你現(xiàn)在的位置：首頁 > 新聞中心 > 國內(nèi)市場 > 中國品牌與世界品牌的距離(二)

中國品牌與世界品牌的距離(二)

2006-09-07 10:05:12 來源：中國鞋網(wǎng) 中國鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/

    歷史上國家之間的較量從來就是實力間的較量。這種實力的較量，在原始經(jīng)濟時代是比奴隸的多少，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代是比土地的多少，在工業(yè)經(jīng)濟時代是比礦產(chǎn)資源的多少。那么，在當前的品牌經(jīng)濟時代，比的是什么呢？當然比的是品牌，比的是一個國家擁有多少世界級的強勢品牌。

    國際市場競爭已經(jīng)跨越了產(chǎn)品競爭階段，進入了品牌競爭時代。一個國家品牌是否強盛，可以反映出這個國家的國力是否強盛。一個國家是否擁有國際馳名品牌，擁有多少國際馳名品牌，已成為衡量該國經(jīng)濟實力和國際競爭力的第一標志。

    對于一個人、一個企業(yè)、一個民族、一個國家來講，品牌形象都至關重要。大而言之，品牌形象往往意味著人們對這個國家的信任和信心。

    總體來說，中國國家品牌的競爭力還相對較弱，沒有形成持久的核心競爭力。這根源于中國企業(yè)品牌競爭力的相對薄弱，因為國家品牌競爭力源于企業(yè)品牌競爭力。

    我國的國家品牌建設，現(xiàn)在正處于一個關鍵時期，因為現(xiàn)在世界正在邁入品牌經(jīng)濟時代。

    從世界經(jīng)濟、政治格局的未來發(fā)展趨勢來看，品牌競爭力一旦形成，并且與時俱進，可以博恒久之名。新經(jīng)濟與全球化浪潮對品牌競爭力產(chǎn)生了巨大的強化作用，隨著信息時代的發(fā)展，有價值的不是信息而是消費者的注意力。

    對于要在國際舞臺上尋求更大發(fā)展空間的國家而言，弱勢的國家品牌競爭力將構成相當大的發(fā)展障礙，國家品牌競爭力弱將難以促進本國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，并且在經(jīng)濟全球化的博弈中也會處于劣勢的地位。

    美國在品牌經(jīng)濟時代已搶得了先機，它已將其技術、管理與戰(zhàn)略思維以外的巨大優(yōu)勢化為國際品牌及其優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群的品牌競爭力。當美國品牌成為世界各種商品的品牌代表時，美國的新經(jīng)濟體系也就基本完成了。

    為什么美國全力支持自由經(jīng)濟和全球化？因為它在全球化方面的能力是最強的，這是它能夠得以長期發(fā)展的一個原因。美國的大公司、跨國公司居多，全球營銷能力也很強，大眾產(chǎn)品和高科技產(chǎn)品都是美國占領優(yōu)勢。如果限制全球化，限制做大，美國就不可能成為世界一流的國家。

    所以，站在國家的發(fā)展戰(zhàn)略高度上看，品牌戰(zhàn)略對國家利益影響是根本的和巨大的。品牌競爭力的強弱是一個企業(yè)、一個地區(qū)乃至一個國家能夠持續(xù)發(fā)展的動力，這關系到國家和民族的興衰榮辱。

    品牌的基礎是產(chǎn)品，但僅僅能制造出產(chǎn)品，并不意味著就能創(chuàng)造出屬于自己的品牌。目前我國一年共制造鞋子70億雙。這意味著全球每兩雙鞋中，就有一雙產(chǎn)自中國，中國已成為世界第一制鞋大國。其中，廣東省是全國最大的制鞋地區(qū)，年生產(chǎn)約30億雙，占世界鞋業(yè)總產(chǎn)量的1/3。青島雙星鞋與美國耐克鞋的制造成本只差3～5美分，然而兩者的市場價格相差了整整5倍。

    很多人會認為，一家公司新開了一個工廠，或是取得了一項重要的技術突破，要比其品牌的價值更重要。而實際上，工廠和技術恰恰都是在為品牌服務，品牌價值反映的是設計、生產(chǎn)、工藝、廣告和銷售的綜合實力。

    從短期內(nèi)來看，一家企業(yè)的競爭力是從其現(xiàn)時產(chǎn)品的特質(zhì)和價格等因素派生出來的，然而要想實際上長期保持這種獨特性、專有性，殊非易事。

    企業(yè)通過在產(chǎn)品價值上的創(chuàng)新與領先來保持競爭優(yōu)勢越來越困難，制造差異化產(chǎn)品已變得異常艱難。產(chǎn)品的開發(fā)周期因為技術的不斷進步與創(chuàng)新而急劇縮短，即使取得了技術領先、成本領先，也無法阻止新競爭者的模仿和不斷進入。

    跨國公司最高明的一招就是選擇中國的名牌企業(yè)作為合作伙伴，通過商標轉(zhuǎn)讓買斷我國名牌，然后雪藏起來。外方通過這樣的合資，既可消滅強有力的競爭對手，又能輕而易舉地獲得原品牌千辛萬苦開拓的市場和銷售網(wǎng)絡。

    一些經(jīng)濟學家尖銳地指出，發(fā)達國家對發(fā)展中國家的經(jīng)濟戰(zhàn)略有其“三部曲”：一是輸出產(chǎn)品；二是輸出資本；三是輸出品牌。

    輸出品牌是最厲害的一步。其特點是，只動用本國少量的資源和資金，甚至根本不用資金，利用發(fā)展中國家的人力和設備，生產(chǎn)他們的品牌，這樣便可以達到四個目的：一是充分利用其知識產(chǎn)權價值的積累；二是利用其名牌商標壓制和消滅別國的名牌，以便一勞永逸地占領別國市場；三是利用輸出品牌，以最小的投入換取最大的高額利潤；四是贏得消費者的人心。

    當今市場中的技術競爭異常殘酷，可以說是“勝者為王，敗者寇”。在瞬息萬變的市場中，要想把握住未來技術的發(fā)展方向是非常困難的。即使能夠把握，還需要有企業(yè)強大的研發(fā)實力和雄厚的資金投入作為支持。因此，想要在這個市場中持續(xù)不斷地保持技術的絕對領先，幾乎是沒有可能的。而任何一個失誤，都可以使一個世界級的巨型公司遭受重挫。為了使自己在技術落后于競爭對手的時候能夠避免被徹底打垮，企業(yè)就需要一個強大的品牌形象，賴以維持市場，從而緩沖壓力，以圖后計。

    注重、維護和發(fā)展自己的品牌競爭力，這將是保持中國企業(yè)在國際市場上保持長久競爭優(yōu)勢的關鍵因素。