GE亞太區(qū)兼中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)王曉軍：信守你的選擇

　　父母給她的第一個(gè)名字叫燕燕，因?yàn)閼延袑?duì)父親拼打出的人生的向往，她叫自己曉兵、學(xué)軍，直到最后父母同意她改成曉軍。掌握自己人生旅途的道路由此開(kāi)始。

　　8年軍人生涯；轉(zhuǎn)業(yè)后在二十多歲時(shí)管理1000名司機(jī)，被剛開(kāi)除的員工持刀上門(mén)質(zhì)問(wèn)；選擇GE，在新婚不久后到美國(guó)參加8個(gè)月的輪崗實(shí)踐；在收到GE內(nèi)部三家公司的邀約信后卻選擇接手最混亂的攤子；在美國(guó)6年完全融入當(dāng)?shù)厣�活之后又舉家遷回中國(guó)。

　　王曉軍選擇機(jī)遇也被機(jī)遇選擇，而她之所以散發(fā)著與眾不同的耀眼光芒，是因?yàn)樗�每次都信守自己的選擇，踏實(shí)、堅(jiān)定、從不回頭。

　　王曉軍有一個(gè)別稱(chēng)叫“永向前”。上世紀(jì)80年代中期，因?yàn)楣芾沓鲎廛?chē)業(yè)務(wù)，她自學(xué)了開(kāi)車(chē)，“因?yàn)樗�平不�?zhuān)業(yè)，不太會(huì)倒車(chē)，只會(huì)向前沖。

　　開(kāi)車(chē)如此，做事方式亦然。8年的部隊(duì)鍛煉使得王曉軍做任何事情都雷厲風(fēng)行。所以轉(zhuǎn)業(yè)后在中信公司工作的時(shí)候，部門(mén)就給了王曉軍一個(gè)艱巨的任務(wù)——申請(qǐng)?jiān)S可證。于是在崇文門(mén)飯店到外經(jīng)貿(mào)部的路上，每天清晨人們都可以看到一個(gè)穿藍(lán)色軍大衣的年輕女孩兒往返，久而久之外經(jīng)貿(mào)部的工作人員都認(rèn)識(shí)了她，很多許可證就是這么辦成的。“那時(shí)候真土，也不知道換件衣服。”

　　真正使王曉軍得以成長(zhǎng)的是在中信集團(tuán)下屬聯(lián)合汽車(chē)公司管理“人事工作”。因?yàn)橐恍┰�因，原本要成立的租�?chē)公司臨時(shí)改成了出租汽車(chē)公司，“為了使進(jìn)口的1000輛汽車(chē)轉(zhuǎn)起來(lái)，我們必須聘請(qǐng)1000名司機(jī)�！�

　　管理司機(jī)令王曉軍處理問(wèn)題的能力突飛猛進(jìn)�！皼](méi)有辦法，打假、搶地盤(pán)、車(chē)禍，甚至曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)司機(jī)被殺的惡性事件，想不成熟也不可能�！逼鸪跛緳C(jī)們對(duì)這個(gè)二十多歲的小丫頭并不買(mǎi)賬，但隨著時(shí)間的深入，他們發(fā)現(xiàn)這個(gè)年輕女孩兒不簡(jiǎn)單。為了拉來(lái)外國(guó)客人，她親自到長(zhǎng)城飯店做了一個(gè)月的接待員。找國(guó)賓隊(duì)，宣傳自己的車(chē)隊(duì)，什么活兒她都愿意做。“有了活兒，司機(jī)的收入才能保證，他們后來(lái)很信服我，常常幫我倒車(chē)！”

　　在他們的共同努力下，王曉軍所在的聯(lián)合汽車(chē)公司獲得了旅游行業(yè)最佳企業(yè)的獎(jiǎng)杯。“其間，北影廠(chǎng)還拍攝了一部講述出租汽車(chē)的電影，公司的一些司機(jī)還在電影里客串了一次，這可是最早的產(chǎn)品植入宣傳了�！�

　　10年過(guò)去，王曉軍依然記得自己從克里夫蘭機(jī)場(chǎng)走出來(lái)，看到陰沉的天空、被大雪覆蓋的白茫茫的大地時(shí)的迷惘。

　　那是1996年1月5日，兩只皮箱勒著王曉軍的指關(guān)節(jié)，這是唯一陪她參加8個(gè)月在GE照明總部輪崗實(shí)踐的東西。

　　是否該給萬(wàn)里之外被時(shí)差和昂貴的電話(huà)費(fèi)隔開(kāi)的親人打一通電話(huà)，明天早晨在哪里買(mǎi)到第一頓喂飽自己的飯，8個(gè)月的輪崗實(shí)踐中每一天都會(huì)經(jīng)歷到什么。想到這些，坐在旅館沙發(fā)上，素來(lái)堅(jiān)強(qiáng)的王曉軍流淚了�！拔乙槐楸閱�(wèn)自己，為什么要離開(kāi)新婚的丈夫萬(wàn)里迢迢飛到美國(guó)�！敝皇乾F(xiàn)在再讓王曉軍回顧，讓人痛苦的現(xiàn)實(shí)不會(huì)改變，但她的想法會(huì)變成“瞧，我在8個(gè)月的輪崗實(shí)踐中能獲得什么！這是一個(gè)讓中國(guó)人到美國(guó)本土做HR的機(jī)會(huì)啊！”

　　GE照明集團(tuán)是GE歷史最古老的一個(gè)公司，擁有100多年的悠久歷史，其創(chuàng)始人是發(fā)明家愛(ài)迪生。雖然在中國(guó)，王曉軍已經(jīng)職位頗高，但在GE照明成熟的人力資源體系面前，王曉軍要從頭學(xué)起。“我就是喜歡問(wèn)問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)該向誰(shuí)請(qǐng)教，俚語(yǔ)向誰(shuí)學(xué)習(xí)，心里都定好了�！�

　　剛一開(kāi)始工作就遇到了一個(gè)棘手的問(wèn)題——裁員�！霸趺崔k？”王曉軍沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，她找老板找同事，上上下下請(qǐng)教了很多問(wèn)題：“裁員前一天，我還做了一次role play。自己扮演要被裁減的員工，驚奇、憤怒、哭——把所有可能發(fā)生的情況演示了一遍。”也許是因?yàn)槌浞值臏?zhǔn)備，也許是職業(yè)化的美國(guó)員工早已適應(yīng)了這種狀態(tài)，第二天的情況反而進(jìn)行得十分順利：“雖然準(zhǔn)備的東西沒(méi)有用上，但是從中學(xué)到了很多�！�

　　與中國(guó)文化與法律截然不同，在美國(guó)，說(shuō)每一句話(huà)都要非常小心，員工隨時(shí)都會(huì)說(shuō)“我找我的律師跟你談”，諸如年齡、婚姻等涉及到個(gè)人隱私的問(wèn)題都不能隨便問(wèn)及，否則會(huì)以“搞歧視”被告上法庭。王曉軍的全球化思維和處理問(wèn)題的能力和思路都在這一階段得到了快速提升。

　　老板對(duì)王曉軍的評(píng)價(jià)只有一句話(huà)：怎么什么事你都可以辦成？王曉軍也想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，“比較愛(ài)琢磨事情吧，總在想還會(huì)不會(huì)有更好的辦法�！彼�的答案似乎太過(guò)樸素：“人應(yīng)該不斷突破自己的局限，勇于走到自己不熟悉或不那么安逸的領(lǐng)域里，在不斷的變化中重新認(rèn)識(shí)自己�！�

　　在GE照明，王曉軍用兩年半贏(yíng)得一個(gè)陌生體系的信任和認(rèn)可，除了獲得不斷的提升和越來(lái)越大的職權(quán)范圍之外，王曉軍被人力資源評(píng)估到top20%的優(yōu)秀員工行列中，作為最優(yōu)秀的員工之一，她的名字被發(fā)布在了GE總部人力資源的系統(tǒng)上。

　　王曉軍做了一個(gè)在人們意料之外，卻是極度GE的選擇——到GE金融集團(tuán)去。

　　“推開(kāi)辦公室的大門(mén)，我就看到了那張一年來(lái)沒(méi)有任何人工作過(guò)的辦公桌，厚厚的塵土蓋在堆滿(mǎn)的各種法律文件上。現(xiàn)實(shí)情況比我想象的還要糟。”結(jié)束了照明集團(tuán)兩年半的工作后，在GE飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、金融集團(tuán)、照明集團(tuán)三家公司的邀約面前，王曉軍選擇了金融集團(tuán)。當(dāng)時(shí)，金融集團(tuán)剛剛購(gòu)并了一家大型IT公司，王曉軍就臨危受命，被派到了這家公司：“這家公司在全球擁有15000多人，在美國(guó)是由購(gòu)并的33家公司組成，分為5個(gè)大區(qū)。北區(qū)人力資源主管職位在GE購(gòu)并之前已經(jīng)空缺了一年，我接受的就是這個(gè)職位�！彼�謂爛攤子不過(guò)如此，6名下屬一個(gè)快退休，一個(gè)從秘書(shū)提拔起來(lái)的助理，一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生；銷(xiāo)售、服務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等各個(gè)部門(mén)的人力資源工作都要用GE文化改造。

　　前6個(gè)月王曉軍沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)周末：清理打官司的文件，換掉不稱(chēng)職的人員。“周末我開(kāi)車(chē)到公司在不同城市的各個(gè)分部門(mén)，詢(xún)問(wèn)員工意見(jiàn)，設(shè)計(jì)招聘手冊(cè)、培訓(xùn)制度以及公司的各項(xiàng)章程�！痹瓉�(lái)在這家公司，HR部門(mén)被認(rèn)為是一個(gè)只管發(fā)工資定福利的后勤部門(mén)，管理層開(kāi)會(huì)也不需HR部門(mén)參加，“當(dāng)我自己邀請(qǐng)自己去開(kāi)會(huì)的時(shí)候，整個(gè)會(huì)場(chǎng)鴉雀無(wú)聲�！睉{著王曉軍執(zhí)著地“用GE文化重新締造一個(gè)新企業(yè)”。幾個(gè)月后，形勢(shì)簡(jiǎn)直可以說(shuō)是“逆轉(zhuǎn)”。

　　“這8個(gè)月確實(shí)很艱苦。”王曉軍感喟道，就是在她馬不停蹄地學(xué)習(xí)整個(gè)業(yè)務(wù)流程，明確員工職責(zé)范圍，制定員工手冊(cè)的時(shí)候，一些同事向總公司寫(xiě)了聯(lián)名信，要求把“多管閑事”的她調(diào)走。而這些事情王曉軍8個(gè)月后獲得提升時(shí)才知道，而此時(shí)她沒(méi)有后怕，只是覺(jué)得辛苦更加有意義：“其實(shí)只要功夫到了，人們對(duì)你的誤解會(huì)慢慢消失的。因?yàn)槌煽?jī)?cè)谀抢铮�誰(shuí)也不能抹煞。”

　　8個(gè)月后，王曉軍被提升為GE金融集團(tuán)信息技術(shù)服務(wù)總公司人力資源副總裁，曾經(jīng)的辛苦更像是考驗(yàn)。在任職期間，王曉軍負(fù)責(zé)制訂幾次大規(guī)模的裁員方案，在數(shù)千名的裁員案例中，沒(méi)有發(fā)生一起投訴，所有人都說(shuō)“這是公司的一個(gè)奇跡”。

　　2002年，作為GE唯一在美國(guó)工作6年的中國(guó)員工，當(dāng)王曉軍已經(jīng)逐漸適應(yīng)了美國(guó)的生活和工作狀態(tài)，決定留下長(zhǎng)期發(fā)展時(shí)，一個(gè)更大的挑戰(zhàn)向她招手。

　　“我去公司總部開(kāi)會(huì)，突然在會(huì)議間收到一個(gè)緊急信息，讓我去見(jiàn)GE集團(tuán)的副董事長(zhǎng)，討論到中國(guó)擔(dān)任人力資源總監(jiān)的事情。”因?yàn)榘鄼C(jī)和約好的會(huì)面時(shí)間相沖突，本著節(jié)約公司每一分錢(qián)的原則，王曉軍提出是否可以調(diào)整副董事長(zhǎng)的時(shí)間，以免延誤航班，增加住宿費(fèi)用。正是這種職業(yè)精神打動(dòng)了一向以嚴(yán)厲著稱(chēng)的副董事長(zhǎng)。于是，連房子也沒(méi)來(lái)得及賣(mài)，王曉軍就舉家遷回了中國(guó)。“去的時(shí)候只有兩只皮箱，回來(lái)的時(shí)候多了一個(gè)孩子�！�

　　從這一“去”一“來(lái)”，也看出王曉軍從來(lái)沒(méi)有忘記自己的原點(diǎn)。曾經(jīng)就在國(guó)內(nèi)擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的王曉軍加上在美國(guó)鍛煉出的系統(tǒng)理論知識(shí)，在國(guó)內(nèi)工作得如魚(yú)得水。2004年，她獲得了GE全球總裁頒發(fā)的業(yè)務(wù)發(fā)展杰出成就獎(jiǎng)，是獲獎(jiǎng)?wù)咧形ㄒ坏膩喼廾婵住?005年2月，她被提升到亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。

　　Staffers: 作為人力資源的管理者，根據(jù)你個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，如何進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和自我管理呢？

　　王曉軍：比起從前跟著感覺(jué)走，現(xiàn)在職業(yè)設(shè)計(jì)和規(guī)劃越來(lái)越被人們重視了。但我個(gè)人的體會(huì)是，職業(yè)道路不是設(shè)計(jì)出來(lái)的，而是一步步踏實(shí)走出來(lái)的，沒(méi)有捷徑可循。就像我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)自己可以做到今天這樣的位置一樣，與其定下宏偉的藍(lán)圖，不如多思考如何將現(xiàn)有的工作做得更好。瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境下，可以把握的只有當(dāng)下。

　　當(dāng)然，目標(biāo)要有。要時(shí)常詢(xún)問(wèn)自己今天是不是比昨天有進(jìn)步，學(xué)會(huì)從教訓(xùn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　Staffers: 在你的職業(yè)生涯中，總是面臨著抉擇，似乎機(jī)遇非常眷顧你。可以和我們分享一下如何獲得并把握機(jī)遇嗎？

　　王曉軍：懷才不遇——這四個(gè)字總是被很多人當(dāng)成擋箭牌。實(shí)際為什么幸運(yùn)之神從不眷顧自己，而把機(jī)遇給別人？用最通俗的話(huà)來(lái)回答，就是機(jī)會(huì)只給準(zhǔn)備好的人。

　　我是做HR的，但至今都沒(méi)有“找”工作的經(jīng)驗(yàn)，甚至沒(méi)有為自己準(zhǔn)備過(guò)一份簡(jiǎn)歷。從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到地方，再到后來(lái)一次又一次的工作機(jī)會(huì)，看起來(lái)是幸運(yùn)，實(shí)際上的付出只有自己知道。機(jī)遇沒(méi)有找到你，是因?yàn)槟悴皇俏ㄒ坏摹⒆钸m合的人選。成為最qualified的那個(gè)人，你會(huì)擁有一次機(jī)會(huì)，當(dāng)你一直成為最qualified的那個(gè)人，就會(huì)有一個(gè)一輩子的好口碑，絕不用擔(dān)心沒(méi)有機(jī)會(huì)被發(fā)掘。

　　Staffers: 你覺(jué)得自己什么時(shí)候進(jìn)入了職業(yè)成熟期？在美國(guó)6年的工作生活經(jīng)歷對(duì)你產(chǎn)生了哪些影響？最難忘的事是什么？

　　王曉軍：正是這一段人在他鄉(xiāng)的美國(guó)經(jīng)歷讓我真正成熟。

　　常駐在美國(guó)和臨時(shí)出差到美國(guó)是很不一樣的。在陌生的環(huán)境中，語(yǔ)言和思維都要轉(zhuǎn)換，用美國(guó)的文化習(xí)慣判斷事物。人力資源是關(guān)于人的工作，每時(shí)每刻都在進(jìn)行人的溝通，我要克服語(yǔ)言的障礙、文化的隔閡、生活的不適，還有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不足。成熟了才能更好地理解他人，與他人接觸，才能在很多事情來(lái)臨的時(shí)候，懂得用什么樣的方式處理。而這段經(jīng)歷讓我明白，人是在不斷的磨練中成熟的，也只有敢于夢(mèng)想，執(zhí)著地接近和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，不懼怕磨練，才能讓生活更有意義。

　　最難忘的是一次讓我對(duì)美國(guó)社會(huì)有了更深刻認(rèn)識(shí)的經(jīng)歷。那時(shí)候中國(guó)還沒(méi)有加入世貿(mào)組織，每年美國(guó)都要審議是否延長(zhǎng)中國(guó)的最惠國(guó)待遇。常有議員因?yàn)槿藱?quán)問(wèn)題提出反對(duì)意見(jiàn)，在中國(guó)的美商會(huì)組織一些在中國(guó)有投資的跨國(guó)企業(yè)人員去美國(guó)國(guó)會(huì)游說(shuō)。我被選去現(xiàn)身說(shuō)法中國(guó)的人權(quán)。公關(guān)公司給我們做了簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，比如應(yīng)對(duì)不同黨派的人應(yīng)該采取什么樣的方式。整整一個(gè)星期，我們?cè)诟鲄⒆h員的辦公室奔走，見(jiàn)縫插針地做游說(shuō)，腳上磨出了很多泡。最后，中國(guó)獲得了最惠國(guó)待遇，我也做出了微薄的貢獻(xiàn)。

　　Staffers: 回到中國(guó)是否有不適應(yīng)，中美兩國(guó)的工作差異如何？現(xiàn)在工作中面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

　　王曉軍：從工作環(huán)境到方式方法都有很大不同。這也是經(jīng)濟(jì)和文化背景決定的。美國(guó)的人力資源管理體系已經(jīng)非常成熟，員工也多具有職業(yè)化素養(yǎng)，但也會(huì)因此變得比較保守，墨守成規(guī)。相反，中國(guó)的人力資源管理確實(shí)一派欣欣向榮，有太多的東西值得我們?nèi)ニ伎己陀?jì)劃，不過(guò)過(guò)程中反映的問(wèn)題也很多。

　　我現(xiàn)在工作中面臨的最大挑戰(zhàn)是如何用全球化的思維解決不同地區(qū)的人力資源管理問(wèn)題。不同地域?qū)ν�一政策比如激�?lì)機(jī)制的反應(yīng)是不同的，效果也不同。我要在只熟悉中國(guó)和美國(guó)的情況下制定出符合日本、印尼、泰國(guó)等不同經(jīng)濟(jì)和文化背景的人力資源政策，這需要很強(qiáng)的提煉和分析能力。

　　另一方面的挑戰(zhàn)來(lái)自對(duì)本土員工領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。我們要吸引具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)的人才進(jìn)入GE，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)使他們迅速成為具有專(zhuān)業(yè)技能、管理知識(shí)和國(guó)際化視野的人才。

　　Staffers: 對(duì)自己的職業(yè)生涯幫助最大的人是誰(shuí)？是否曾經(jīng)遭遇過(guò)老板的不認(rèn)可，如何應(yīng)對(duì)一個(gè)挑剔的上司呢？

　　王曉軍：我在GE照明集團(tuán)工作的老板曾經(jīng)對(duì)我影響很深。正是他極具魄力的決定改變了我的職業(yè)路徑——讓一個(gè)中國(guó)人到美國(guó)做人力資源，管理美國(guó)人。在照明集團(tuán)工作6個(gè)月的時(shí)候，我又面臨一個(gè)選擇：是接受公司提前給我的工作，還是加入可以更快通向事業(yè)高峰的GE審計(jì)師隊(duì)伍。整整一個(gè)下午，老板與我分析了兩種選擇將導(dǎo)致的各種可能性。從心理、職業(yè)發(fā)展各角度將我的職業(yè)脈絡(luò)完全理了一遍。是他幫助我認(rèn)清自己真正的興趣——與人打交道，做一名最好的HR。

　　應(yīng)該說(shuō)我是一名稱(chēng)職的員工，任何一項(xiàng)任務(wù)讓我執(zhí)行，我都會(huì)全身心地投入，力求更快、最好、更標(biāo)準(zhǔn)化。絕大多數(shù)的老板都滿(mǎn)意我的工作，但工作是一件需要群策群力的事情，怎么能完全避免摩擦呢？曾經(jīng)有一位老板總是說(shuō)我太快了，使得周?chē)�的人要不斷地追趕我，和我一起工作會(huì)很疲倦。這對(duì)我簡(jiǎn)直挫敗感太強(qiáng)了。這屬于工作的方式和理念上的差異，我曾經(jīng)想過(guò)離開(kāi)，但最終還是通過(guò)與老板反復(fù)地溝通達(dá)成共識(shí)。從中我也認(rèn)識(shí)到，作為管理者，除了績(jī)效之外，周?chē)�同事的情緒也很重要。你需要努力使整個(gè)團(tuán)隊(duì)按照統(tǒng)一的節(jié)奏前進(jìn)，你要通過(guò)自身的努力更有智慧地發(fā)掘團(tuán)隊(duì)成員的潛力，組合他們，而不是單純地依靠push。

　　Staffers: 你有職業(yè)偶像或者崇敬的管理者嗎？

　　王曉軍：我人生中最崇拜的是父親，他從農(nóng)村出來(lái)的苦孩子一路奮斗成為部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我的軍人夢(mèng)想也來(lái)自于他。

　　至于職業(yè)上，談不上偶像，但我最敬佩的是我們的前總裁杰克·韋爾奇和現(xiàn)任總裁伊梅爾特。這還有個(gè)小故事。沒(méi)有加入GE前，我對(duì)這個(gè)企業(yè)完全不了解，直到一個(gè)澳大利亞獵頭找到我的時(shí)候，我還把它和通用汽車(chē)弄混。那是上世紀(jì)90年代中期，我在美國(guó)AT&T公司下屬的北京AT&T光纖電纜公司擔(dān)任人力資源及行政經(jīng)理一職。從公司籌建起就一直參與其中，公司對(duì)于我就像自己的孩子，要不是這個(gè)獵頭一直聯(lián)系我，我恐怕不會(huì)在半年后見(jiàn)GE駐中國(guó)辦事處的HR，討論人力資源管理問(wèn)題。我們第一次見(jiàn)面純粹為了交流，只是在臨別時(shí)，他送給我一本杰克·韋爾奇的書(shū)�；丶液�，我連夜閱讀，心情難以平靜，只用了三天就看完了全書(shū)。不僅對(duì)杰克的管理理念非常信服，對(duì)GE的企業(yè)文化也著了迷。加入GE，和一個(gè)偉大的管理者共事令我自豪，12年過(guò)去了，我從沒(méi)有想過(guò)離開(kāi)。

　　王曉軍

　　8年軍人生涯, 10年國(guó)企及外企工作經(jīng)驗(yàn), 其中包括在中國(guó)國(guó)際信托投資公司（CITIC）從事國(guó)際貿(mào)易、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、投資及企業(yè)管理等工作。

　　1994年加入中國(guó)GE。隨即參加特別為公司全球有領(lǐng)導(dǎo)潛能的人力資源經(jīng)理設(shè)制的專(zhuān)業(yè)課程培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)期兩年。學(xué)習(xí)階段的最后8個(gè)月在美國(guó)克利夫蘭的GE照明集團(tuán)輪崗工作。

　　1996年，在輪崗工作過(guò)程中因表現(xiàn)優(yōu)異，提前獲得GE照明集團(tuán)總部的offer，擔(dān)任人力資源經(jīng)理職位。

　　1998年，調(diào)入GE金融集團(tuán)新并購(gòu)的一家IT公司任北區(qū)人力資源經(jīng)理。8個(gè)月后被提升為金融集團(tuán)信息技術(shù)服務(wù)總公司人力資源副總裁, 負(fù)責(zé)金融、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)、6個(gè)西格瑪、法律等部門(mén)的人力資源工作。

　　2001年，升為GE金融集團(tuán)信息技術(shù)服務(wù)總公司與產(chǎn)品和服務(wù)公司的人力資源副總裁。

　　2002年，被總部任命為GE中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)，全家由美國(guó)遷回中國(guó)。

　　2005年2月，被提升到現(xiàn)任職務(wù)。

　　王曉軍獲美國(guó)新澤西州立大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，并擁有六西格瑪黑帶大師資格。是GE公司“職業(yè)女性組織”廚房?jī)?nèi)閣成員并擔(dān)任GE亞太區(qū)“職業(yè)女性組織"領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù)。