民企最缺高級(jí)管理人才 江門(mén)獵頭專(zhuān)家談企業(yè)招人

    又到年尾，許多企業(yè)高層人員的合同都簽在年底，因此，這個(gè)時(shí)期也是企業(yè)高層變動(dòng)較頻繁的季節(jié)，企業(yè)開(kāi)始借助人才市場(chǎng)或獵頭公司尋找需要的人才，然而由于招聘渠道、用人誤區(qū)，一些企業(yè)經(jīng)常感覺(jué)聘用的人才“貨不對(duì)版”。記者近日就此采訪了江門(mén)第一家獵頭公司的副總經(jīng)理李向陽(yáng)，解析我市企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)如何當(dāng)好一名“伯樂(lè)”。

　　民營(yíng)企業(yè)奇缺優(yōu)秀人才

　　江門(mén)一家民營(yíng)企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)做的非常成功，現(xiàn)在該企業(yè)年產(chǎn)值已經(jīng)超過(guò)千萬(wàn)元，但是這家企業(yè)的老板很苦惱，企業(yè)從開(kāi)拓市場(chǎng)、公司經(jīng)營(yíng)、人事管理等等所有的事情都是他在干，“我出差一星期，回來(lái)這個(gè)公司還是不是我的我都不知道了！”這位企業(yè)家直言。

　　荷塘某家族企業(yè)同樣面臨這樣的問(wèn)題，公司從上到下任何事情都要由老板親自解決，甚至車(chē)間工人吵架，都要他出面充當(dāng)“包公”來(lái)“斷案”。

　　“這些都是民營(yíng)企業(yè)缺乏人才的表現(xiàn)，在江門(mén)乃至全國(guó)，民企奇缺人才已經(jīng)成了不爭(zhēng)的事實(shí)�！崩钕蜿�(yáng)分析道。目前，企業(yè)人才缺口最關(guān)鍵的還是在高級(jí)人才上，這些人才學(xué)歷普遍在大專(zhuān)以上，工作經(jīng)驗(yàn)至少５年，在原就職企業(yè)已經(jīng)能獨(dú)當(dāng)一面，另外，這些人才都具備感染周?chē)�同事的人格魅力。李向�?yáng)說(shuō)，這些人才都不愁找不到工作，企業(yè)在尋找人才時(shí)應(yīng)多渠道地發(fā)掘。

　　外企與民企的人才需求差別

　　“外資企業(yè)尤其是跨國(guó)企業(yè)，他們都具備較好的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，因此在企業(yè)發(fā)展中，他們最需要的是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，尤其在以制造業(yè)為主的江門(mén)，外資企業(yè)的人才需求體現(xiàn)的十分明顯�！崩钕蜿�(yáng)說(shuō)，外資企業(yè)在招人時(shí)目標(biāo)明確，因此能在較短的時(shí)間內(nèi)招到合適的人才。

　　然而，很多民營(yíng)企業(yè)在招人時(shí)，卻出現(xiàn)了困惑，因?yàn)樗麄儾恢�缺乏的是哪�?lèi)人才，許多企業(yè)家想要招既懂技術(shù)又懂管理，甚至還要懂經(jīng)營(yíng)的全能人才。“說(shuō)實(shí)在，在現(xiàn)在人才越來(lái)越細(xì)分的職場(chǎng)，幾乎不存在這樣的‘全才’�！崩钕蜿�(yáng)告訴記者。通過(guò)分析，他們發(fā)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)最需要的是真正懂管理的人才，因?yàn)樵S多民營(yíng)企業(yè)家白手起家，靠一身本領(lǐng)打天下，他們本身就是一個(gè)難得的技術(shù)（或經(jīng)營(yíng)）人才，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，都會(huì)遇到“管理瓶頸”，“年產(chǎn)值幾十萬(wàn)元的企業(yè)與年產(chǎn)值幾千萬(wàn)元的企業(yè)在管理上有天壤之別，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，他們最需要的是一位管理專(zhuān)家為他們建立一套完善的管理機(jī)制，除去企業(yè)發(fā)展過(guò)程中因管理缺位而產(chǎn)生的阻力�！�

　　企業(yè)家要以廣闊的胸襟接納人才

　　江門(mén)的企業(yè)以民營(yíng)企業(yè)為主，而民營(yíng)企業(yè)又以家族企業(yè)為主，在中國(guó)，家族企業(yè)的管理一直困擾著許多企業(yè)家。在江門(mén)就有這樣一個(gè)例子：一個(gè)典型家族企業(yè)，企業(yè)的老總非常有才氣，他想尋找一位“千里馬”為他管理自己的企業(yè)，讓自己能騰出時(shí)間做想做的事。通過(guò)獵頭公司他挖到一家港資企業(yè)的副總，這位高管進(jìn)入公司后，進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革，然而這家企業(yè)的中層幾乎都是家族成員，管理遇到了阻力，新任的副總甚至連崗位調(diào)動(dòng)的權(quán)力都沒(méi)有，當(dāng)企業(yè)老總不再像起初對(duì)企業(yè)革新那樣提供堅(jiān)定的支持后，這位高管向企業(yè)家遞送了辭呈。

　　相反，我市一家環(huán)保型企業(yè)，在引進(jìn)人才中實(shí)現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展。當(dāng)初為了聘請(qǐng)到優(yōu)秀的人才，該企業(yè)老總甚至“三顧茅廬”，親自到深圳，邀請(qǐng)他看中的這位高管，除了給予高薪，還承諾只要公司的發(fā)展能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，他將會(huì)出讓一部分股份給這位高管�，F(xiàn)在這家企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始向全國(guó)布局，進(jìn)入快速發(fā)展階段。

　　“企業(yè)家應(yīng)該在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)自我突破，以廣闊的胸襟接納人才，并給‘千里馬’一片馳騁的天地，這樣他們才能施展才華，帶領(lǐng)企業(yè)步入規(guī)范化管理、規(guī)模化生產(chǎn)的快速發(fā)展軌道�！崩钕蜿�(yáng)說(shuō)。