如何預(yù)防費用截留？

    企業(yè)在經(jīng)銷商產(chǎn)品市場流通中的費用支出以及對經(jīng)銷商的種種市場支持的無約束性和隨意性，誘發(fā)了某些經(jīng)銷商的貪欲，隨著時間推移和費用支持力度加大，這些經(jīng)銷商就會走上越來越深的境地。

    因為企業(yè)對產(chǎn)品市場支持費用沒有得到絲毫利用，故使產(chǎn)品銷量沒有得到應(yīng)有的提高，嚴重影響產(chǎn)品的市場占有率，讓產(chǎn)品在流通中逐漸顯現(xiàn)出疲軟的一面，消費者認可度和信任度大打折扣，最終的結(jié)果是因為某些經(jīng)銷商對費用的截留導(dǎo)致產(chǎn)品沒有在消費群中樹立起光輝的品牌形象，無論是給消費者還是企業(yè)都帶來“硬傷”。

    要預(yù)防“費用截留”，必須堅持標本兼治、從源頭入手，根除經(jīng)銷商“小金庫”的流毒思想。

    第一，企業(yè)總部通過制定合作章程，嚴格按照制度約束經(jīng)銷商的市場行為，加強對經(jīng)銷商思想教育和法制教盲，通過章程和輿論自覺地化解經(jīng)銷商“費用截流”，私設(shè)“小金庫”的想法。

    第二，各區(qū)域市場要嚴格財經(jīng)紀律，健全財務(wù)制度，完善財務(wù)管理，全面實行收支“兩條線”推行企業(yè)支持“費用公開”，從根本上杜絕弄虛作假，隱瞞、截留、侵吞資金的行為，使財務(wù)收支情況置于嚴格的監(jiān)督之下，切斷“小金庫”來源。

    第三，加強外部監(jiān)管。企業(yè)可以在分市場特設(shè)金融系統(tǒng)要員，做好外圍工作．充分發(fā)揮金融監(jiān)管效能，從根本上杜絕“費用截留”的形成。一是加強對總部給予經(jīng)銷商市場費用支持的監(jiān)管。二是加強對私營、個體經(jīng)銷商現(xiàn)金使用的監(jiān)管。三是加強對各區(qū)域市場銀行帳戶的監(jiān)管。審計、監(jiān)察主管要及時與總部財務(wù)責(zé)任人聯(lián)系，以便總部隨時掌握各市場設(shè)立銀行賬戶情況，加強監(jiān)督。

    第四、企業(yè)加大清查力度，正本清源。財務(wù)、服務(wù)等部門，要加強同經(jīng)銷商各部門的聯(lián)系，及時將工作中發(fā)現(xiàn)的賬外資金報告出來�？偛繉徲�、監(jiān)察部門則要加大對“費用截留”的查處力度，發(fā)現(xiàn)一個，清除一個，嚴懲一個。

    建議將經(jīng)銷商私設(shè)“小金庫”，“費用截留”行為納入企業(yè)行為章程的范疇加以懲戒，可在企業(yè)內(nèi)部制度上設(shè)立私設(shè)賬外資金罪，將其歸類到貪污賄賂犯罪中，對“費用截留”視情節(jié)輕重企業(yè)給予相應(yīng)處罰，對其直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員予以嚴厲處罰，起到殺雞敬猴的示范效應(yīng)。