鞋機出口 發(fā)展空間大

    記者（以下簡稱記）：您剛受聘的世界華人聯(lián)合會是一個什么樣的組織？受聘后，您有什么打算？

　　蘇大少（以下簡稱蘇）：世界華人聯(lián)合會（總會）是一個旨在追求全世界華人大聯(lián)合、大團結(jié)的國際性社團組織，總部設(shè)在美國。該組織致力于促進海內(nèi)外華人的交流，推動經(jīng)濟、文化和社會公益事業(yè)發(fā)展，為中華民族的奮進而努力。泉州晉江是著名僑鄉(xiāng)和臺灣同胞祖籍地，而且是民營企業(yè)最發(fā)達的地區(qū)之一，受聘世華會（總會）副主席后，我將利用該組織的網(wǎng)絡(luò)、渠道，在經(jīng)濟活動中，發(fā)揮橋梁作用，在諸如項目投資、融資、綠化、環(huán)保、教育、扶貧等方面幫助全球更多的華人達成合作。

　　記：晉江的鞋業(yè)除制鞋外，還包括鞋機、鞋材等鞋輔產(chǎn)業(yè)。目前，晉江鞋已大踏步邁出國門，鞋機和鞋材相比是否顯得偏弱勢？

　　蘇：隨著中國成為世界鞋業(yè)加工基地，鞋機企業(yè)也普遍完成了創(chuàng)業(yè)初期的資金和技術(shù)積累。目前，中國鞋機的質(zhì)量已經(jīng)穩(wěn)定，鞋機出口將有相當大的發(fā)展空間。晉江是中國鞋機的重要生產(chǎn)地之一，我認為要發(fā)展鞋機行業(yè)，首先得注重科技含量的提升，包括鞋樣設(shè)計、制幫設(shè)備、成型設(shè)備到鞋底安裝、整鞋裝飾及實驗室設(shè)備等，以發(fā)展、壯大企業(yè)。

　　關(guān)于多元化

　　是重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點

　　記：目前，泉州企業(yè)普遍在嘗試多元化發(fā)展，您如何看待？

　　蘇：企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必然走多元化經(jīng)營道路，這一觀點在歐美日主要發(fā)達國家已基本得到證實。我從皮革行業(yè)創(chuàng)業(yè)起步，轉(zhuǎn)入以生產(chǎn)、銷售鞋機鞋材為主，還涉足鑄鐵產(chǎn)業(yè)，并擬投資電視劇，也是在做多元化發(fā)展。

　　企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的主要動機有兩個：一是進攻型的，到新的領(lǐng)域去獲取更多利潤；二是防御型的，將部分資源配置在不同領(lǐng)域以規(guī)避風(fēng)險。我感覺，多元化經(jīng)營是企業(yè)成長過程中一個重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，同時也是危險與機會并存的關(guān)鍵點，必須考慮到可持續(xù)成長。

　　關(guān)于用工

　　平時很尊重員工

　　記：鞋機制造目前偏于勞動密集型，企業(yè)如何應(yīng)對招工難題？

　　蘇：有人說用工難，但我認為最根本的是留工難。辦企業(yè)十幾年來，我沒有遇到很大的用工難題，塑造“以人為本”的企業(yè)文化是我們留住人才的根本方略。

　　員工是企業(yè)未來價值的創(chuàng)造者，關(guān)心、尊重、信任員工是留住員工的一個基本條件。我平時很尊重員工，在工人中擁有很好的口碑。有一些員工來企業(yè)應(yīng)聘，我們?nèi)绻�不甚滿意，會幫他們支付路費，讓他們回去。正是不斷地和員工交朋友，在企業(yè)里消掉老板和員工的區(qū)別，員工自然愿意留在企業(yè)，連很多意大利、中國臺灣的尖端鞋機人員也愿意為我們服務(wù)。

　　關(guān)于社會責(zé)任

　　應(yīng)參與社會公益活動

　　記：您如何看待企業(yè)家的社會責(zé)任？

　　蘇：企業(yè)家不論長幼，都應(yīng)該有責(zé)任意識。中國現(xiàn)在有一大批成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家。當前，改革開放正面臨著深化和創(chuàng)新，在這個轉(zhuǎn)型期，企業(yè)家群體必須主動承擔(dān)更多社會責(zé)任。參與社會公益活動是企業(yè)家承擔(dān)社會責(zé)任的具體體現(xiàn)，盡管單個企業(yè)的力量較小，但聚集在一起就能發(fā)揮很大作用。我遇到貧困學(xué)生，經(jīng)常會給他們以幫助。