關注，建議政府構筑“就業(yè)沃爾瑪”，提高就業(yè)服務能力，幫助大學畢業(yè)生們減輕就業(yè)負擔。

    母親賬本記滿50頁女兒就業(yè)竟花費兩萬多

    重慶南坪一間簡陋的出租房里，青海籍大學生靜子(化名)望著母親寄過來的賬本，愧疚得淚流不止。整整50余頁的賬本記下了她在渝大學四年的花費，總計達11萬元。

    2002年10月，靜子以優(yōu)異的成績考入重慶某高校，短短三個月不到，靜子在渝花費達近萬元，從事會計工作的母親便想起專門為女兒記一個賬本，將女兒的每筆費用記在其上，細到一雙鞋子、一件衣服，甚至包括回家的車費和車上的生活花銷。

    在這位用心良苦的母親所記錄的賬本上，光是用在女兒找工作上的費用就高達兩萬多。女兒從大三開始就在著手準備找工作的事，先是面臨各種各樣的考證、培訓，錢不得不花；后來面對日益嚴峻的就業(yè)壓力，靜子先后四次赴廣州、浙江、江蘇等地考公務員，每趟費用兩千以上。其中為找工作專門購置的服裝、制作求職簡歷等費用還沒有計算在內(nèi)。

    此外，高校畢業(yè)生就業(yè)難浪潮已逐漸蔓延到研究生。為了找到理想工作，研究生們似乎也不能再守株待兔，而是奔波于京、滬以及東南沿海大中城市尋找理想的工作，伴生的則是就業(yè)成本的大幅攀升。重慶市政協(xié)委員陳萬志就向記者介紹了一個研究生的求職成本賬：2006年，從某高校畢業(yè)的研究生小王，最終在深圳一家IT公司找到工作，但他卻有點樂不起來。學經(jīng)濟的他認為，自己的就業(yè)成本太高，令他苦不堪言。小王算了算，從開始找工作到簽約，前前后后幾個月他竟然花了一萬多元。

    “我花了這么多錢，還不算是最多的�！毙⊥跽f，“比起那些花了不少錢但還沒簽約的同學，我還算是幸運的。”

    就業(yè)難與就業(yè)負擔重“雙重夾擊”大學生

    在今年的重慶兩會上，曾經(jīng)一度為高校擴招而呼吁的重慶市政協(xié)委員陳萬志公開表示自己當年的建議忽略了兩個重要問題，轉而為解決大學生就業(yè)難、就業(yè)貴問題而奔走。

    陳萬志委員告訴記者，當年提倡高校擴招忽略了兩個問題：一是忽略了中國人口的城鄉(xiāng)二元結構，當時老喜歡跟西方發(fā)達國家比，好像大學生數(shù)量所占的人口比例要小很多，我國70%人口是農(nóng)民，城市化程度也沒有發(fā)達國家那么高，而主要能吸吶大學生就業(yè)的是城市，農(nóng)村基本上不具備這個能力。二是忽略了中國的產(chǎn)業(yè)結構狀況。在發(fā)達國家，吸納高學歷人員較多的往往是第三產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代服務業(yè)。而中國的產(chǎn)業(yè)結構完全不同，主導地位的仍是勞動密集型經(jīng)濟，而非知識密集型，對高學歷人員的需求有限。目前許多地方的情況是大學生找不到工作，而企業(yè)也招不到滿意的人，就是這個問題的直接反映。

    陳萬志委員還表示，據(jù)有關方面統(tǒng)計，2006年，我國大學生求職成本、高校就業(yè)服務成本、企業(yè)招聘成本的總和預計達到138億元左右，生均約3400元，再加上政府為促進大學生就業(yè)而進行的各類支出，如網(wǎng)絡建設、各類優(yōu)惠扶持政策等，大學生的就業(yè)成本將高得驚人。

    “就業(yè)沃爾瑪”是否行得通？

    “大學生的就業(yè)過程，就是一個交易過程，就像買菜、買西服一樣�！标惾f志拈著身上灰黑色的西服來打比方，仿佛自己是個挑選著西服的顧客，“只不過，買西服買菜進商場就可以了，用人單位缺乏選拔人才的‘商場’，而大學生也找不到求職的‘商場’�！标惾f志說。

    陳萬志把大學生比喻為職位的消費者，把用人單位比喻為職位供應商，“他們中間缺的只是一個商場，就像沃爾瑪那樣的就業(yè)商場�！�

    他饒有興致地描述著這樣一個“就業(yè)沃爾瑪”：一是和高校對接，建立高校畢業(yè)生求職信息庫，探索建立人才儲備周轉制度；二是與用人單位對接，收集崗位信息；三是規(guī)范就業(yè)代碼，形成全市統(tǒng)一并與全國聯(lián)網(wǎng)的就業(yè)發(fā)布渠道，實現(xiàn)供求雙方信息資源共享。

    除了打造由政府牽頭的“就業(yè)沃爾瑪”外，陳萬志委員還在提案中建議，鼓勵行業(yè)協(xié)會和中介機構參與就業(yè)服務工作，并通過一定的財稅優(yōu)惠政策“大力支持促進大學生就業(yè)的專業(yè)化公司的發(fā)展”。他認為，專業(yè)化中介公司，就好比是專賣店，可以突出特色服務某些專門類型人才。

    曹培鑫是剛從德國回國的一名大學畢業(yè)生。他表示德國許多高校內(nèi)的就業(yè)指導中心服務非常完備。談到德國學生就業(yè)成本的時候，他連聲說“非常少”，又補充說：“可以控制在一百歐元左右，除非你到很多城市去面試”。

    如今，國內(nèi)一些高校都相繼成立了就業(yè)指導中心，成為學生就業(yè)的重要信息來源。但重慶市乃至全國許多高校的就業(yè)指導中心都存在規(guī)模相對較小，經(jīng)費有限，服務不完備的問題，與國外一些高校的同類機構相比還有較大差距。

    陳萬志認為，政府可以一定財政經(jīng)費支持高校就業(yè)服務信息網(wǎng)絡建設，并配備相應的人財物。他認為，在學生就業(yè)成本的四個組成部分——學生支出、用人單位支出、學校支出、政府支出之間，有一個逐級替代的關系。他表示北大教育學院有一項調(diào)查，認為學校的就業(yè)服務每提高一個層次，可以使每個畢業(yè)生節(jié)省約80元錢。如果政府能針對大學生就業(yè)的制約因素采取有效措施，則其規(guī)模效應會成倍放大，會有效降低其余三方的就業(yè)成本，從而降低社會就業(yè)總成本。