未來(lái)生存戰(zhàn)略=環(huán)境+資源+文化

    彼得·德魯克認(rèn)為企業(yè)未來(lái)具有高度的不確定性，難以把握。從我對(duì)企業(yè)未來(lái)生存管理的研究來(lái)看，企業(yè)未來(lái)生存是可控的，其中，環(huán)境是基礎(chǔ)，資源是保證，文化是導(dǎo)向。德魯克所謂的“未來(lái)不確定性”，僅僅是（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄）針對(duì)環(huán)境變化而言的。我講的“環(huán)境”是適應(yīng)變化，環(huán)境變化是有規(guī)律可循的，企業(yè)未來(lái)生存就在于把握環(huán)境變化之“勢(shì)”，在資源和企業(yè)文化之間求得平衡。企業(yè)在環(huán)境、資源和文化之間由平衡效應(yīng)所產(chǎn)生的思維結(jié)果就是企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)啟企業(yè)未來(lái)生存之路。

    我研究企業(yè)未來(lái)生存，盡管著眼點(diǎn)是企業(yè)未來(lái)，但企業(yè)從過(guò)去到現(xiàn)在，又從現(xiàn)在到未來(lái)，這三個(gè)時(shí)段在在企業(yè)生存軸上不是割（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄）裂的，而存在著一個(gè)箭頭式的必然軌跡，這個(gè)引領(lǐng)企業(yè)通達(dá)未來(lái)的“箭頭”就是企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向，戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的行為和行動(dòng)。從現(xiàn)在開(kāi)始，為了未來(lái)生存，企業(yè)必須按照戰(zhàn)略指引，一步一步地走下去。

    一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略的形成源于兩個(gè)方面的因素：一是企業(yè)外部因素，主要是變化的環(huán)境因素，如經(jīng)濟(jì)全球化的日趨深入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈、客戶觀念的不斷提升、世界經(jīng)濟(jì)格局的不斷調(diào)整等；二是企業(yè)內(nèi)部因素，主要是企業(yè)賴以生存發(fā)展的各種資源、企業(yè)中業(yè)已形成或正在變革的文化因素。一（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄）句話，有什么樣的內(nèi)外因素就有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。如果說(shuō)，環(huán)境因素蘊(yùn)含著企業(yè)生存的未來(lái)方向，那么，資源因素、文化因素就決定了企業(yè)未來(lái)的生存方式。所以，企業(yè)戰(zhàn)略不光是企業(yè)未來(lái)時(shí)，還與企業(yè)過(guò)去時(shí)、現(xiàn)在時(shí)息息相關(guān)。

    當(dāng)前，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，鋼鐵企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)進(jìn)入了一個(gè)新的階段，高端上的市場(chǎng)（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄）競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化使國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)越來(lái)越多地直接面對(duì)國(guó)外大公司的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，以國(guó)企為代表的國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)必須站得高看得遠(yuǎn)，才能夠使企業(yè)有更深邃的目光，更長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，而不僅僅盯著眼前的利益。

    寶鋼在中國(guó)鋼鐵行業(yè)中屬于年輕的一代。從1985年9月投產(chǎn)至今，二十一年來(lái)，寶鋼系統(tǒng)把握了規(guī)模擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速成長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了世人矚目的成績(jī)�，F(xiàn)在寶鋼是中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)，年產(chǎn)鋼能力2000萬(wàn)噸左右，贏利水平居世界領(lǐng)先（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄）地位，產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。2004年12月6日，標(biāo)準(zhǔn)普爾評(píng)級(jí)公司宣布將寶鋼集團(tuán)有限公司的信用評(píng)級(jí)從“BBB”調(diào)升至“BBB+”。公司信用評(píng)級(jí)的前期展望均為“穩(wěn)定”。2005年7月，寶鋼被《財(cái)富》雜志評(píng)為2004年度世界500強(qiáng)企業(yè)第309位，成為中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)和制造業(yè)中首批蟬聯(lián)世界500強(qiáng)的企業(yè)。

    應(yīng)該說(shuō)，寶鋼的成長(zhǎng)是與中國(guó)的改革開(kāi)放事業(yè)齊頭并進(jìn)的。較之國(guó)內(nèi)其他的老鋼企（如首鋼），寶鋼具有起點(diǎn)高、觀念新、包袱小、實(shí)力強(qiáng)等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。寶鋼未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是成為世界500強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)，鋼鐵主業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入世界前三名，成為擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和強(qiáng)大綜合競(jìng)爭(zhēng)力、備受社會(huì)尊重（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄）的、“一業(yè)特強(qiáng)、適度相關(guān)多元化”發(fā)展的世界一流跨國(guó)公司。根據(jù)新一輪發(fā)展目標(biāo)，寶鋼積極實(shí)施鋼鐵精品戰(zhàn)略、適度多元化戰(zhàn)略、資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在管理體制上加速推進(jìn)一體化運(yùn)作步伐，到2010年實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作，直接進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，成為國(guó)際化、公眾化公司。

    從環(huán)境、資源、文化的平衡來(lái)看，寶鋼的戰(zhàn)略具有國(guó)際化大視野，屬于外向型戰(zhàn)略。一是把握了未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化趨勢(shì)，主要是專業(yè)化生存和合作化生存，與之對(duì)應(yīng)的就是鋼鐵精品戰(zhàn)略和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。二是體現(xiàn)了雄厚的資源優(yōu)勢(shì)，如第一階段，鋼鐵主業(yè)保持在中國(guó)鋼鐵業(yè)中的領(lǐng)先地位，建成中國(guó)最大、最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵精品基地和鋼鐵工業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料研發(fā)基地。第二階段，到2010年，寶鋼鋼鐵主業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入世界前三名；成為具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型跨國(guó)集團(tuán)。其未來(lái)生存方向遠(yuǎn)遠(yuǎn)跳出了國(guó)內(nèi)和地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)的圈子。三是企業(yè)文（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄）化與企業(yè)戰(zhàn)略融為一體，從某種意義上，寶鋼的戰(zhàn)略也體現(xiàn)了寶鋼文化的精髓。寶鋼企業(yè)文化主線是：嚴(yán)格苛求的精神，學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路，爭(zhēng)創(chuàng)一流的目標(biāo)。嚴(yán)格苛求是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，嚴(yán)格苛求文化是一種實(shí)干和從嚴(yán)的文化，是一種基本的態(tài)度取向。學(xué)習(xí)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，學(xué)習(xí)創(chuàng)新文化是一種對(duì)外開(kāi)放、崇尚科學(xué)、自主發(fā)展的文化，是一種充滿時(shí)代氣息的開(kāi)拓性文化。爭(zhēng)創(chuàng)一流是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，爭(zhēng)創(chuàng)一流文化是一種面向全球，為民族復(fù)興而追求卓越的文化，是一種高層次的目標(biāo)激勵(lì)文化。誠(chéng)信是寶鋼基本價(jià)值觀。

    首鋼與寶鋼相比，地域上一南一北，年齡上一老一少，它們所處的環(huán)境都是共同的，但由于資源和文化因素的不同，首鋼的未來(lái)生存發(fā)展則選擇了內(nèi)涵型戰(zhàn)略。

    作為始建于1919年，地處首都北京的大型企業(yè)集團(tuán)，首鋼當(dāng)前正面臨著壓縮鋼產(chǎn)量、轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力，實(shí)施戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革、安置大量富余人員的繁重任務(wù)，同時(shí)也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇。

    首鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略總體構(gòu)想是：做強(qiáng)做大核心產(chǎn)業(yè)鋼鐵業(yè)；大力發(fā)展具有高新技術(shù)含量和競(jìng)爭(zhēng)能力的電子機(jī)電業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、礦產(chǎn)資源業(yè)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；提升拓展海外事業(yè)。每個(gè)產(chǎn)業(yè)中要培育自己的核心業(yè)務(wù)、核心能力，有若干個(gè)具有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的骨干企業(yè)，形成海內(nèi)外緊密結(jié)合，互為促進(jìn)的發(fā)展格局。首鋼集團(tuán)銷售收入和職工收入，到2005年要比2000翻一番，到2010年力爭(zhēng)再翻一番，把首鋼建設(shè)成為在鋼鐵業(yè)和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面處于國(guó)內(nèi)一流水平的大型企業(yè)集團(tuán)。

    與寶鋼戰(zhàn)略比對(duì)，首鋼的戰(zhàn)略視野主要放在國(guó)內(nèi)，再加上向北京以外地區(qū)轉(zhuǎn)移鋼鐵生產(chǎn)能力，首鋼資源空間的流動(dòng)，使首鋼贏得了一次對(duì)內(nèi)部技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行再造升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)遇，如在分步壓縮和轉(zhuǎn)移北（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄）京地區(qū)鋼鐵冶煉部分的生產(chǎn)能力的同時(shí)，用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造鋼鐵業(yè)，實(shí)現(xiàn)工藝升級(jí)、產(chǎn)品換代。繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境治理，發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，為改善社會(huì)環(huán)境做貢獻(xiàn)。同時(shí)，因?yàn)槭苜Y源和空間環(huán)境、特定的地域限制，還有企業(yè)八十多年歷史所帶來(lái)的員工思想觀念、思維方式的陳舊，決定了首鋼必須走一條以內(nèi)涵型創(chuàng)新發(fā)展為主的戰(zhàn)略生存之路。

    企業(yè)戰(zhàn)略確定以后，就要按照既定的戰(zhàn)略路線，結(jié)合現(xiàn)在企業(yè)所處的環(huán)境、資源存量和企業(yè)文化，采取一個(gè)又一個(gè)靈活（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄）的戰(zhàn)術(shù)措施，一步一步地走下去，直至企業(yè)未來(lái)生存的戰(zhàn)略目標(biāo)。這個(gè)生存過(guò)程既是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的過(guò)程，也是企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，運(yùn)用企業(yè)文化來(lái)整合資源所進(jìn)行的自我調(diào)適過(guò)程；既是企業(yè)的戰(zhàn)略生存，也是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)生存，整個(gè)過(guò)程就是將企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)融為一體。