員工的致命七寸，不會(huì)問(wèn)自己?jiǎn)栴}

    你會(huì)問(wèn)問(wèn)題嗎？這是一個(gè)看起來(lái)有點(diǎn)玩笑但是卻很能讓人沉思的一個(gè)命題。一個(gè)人的關(guān)鍵的幾個(gè)關(guān)口，或者說(shuō)人生轉(zhuǎn)折和“問(wèn)問(wèn)題”是相聯(lián)系的。打蛇打七寸，因?yàn)槟鞘侵旅�的關(guān)鍵，同樣對(duì)于很多員工而言，他們的七寸就在于“不會(huì)問(wèn)自己?jiǎn)栴}”。

    不會(huì)問(wèn)自己?jiǎn)栴}，如同把自己綁在了一條不在岸上的船上一般，穩(wěn)定與否只能任油浪花決定了。我們往往會(huì)問(wèn)這樣的問(wèn)題“老板會(huì)喜歡嗎？”“我這樣做老板怎么看？”“老板看到了準(zhǔn)又說(shuō)我了”，“同事一定會(huì)認(rèn)為我怎么怎么樣”“這下?lián)搅�，又被老板�?xùn)了”等等。研究這些問(wèn)題我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一些員工自己所問(wèn)的問(wèn)題都是戰(zhàn)立在一種他人角度基礎(chǔ)上的，是一種被動(dòng)式的方式的。人們問(wèn)自己?jiǎn)栴}，往往是希望外界給自己一種肯定的。而正確的有益的問(wèn)的方式應(yīng)該是積極、主動(dòng)的方式。

    我們自己?jiǎn)栕约簡(jiǎn)栴}的原因就是希望得到一種對(duì)某一事情的信息反饋，而這種反饋的作用就是對(duì)下一步行動(dòng)提供必要可靠的信息支持。但是往往到了問(wèn)問(wèn)題的時(shí)候，這種本質(zhì)卻被忽略。更多的情況是需要外界即領(lǐng)導(dǎo)者的肯定。而這對(duì)于員工本身來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一點(diǎn)好處。而且還有很大的危險(xiǎn)。

    當(dāng)把問(wèn)題就建立在外界的時(shí)候，就可能忽視對(duì)自身的需求，從而抑制自身的發(fā)展。而這無(wú)論對(duì)于整個(gè)企業(yè)還是個(gè)人都是有害的，因此必須改變這種問(wèn)問(wèn)題的方式。

    問(wèn)自己?jiǎn)栴}首先要建立在自身的基礎(chǔ)上，首先要詢問(wèn)自己“在這件事情上能學(xué)到什么”“自己能給他人帶來(lái)什么利益”“做這件事那些是在自己能力范圍內(nèi)的，那些是自己能力范圍外的”。當(dāng)然考慮“老板喜歡什么樣的方式”也不是不可以的，而只有當(dāng)問(wèn)題建立在自己身上的時(shí)候，這樣的問(wèn)題會(huì)更加有效。

    問(wèn)問(wèn)題是成功的一個(gè)關(guān)鍵，而只有將問(wèn)題建立在員工自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，才能避免走上一種不健康持續(xù)的道路上。當(dāng)問(wèn)自己?jiǎn)栴}的時(shí)候把基礎(chǔ)建立在自身之上時(shí)，才能把自己固定在岸上，而這一切將由自己決定，而不像搖擺的船那樣由外物決定。