吸引優(yōu)秀人才的“多元”文化

    會(huì)計(jì)事務(wù)所正在努力創(chuàng)建一個(gè)頗具包容性的辦公室文化。多元化、平等性和包容性，這三個(gè)詞，對(duì)于不同的地方不同的人來(lái)說(shuō)，意味著不同的事物。但如果你是為四大事務(wù)所之一工作的話(huà)，那么無(wú)論是在新德里、新幾內(nèi)亞還是在紐約，這些詞都能表達(dá)同樣的含義。所以無(wú)論你在哪生活、工作或?qū)W習(xí)，一旦你獲得了ACCA專(zhuān)業(yè)資格，那么機(jī)會(huì)就會(huì)接踵而來(lái)。你與眾不同之處也正是你的優(yōu)勢(shì)所在。

　　“招聘進(jìn)來(lái)的員工不是經(jīng)過(guò)特殊打包的”，雷迪婭·安德森表示。作為在美國(guó)的德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所倡導(dǎo)企業(yè)文化多元化和包容性的發(fā)起人，她解釋道“我們的客戶(hù)是多元的，他們重視多元化，但又期望從我們這里獲得同樣的專(zhuān)業(yè)服務(wù)�！蓖瑯映执擞^點(diǎn)的還有倫敦畢馬威會(huì)計(jì)事務(wù)所的副總裁--魯思·安德森，她說(shuō)“客戶(hù)期待多元化是顯而易見(jiàn)的，我們的客戶(hù)需要我們專(zhuān)業(yè)人士帶來(lái)新的觀念，多元化能夠激勵(lì)創(chuàng)新�！�

　　正如普華永道全球首席執(zhí)行官薩姆·迪皮亞扎（Sam DiPiazza）所說(shuō)，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體面貌、思維、工作方式都很相似的話(huà)，那么就很難運(yùn)用創(chuàng)造性思維去解決復(fù)雜的客戶(hù)問(wèn)題�！傲鶄�(gè)思維方式不同的人能提出的創(chuàng)造性方案，肯定要比六十個(gè)思維模式相同的人提出的方案多�！�

　　禪與會(huì)計(jì)的藝術(shù)

　　這樣說(shuō)來(lái)，多元化就是倡導(dǎo)不同的個(gè)性，創(chuàng)造一種包容性的氛圍，在這樣的氛圍中，個(gè)性發(fā)揮得當(dāng)?shù)脑?huà)，能讓個(gè)人、事務(wù)所和客戶(hù)都受益。“你需要一個(gè)平衡”，畢馬威的安德森表示，她認(rèn)為一味追求個(gè)性也不好。不過(guò)，尋找這個(gè)平衡點(diǎn)決不是靠碰運(yùn)氣。所以如果他們希望能夠吸引并專(zhuān)注于培養(yǎng)精英的話(huà)，事務(wù)所需要主動(dòng)去招募并留住這樣的人才，而不應(yīng)為其他（比如種族、性別等等）因素干擾。

　　招募進(jìn)來(lái)的會(huì)計(jì)師需要和事務(wù)所的客戶(hù)群一樣多元化，規(guī)模也相當(dāng)。無(wú)論你是在努力和不同的客戶(hù)群打交道，還是在處理隨著業(yè)務(wù)地域擴(kuò)大而產(chǎn)生的多元文化方面的問(wèn)題，你都不可能去理解和開(kāi)發(fā)你根本就不懂的事務(wù)。安永總裁兼首席執(zhí)行官詹姆斯·特里表示，“我們相信我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在很大程度上依賴(lài)于我們多元化的員工隊(duì)伍，他們帶來(lái)了多樣性的思維�！�

　　要建立包容的多元的文化，首先要從招聘開(kāi)始。在美國(guó)，安永主動(dòng)到少數(shù)民族學(xué)校和大學(xué)里招募員工，并且積極參與一些由全美黑人會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、全美亞裔會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等主辦的專(zhuān)業(yè)論壇。正是借助這樣一些措施，安永在美國(guó)校園里招募到的少數(shù)族裔占到了30%，而在招募到的有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師當(dāng)中，少數(shù)族裔超過(guò)了35%。

　　除了為少數(shù)族裔提供平等的工作機(jī)會(huì)外，大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所還為那些需要靈活工作方式的專(zhuān)業(yè)人士提供更好的工作環(huán)境�！巴ǔ＃�在面臨職業(yè)與家庭的兩難選擇時(shí)，一些優(yōu)秀的女員工最終放棄了工作，”畢馬威的安德森表示。如果能夠提供“工作共享”以及“在家辦公”這樣的工作條件，那么，不論是否在公司，員工都可以有機(jī)會(huì)輕松地完成工作事務(wù)，這無(wú)疑創(chuàng)造了一個(gè)真正平等的工作環(huán)境。

　　彈性工作最有利？

　　這樣一些措施，不僅僅是利他主義和平等主義的體現(xiàn)，它們不但是為員工服務(wù)，而且為企業(yè)本身服務(wù)。靈活工作方式以及辦公環(huán)境多樣化的政策，同樣也能幫助事務(wù)所保護(hù)他們對(duì)你---這個(gè)最大資產(chǎn)的投資。會(huì)計(jì)師是需要時(shí)間和金錢(qián)來(lái)培訓(xùn)的，更換員工不可能沒(méi)成本，所以許多事務(wù)所都愿意全力以赴留住有價(jià)值的員工。

　　在世界上許多地方，大型的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)都為其專(zhuān)業(yè)人員提供留職休假、工作分享、兼職工作以及不帶薪休假，甚至“購(gòu)買(mǎi)”額外假期和在家辦公等彈性工作方式。這些措施并不是專(zhuān)門(mén)為少數(shù)族裔或者帶小孩的女員工設(shè)計(jì)的。這種安排有助于從事管理咨詢(xún)的員工， “購(gòu)買(mǎi)”一定的假期，做他的慈善公益工作，或者一個(gè)審計(jì)合伙人可以暫停兩年工作，這樣能在家照顧年幼的孩子。

　　“如今，人們都在尋求一種不同的工作環(huán)境，那是一種更具靈活性的環(huán)境，他們?cè)跊Q策是會(huì)更關(guān)注有無(wú)機(jī)會(huì)選擇工作的時(shí)間、地點(diǎn)和工作方式。普華永道全球首席執(zhí)行官薩姆·迪皮亞扎（Sam DiPiazza）說(shuō)道，他們并不希望這樣做會(huì)和他們的職業(yè)發(fā)展相沖突。“過(guò)去的老觀念就是你不能在選擇彈性工作后還能晉升到合伙人的位置”，畢馬威的安德森認(rèn)為，“但現(xiàn)在情況不是這樣”，她補(bǔ)充道，“我們關(guān)注的是人們做了什么，而不是如何去做�！�

　　所以當(dāng)你對(duì)你的職業(yè)生涯作出規(guī)劃之時(shí)，最好考慮以上的因素。把眼光放高遠(yuǎn)一些，隨時(shí)準(zhǔn)備展示和發(fā)揮你的與眾不同之處，這也正是雇主所期望的。