歐亞人才顧問(wèn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 打造區(qū)內(nèi)招聘模式
2006-11-17 14:11:46 來(lái)源:閩南人才網(wǎng) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/
亞洲首席行政人員人才搜尋公司博禹中國(guó)顧問(wèn)有限公司 (MRI China) 與歐洲首席招聘外判專家BNB Plc宣布攜手成立tal-os亞洲,將其成熟優(yōu)質(zhì)的招聘外判服務(wù)模式引入亞洲。
過(guò)去十年來(lái),美國(guó)及歐洲許多企業(yè)已廣泛使用招聘外判(簡(jiǎn)稱RPO)服務(wù),有效提升了招聘效率及降低成本。tal-os亞洲將借助RPO服務(wù)為亞洲帶來(lái)世界級(jí)員工招聘策略。
渣打銀行香港采購(gòu)及供應(yīng)商管理高級(jí)商品經(jīng)理滿玉云表示:“渣打集團(tuán)利用外判作為創(chuàng)造策略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具已超過(guò)十年。外判毋須增加額外的成本及人手,是優(yōu)質(zhì)兼具成本效益的專才獲取途徑。”
滿玉云還表示:“招聘流程外判對(duì)中國(guó)、印度及南韓等高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)特別合適。雖然渣打在這些地區(qū)的穩(wěn)健地位已獲得廣泛的認(rèn)可,但獲取合適的人才仍然十分重要。有效利用tal-os亞洲等優(yōu)秀的RPO方案供應(yīng)商可成為企業(yè)業(yè)務(wù)致勝的關(guān)鍵!
博禹中國(guó)創(chuàng)立人兼行政總裁Tony Dickel表示:“在亞太區(qū),人才的供求狀況涉及很多特有的問(wèn)題。地理及語(yǔ)言因素加上‘中國(guó)熱’使不同行業(yè)、職務(wù)、級(jí)別的人才都嚴(yán)重短缺。就算是擁有市場(chǎng)或品牌優(yōu)勢(shì)的大型公司,都會(huì)因?yàn)槠鋯T工招募模式中的缺憾,而飽受求才不得之苦!
前線管理人員在求才而不得的壓力下,很難嚴(yán)格遵守既定的招聘流程,往往走捷徑,導(dǎo)致聘書被拒以及員工高流失率。這樣既浪費(fèi)了資源,又延誤了招聘的進(jìn)度,直接影響企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。博禹的一項(xiàng)調(diào)查還發(fā)現(xiàn),在亞太區(qū)勞動(dòng)市場(chǎng)中,很多雇主對(duì)某些招聘公司過(guò)于依賴,但它們服務(wù)質(zhì)量良莠不齊,其混亂程度已達(dá)到需要警戒的程度。
雖然招聘流程外判在歐美市場(chǎng)已發(fā)展得相當(dāng)成熟,但在亞太區(qū)尚處于起步階段。Tony Dickel相信招聘流程外判在亞太區(qū)——尤其在中國(guó)——潛力無(wú)限。他表示:“中國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,但個(gè)別行業(yè)人才嚴(yán)重短缺,這對(duì)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的本地或跨國(guó)企業(yè)造成巨大壓力。如果僅僅通過(guò)傳統(tǒng)的內(nèi)部人力資源的渠道來(lái)應(yīng)付這項(xiàng)挑戰(zhàn),不但成本高昂,而且效率偏低,同時(shí)消耗了原本更應(yīng)投放在企業(yè)核心業(yè)務(wù)的資源!
tal-os將于二零零六年十二月五日在香港舉辦題為“吸引及挽留專才”的區(qū)域性人力資源會(huì)議。屆時(shí)tal-os的專家將會(huì)聯(lián)同中電集團(tuán)及渣打銀行等區(qū)內(nèi)主要企業(yè)的行政人員發(fā)表演說(shuō),分享招聘流程外判服務(wù)這一工具對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的直接影響。
過(guò)去十年來(lái),美國(guó)及歐洲許多企業(yè)已廣泛使用招聘外判(簡(jiǎn)稱RPO)服務(wù),有效提升了招聘效率及降低成本。tal-os亞洲將借助RPO服務(wù)為亞洲帶來(lái)世界級(jí)員工招聘策略。
渣打銀行香港采購(gòu)及供應(yīng)商管理高級(jí)商品經(jīng)理滿玉云表示:“渣打集團(tuán)利用外判作為創(chuàng)造策略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具已超過(guò)十年。外判毋須增加額外的成本及人手,是優(yōu)質(zhì)兼具成本效益的專才獲取途徑。”
滿玉云還表示:“招聘流程外判對(duì)中國(guó)、印度及南韓等高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)特別合適。雖然渣打在這些地區(qū)的穩(wěn)健地位已獲得廣泛的認(rèn)可,但獲取合適的人才仍然十分重要。有效利用tal-os亞洲等優(yōu)秀的RPO方案供應(yīng)商可成為企業(yè)業(yè)務(wù)致勝的關(guān)鍵!
博禹中國(guó)創(chuàng)立人兼行政總裁Tony Dickel表示:“在亞太區(qū),人才的供求狀況涉及很多特有的問(wèn)題。地理及語(yǔ)言因素加上‘中國(guó)熱’使不同行業(yè)、職務(wù)、級(jí)別的人才都嚴(yán)重短缺。就算是擁有市場(chǎng)或品牌優(yōu)勢(shì)的大型公司,都會(huì)因?yàn)槠鋯T工招募模式中的缺憾,而飽受求才不得之苦!
前線管理人員在求才而不得的壓力下,很難嚴(yán)格遵守既定的招聘流程,往往走捷徑,導(dǎo)致聘書被拒以及員工高流失率。這樣既浪費(fèi)了資源,又延誤了招聘的進(jìn)度,直接影響企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。博禹的一項(xiàng)調(diào)查還發(fā)現(xiàn),在亞太區(qū)勞動(dòng)市場(chǎng)中,很多雇主對(duì)某些招聘公司過(guò)于依賴,但它們服務(wù)質(zhì)量良莠不齊,其混亂程度已達(dá)到需要警戒的程度。
雖然招聘流程外判在歐美市場(chǎng)已發(fā)展得相當(dāng)成熟,但在亞太區(qū)尚處于起步階段。Tony Dickel相信招聘流程外判在亞太區(qū)——尤其在中國(guó)——潛力無(wú)限。他表示:“中國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,但個(gè)別行業(yè)人才嚴(yán)重短缺,這對(duì)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的本地或跨國(guó)企業(yè)造成巨大壓力。如果僅僅通過(guò)傳統(tǒng)的內(nèi)部人力資源的渠道來(lái)應(yīng)付這項(xiàng)挑戰(zhàn),不但成本高昂,而且效率偏低,同時(shí)消耗了原本更應(yīng)投放在企業(yè)核心業(yè)務(wù)的資源!
tal-os將于二零零六年十二月五日在香港舉辦題為“吸引及挽留專才”的區(qū)域性人力資源會(huì)議。屆時(shí)tal-os的專家將會(huì)聯(lián)同中電集團(tuán)及渣打銀行等區(qū)內(nèi)主要企業(yè)的行政人員發(fā)表演說(shuō),分享招聘流程外判服務(wù)這一工具對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的直接影響。
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