企業(yè)管理的“有限論”

    一個人也好，一個單位、一個社會也好，你的資源總是有限的，你的工作的意義就是在這樣有限的資源之上創(chuàng)造出更大的價值。

　　（一）、有限論清楚地告訴每一個人，每一個社會團(tuán)體，你是有限的，千萬不要試圖將自己定義到無限中去。剛開始創(chuàng)辦公司時很清楚自己是有限的，當(dāng)公司越辦越大時，對自己的有限就開始模糊了，感覺到自己能力無限，不僅僅是自己是這樣的感覺，社會也是這樣認(rèn)為。無限的癥狀表現(xiàn)在，

    一是什么事情都敢做，也都認(rèn)為能做，無論多大的事，在不咨詢相關(guān)專家的情況下都敢拍板。 

    二是對社會也表現(xiàn)得無限了，用蘇南的方言講，這時已經(jīng)是“螃蟹走路--橫行霸道”。

    三是投資決策無限。改革開放之前是企業(yè)辦社會，一個企業(yè)是什么都有，現(xiàn)在很多企業(yè)個子不大，但什么都敢去投資、都敢去做。不是在自己的強(qiáng)項(xiàng)上下工夫，將強(qiáng)項(xiàng)做得更強(qiáng)，而是忽視了有限，什么都去做。事實(shí)上，企業(yè)家的精力有限，經(jīng)驗(yàn)有限，財力有限，這樣無限地去使用你有限的資源，結(jié)果是慘烈的。

　　（二）、有限論指出，我們工作的意義在于用有限的資源創(chuàng)造出更大的價值，而不是在不可能的情況下想去擁有更多的資源，你對社會的貢獻(xiàn)不單單是看你的結(jié)果，還要看你擁有多少社會資源，評價的依據(jù)是你的結(jié)果與你擁有的社會資源的比率。

　　有一個問題，一問準(zhǔn)把這個老板問呆。什么問題呢？“能不能告訴我你們公司做什么？”老板往往說不清公司做什么。最后，站起來從書柜里拿出一本書，從第1頁到N頁寫的內(nèi)容全部都是這個公司做的。欒潤峰在美國時也問過一些老板，他們公司做什么？這些公司拿一張紙告訴他，就做這上面寫的東西。事實(shí)上，每個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有自己清晰的產(chǎn)業(yè)界分。這就是企業(yè)資源的“有限論”。