君子和而不同－給老板一點(diǎn)建議

    一般來說，老板周圍都有幾個(gè)得力干將，職務(wù)是總經(jīng)理或副總經(jīng)理。有一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，凡是得力干將和老板性格相似，臭味相投的，企業(yè)中問題都比較多，而兩個(gè)人互相補(bǔ)充的，企業(yè)都比較健康。

　　看看大企業(yè)也是如此。海爾有了張瑞敏和楊綿綿才平衡，一個(gè)做戰(zhàn)略，一個(gè)做執(zhí)行。海信有了周厚健在掌舵，于淑敏才能沖在前面。聯(lián)想的柳傳志充滿了智慧，才有了楊元慶和郭為的發(fā)揮余地�；ハ啻钆洳拍芑パa(bǔ)，才能達(dá)到企業(yè)管理的較高境界。

　　可是，用和自己性格不一樣的人是困難的。人都覺得自己厲害，尤其是老板層面的人物更是如此，老板有自己的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己充滿自信。他認(rèn)為自己是最棒的，自己的方法是最好的，自己的性格是最適合企業(yè)的。所以在用人時(shí)，難免看好和自己類似的人，性格類似，做事方式類似，這樣老板感覺更安全。

　　有的老板認(rèn)為，用和自己風(fēng)格不同的人是危險(xiǎn)的，他的想法不同于自己，整天要說服他，給他洗腦，多累呀，雖然很多時(shí)候，他是對(duì)的，但也讓某些老板不爽。甚至有些老板把意見不同，上升到忠誠(chéng)的高度上來，非我想法，其心必異。

　　但如果老板希望做大事業(yè)，就要突破自己，用和自己互補(bǔ)的人作為搭檔。下屬和自己一樣的話，下屬的存在就失去了意義，只要一個(gè)人就可以了，為什么要有兩個(gè)腦袋？雖然在工作上兩個(gè)人經(jīng)常有摩擦，經(jīng)常有不同思維的撞擊，但正是因?yàn)橛羞@樣的摩擦和撞擊，才有了更新、更好的火花，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)也更有利�！墩撜Z》說“君子和而不同”，也是在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神下還要有不同的聲音。

　　一般來說，成長(zhǎng)中的中小企業(yè)，管理比較簡(jiǎn)單，老板要用和自己一樣的人，來加強(qiáng)執(zhí)行力是可以理解的，也是合理的。而如果企業(yè)發(fā)展起來以后，就要用和自己互補(bǔ)的人，找到“魏征”型的人物，經(jīng)常給自己勸諫。這樣企業(yè)才能做大做強(qiáng)。老板在做事時(shí)，因?yàn)閮蓚�(gè)人有配合，老板才有余地，才好“唱戲”，才便于管理。

　　一個(gè)感性的老板在煽動(dòng)，一個(gè)理性的總經(jīng)理在執(zhí)行；一個(gè)外向的老板在激勵(lì)，一個(gè)內(nèi)向的總經(jīng)理在操作；一個(gè)董事長(zhǎng)在思考，一個(gè)總經(jīng)理在實(shí)踐。這才是完美的配合，才是成長(zhǎng)的必備。古人說：一陰一陽謂之道，其實(shí)管理的道也是如此。

　　老板，你找到互補(bǔ)的另一半了嗎？