奧康集團總裁王振滔:我們?yōu)槭裁幢仨毱鹪V歐盟

    12月20日——歐盟反傾銷申訴的最后期限。

　　目前，奧康集團關(guān)于反傾銷申訴的舉證材料已準(zhǔn)備齊全，律師正在做最后的核實和整理工作，一周內(nèi)將正式遞交歐盟法院。

　　而截至目前，受反傾銷影響的1200多家中國涉案企業(yè)中，只有4家提出訴訟，整個行業(yè)出現(xiàn)了集體沉默。此前有報道說，福建300多家鞋類生產(chǎn)企業(yè)已集體放棄訴訟。

　　奧康為什么要第一個站出來？為什么自始自終堅持通過法律手段尋求突破？奧康對這個跨國官司怎么看……諸如此類的問題，一直為大家所關(guān)注。業(yè)界將奧康集團總裁王振滔稱之為“抗辯反傾銷斗士”，他將如何看待？

　　A、重要的是2年以后的事情

　　記者：12月20日，歐盟反傾銷的起訴期限將到，我們看到，99%的鞋企選擇了沉默，奧康怎樣看待同行們的行為？僅僅依靠當(dāng)前的這四家企業(yè)，能打贏這場將是曠日持久的“國際官司”嗎？

　　王振滔：加入WTO以來，許多企業(yè)對這種游戲規(guī)則還不是很懂。一些企業(yè)感到費用壓力很大，另外就是對這種程序也不太了解。我想，不是這99%的鞋企不愿意起訴，而是他們還存在一些誤區(qū)。

　　目前起訴的這4家企業(yè)在這方面可能比較詳細(xì)地了解，對游戲規(guī)則也比較懂，是具有代表性的。其實，起訴不在于企業(yè)的多少，在于大家都能支持，我相信這4家同樣能打贏官司。

　　記者：奧康率先在國內(nèi)提起反傾銷應(yīng)訴，是得知裁定結(jié)果后的決定還是很早就有這個想法？奧康決定要起訴歐盟的時候，有沒有相關(guān)方面的充分準(zhǔn)備？比如法律方面。

　　王振滔：10月5日，他們(歐盟)的裁決下來的時候，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好所有的法律文本。其實，早在他們征收臨時反傾銷稅的時候，我們就已經(jīng)作出了這個決定。后來知道歐盟制定了為期2年的16.5%的反傾銷稅后，我們更加堅定了信心，必須要對他們起訴。

　　記者：為什么必須要起訴歐盟？國內(nèi)許多企業(yè)想到了回避或者挽救的辦法，奧康為什么還要堅持提起訴訟？

　　王振滔：我們認(rèn)真看看歐盟這次為期2年的16.5%的反傾銷稅背后是什么就明白了。其實，從某種意義上說，它是一種嘗試。也就是說，如果這2年中國企業(yè)能忍受，那么第二步他們就會制定5年，前后等于是7年，中國鞋企就將輸?shù)靡凰�糊涂�?/P>

　　當(dāng)然，很多企業(yè)在擔(dān)心，萬一輸了的話，他們將會失去得更多。其實，我不這樣看。我認(rèn)為勝訴的機會還是比較大的。

　　但有一點是可以肯定的。不管這場官司的輸贏，對中國制鞋業(yè)來講，輸了也是贏了，贏了是更贏。

　　如果我們贏了，歐盟也沒有輸，因為他們征稅兩年。中國企業(yè)也因此可能取消下一個5年。即使我們輸了，我們也從中學(xué)到了很多東西。我相信，歐盟不來，其他國家還會來，畢竟我們加入WTO時間比較短，對國際游戲規(guī)則不是很懂。這次哪怕輸了，下一次其他國家來，我們至少會知道該怎么做。

　　所以，重要的是2年以后的事情。

　　記者：我們也注意到商務(wù)部兩次公開發(fā)表聲明，理解和支持中國鞋企維護自身權(quán)益的正當(dāng)行為。但不可否認(rèn)的是，應(yīng)訴的企業(yè)畢竟力量單薄，這種跨國的應(yīng)訴，你覺得成功的把握在哪里？

　　王振滔：其實，我們已經(jīng)注意到國際上的一些聲音，對奧康的行為是給與肯定的。這讓我們更加堅定了必勝的信心。從這些聲音，我們也看到了國際社會的公義所在。我們相信，他們的法律是客觀的、公正的。

　　今年6月18日，我專程去歐盟代表中國鞋企提出抗辯。我當(dāng)時的言辭非常激烈，有些話在中國說不出來的，到了歐美有一種國家的民族感就由感而生。當(dāng)時有人說我敢說，其實是環(huán)境不同的時候逼出來的。那個場合我敢講，根本不怕的。因為我沒有做錯什么東西，也沒有犯罪。后來他們把我?guī)У揭粋�非常漂亮的公園吃飯，說今天為你的講話請你吃飯。

　　其實，在整個抗辯過程中，我們都特別積極主動。我們這樣做，第一是從行業(yè)的角度，讓他們聽聽我們的聲音，此外，我們也想通過這個例子學(xué)到很多的東西，可以把這個游戲規(guī)則摸透。我認(rèn)為這一點是很重要的。反傾銷早一點出現(xiàn)，我們可以早一點學(xué)會WTO的游戲規(guī)則。

　　B、作為國內(nèi)最大的民營制鞋企業(yè)，這是一種責(zé)任

　　記者：據(jù)了解，歐盟開始制定臨時反傾銷稅時，也有很多企業(yè)表示要積極抗辯，并聲明將堅持到底。奧康當(dāng)時是一種什么樣的態(tài)度？

　　王振滔：今年5月18日的時候，奧康集團作為發(fā)起方在重慶璧山中國西部鞋都舉辦了一次歐盟反傾銷“六方會談”，當(dāng)時許多鞋業(yè)企業(yè)，還有相關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)、專家都出席了。我們還聯(lián)合發(fā)表了一個專門應(yīng)對反傾銷的《重慶宣言》。我們的態(tài)度非常明確，也很堅決。

　　我們當(dāng)時對國內(nèi)的鞋企同行提出的觀點是：要將壓力變?yōu)閯恿�，化磨擦為機遇，緊緊地團結(jié)在一起，共同提高產(chǎn)業(yè)水平。為什么要緊緊團結(jié)在一起？

　　反傾銷到來的時候，就好比別人家著了火時，自己卻認(rèn)為和自己沒有關(guān)系，也不需作防范一樣，但真正等火著到自己家門口時再去撲火肯定是來不及的，即使把火撲滅了最終還是會受損失。

　　記者：后來，聽說你曾“千里走單騎”，到歐洲皮革業(yè)大國西班牙去講了一次。當(dāng)時，有媒體稱你在西班牙鞋業(yè)論壇上“只談合作，不話競爭”，這是一種什么樣的考慮？這樣做難道是一種應(yīng)對反傾銷終裁的策略嗎？

　　王振滔：今年6月15日，歐盟鞋業(yè)聯(lián)合會主席卡爾沃曾邀請我作為中國制鞋企業(yè)代表，出席在西班牙阿里肯特(Alicante)舉辦的西班牙鞋業(yè)論壇并作了一次演講。

　　當(dāng)時的情形是，就在這之前的十幾天，歐盟對中國皮鞋征收的臨時反傾銷稅就從4.8%上升到了9.7%。

　　因此，在西班牙鞋業(yè)論壇上，我演講的主題就是“增進(jìn)交流，合作共贏——開創(chuàng)中西鞋業(yè)發(fā)展新局面”。我說，西班牙和中國都是鞋業(yè)大國，有著廣泛的合作空間。合作是雙贏的博弈，合作盡管有風(fēng)險，但如果放棄合作，風(fēng)險會更大。所以，與其被動等待別人來撬動蛋糕，不如與之共同分享蛋糕。

　　記者：你認(rèn)為這次西班牙之行達(dá)到你預(yù)期的目的了嗎？

　　王振滔：當(dāng)時，西班牙駐華大使館經(jīng)濟商務(wù)處參贊陸凱在發(fā)言中說：中國的制鞋基地在廣東和福建；中國幾乎所有的鞋企是國有、集體和三資的；中國年產(chǎn)鞋約60億雙，占世界的60%左右。我當(dāng)即用事實和數(shù)據(jù)反駁他：中國的制鞋基地除了廣東和福建，還有溫州、重慶和成都等；中國90%以上的鞋企是民營企業(yè)；中國年產(chǎn)鞋70億雙，約占世界的70%。制鞋行業(yè)是中國市場化程度最高的行業(yè)之一。后來，陸凱也承認(rèn)，自己引用的數(shù)據(jù)已經(jīng)過時。很多西班牙當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)和政府代表都當(dāng)場表示，要派人到中國溫州來考察。這個時候，我覺得我代表了這個行業(yè)。至少憑借這樣一種“行業(yè)責(zé)任”贏得了更多的尊重。

　　記者：不管怎樣，奧康走上了這條應(yīng)訴之路，留給我們的將是更多地期待。而留給中國制鞋行業(yè)的恐怕就不只是思考了。那么，現(xiàn)在看來，這場“國際官司”將對中國鞋業(yè)意味著什么？

　　王振滔：我想我們至少影響了我們的企業(yè)以后在走向國際化道路的時候遇到這樣的問題該怎樣去做。

　　有人問我2006年最難忘的是什么，我說是江西農(nóng)業(yè)大學(xué)一個接受過我們資助的姓郭的大學(xué)生給我寫了一封信。他在信中告訴我，在這以前他極其自卑、消極，對生活幾乎喪失了信心。現(xiàn)在，他已經(jīng)變得自信、樂觀了，像完全變了一個人似的。是這種成長和責(zé)任打動了我。

　　我們這次的反傾銷訴訟，也許代價很大，但奧康作為最大的民營制鞋企業(yè)，我們有這個責(zé)任。我們對國家、對行業(yè)都作了一件有意義的事情。對我來講也實現(xiàn)了自己“言必行、行必果”的承諾。

　　C、應(yīng)訴是中國鞋國際化的需要

　　記者：你曾經(jīng)對媒體公開地說，越是反傾銷，你們干得越起勁。是不是說，這次的反傾銷反而給你們帶來了某些方面的機會或者可能？

　　王振滔：從某一方面說，每一次的打擊，對溫州都是一個提升。像當(dāng)時的西班牙燒鞋事件，一下子就燒出了溫州鞋的名聲來。我到了西班牙，別人問你來自哪里？我說溫州。他們就說這個地方不錯，鞋子很多。所以，溫州就是在事件當(dāng)中，不花一分錢就把廣告打出來了。

　　記者：你的意思是說，這一次的反傾銷將會給奧康帶來一個極大的機會？這個機會是哪一方面的呢？奧康將怎樣把握這場跨國官司？

　　王振滔：其實，這次的反傾銷事件對中國鞋的國際化道路來說，僅僅只是一個開始。

　　隨著中國鞋企海外市場的拓展，反傾銷遲早是要來的，沒有今年的歐盟，也可能有明年的美國。反傾銷現(xiàn)在來了，雖然來得很沒有道理，但中國制鞋企業(yè)可以借此加大自主創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)業(yè)機構(gòu)。有壓力，有發(fā)展，從這個角度說，反傾銷是件好事。

　　今年，我們聯(lián)合浙江大學(xué)等單位研制成功了量腳定鞋機，這個機器不僅可以滿足消費者的個性化需求，還可以讓奧康實現(xiàn)“零庫存”管理，提升其信息化水平、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計能力及對市場的快速反應(yīng)能力。

　　上個月，我們又與全球最大的華人門戶網(wǎng)站之一的新浪網(wǎng)達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。新浪網(wǎng)除了為我們提供先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺外，還將持續(xù)關(guān)注我們反傾銷訴訟，支持中國企業(yè)爭取自己的正當(dāng)權(quán)益。

　　我認(rèn)為花點錢不重要，重要的是要告訴他們，我們中國的鞋子不比他們差甚至要比他們更好。在今年9月5日上海的國際鞋業(yè)大會上，美國的零售主席就講了這句話，現(xiàn)在在全世界的消費者的心目中沒有感覺到中國的鞋子比較差。這個觀念現(xiàn)在已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變了，我認(rèn)為奧康和中國有品牌和影響的企業(yè)可以走出去，現(xiàn)在已經(jīng)是時候了。

　　記者：你剛才講到反傾銷訴訟其實是和中國企業(yè)的國際化聯(lián)系在一起的，那么，對奧康的國際化來說，這次的反傾銷應(yīng)訴對奧康意味著什么呢？

　　王振滔：我們的企業(yè)是1988年8月8日創(chuàng)立的。1987年8月8日的那場焚燒溫州鞋的大火鍛煉了我，也燒醒了我，如果奧康沒有這把火的話，奧康也不可能做這么大。第二把火是1999年12月15日，當(dāng)時我也是偶然碰到一個人說杭州要舉辦一個溫州產(chǎn)品展，我說去展覽的話是不是可以搞一點宣傳，后來他說：王總，不用什么宣傳，把產(chǎn)品做好就可以了。我說做產(chǎn)品簡單，大家都知道溫州鞋的第一把火，現(xiàn)在這么冰天雪地的，我們是不是再點一把火？然后他們說行，馬上就開始行動。第三把火就是剛才提到的西班牙的那把大火。我認(rèn)為這把火對我們中國人來講是很重要的。奧康現(xiàn)在要燒第四把火�，F(xiàn)在看來，這把火與我們在杭州的那把大火整整相隔7年。

　　目前，奧康與意大利第一鞋業(yè)品牌GEOX的合作，實現(xiàn)奧康品牌的飛躍，知名度、美譽度迅速上升；借助合作，我們實現(xiàn)了奧康技術(shù)、管理上的國際接軌；渠道互換也在穩(wěn)步進(jìn)行。奧康在歐洲、美國的渠道拓展正在進(jìn)行，印度的市場也正在開辟。

　　從當(dāng)前形勢來看，走國際化道路的潮流是不可逆轉(zhuǎn)的。通過這些年來自身的經(jīng)營以及不斷地向別人學(xué)習(xí)，奧康已經(jīng)具備了走國際化道路的基本條件，目前奧康正站在進(jìn)入國際化的門檻上。所以，這把火我們也就點了起來。