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裁員裁到好朋友,怎么辦?

2006-09-02 16:18:20 來源:中國(guó)鞋網(wǎng) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/

   3年前,我的職位晉升到一位非常親密的朋友之上,從理論上說,現(xiàn)在我是他的老板。起初,這并沒有什么,但現(xiàn)在公司正在裁員,我必須從團(tuán)隊(duì)中裁掉一個(gè)人。我的這位朋友變得懶散而難以管理,目前還是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中最弱的一位。我知道他生活中出現(xiàn)了一些問題,而且我不確定自己是否可以下決心解雇他。同樣,我也不能解雇某個(gè)能力更強(qiáng)的人。

  露西的回答:

  管理者不得不做很多可怕的事情。不得不裁員尤為可怕,而不得不解雇朋友(特別是有個(gè)人問題的朋友)恐怕是最糟糕的事情。

  你有三個(gè)選擇。你可以留下朋友,解雇另外的某個(gè)人——一個(gè)工作比他努力、表現(xiàn)比他好的人。但這對(duì)他們和對(duì)你的公司都不是好事。而且,這種任人唯親的做法不會(huì)讓你受到團(tuán)隊(duì)中任何人的愛戴。

  或者,你可以辭職,不再做那種煩人的事情。但這也不可行:你的朋友幾乎肯定會(huì)被你的繼任者解雇,而你也會(huì)陷入困境。

  這意味著——我確信你很清楚這一點(diǎn)——你只有一種選擇了,那就是:做一名經(jīng)理應(yīng)該做的事情,讓友誼見鬼去吧。

  很多讀者發(fā)來安慰信說,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,這也許是最好的做法。那些一生都在解雇員工的公司高管通常會(huì)告訴你,他們實(shí)際上是幫助了那些被解雇的人,因?yàn)樗麄冏詈蠖颊业搅烁玫墓ぷ鳌_@種瞎話可能會(huì)讓高管好受一些,但是,如果你還算是一個(gè)有道德的人,我建議你不要用這種低劣的方法來寬慰自己。如果解雇朋友,你會(huì)對(duì)他造成傷害。他也許能及時(shí)恢復(fù)過來,也許不能。

  從這件煩人的破事中,可以吸取兩個(gè)教訓(xùn)——這可能會(huì)讓你很苦惱,因?yàn)檎f起來容易做起來難,而且不管怎樣,對(duì)你來說都太晚了。首先,你不該過了3年,才和他談起他的工作情況,因?yàn)槿绻缫恍┑脑,也許還可以采取補(bǔ)救措施。其次,公司中的友誼無法跨越級(jí)別而存在。作為一名經(jīng)理,你不可能和下屬做朋友。你對(duì)他有控制權(quán),建立在這種不平等基礎(chǔ)上的友誼是不穩(wěn)固的。實(shí)際上,你們之間的友誼可能已經(jīng)破裂了。你在朋友身上發(fā)現(xiàn)的“懶惰”,也許就是一種憤懣的副作用,而這種憤懣正開始于你獲得這個(gè)職位的那一天。

  讀者建議:

  雙贏

  對(duì)你的朋友來說,被解雇可能是最好的結(jié)果。這僅僅是我的經(jīng)驗(yàn)之談。在研究生畢業(yè)后找的第一份工作中,我被解雇了。起初,我備受打擊,羞愧不已,但它也激勵(lì)我找到一份更適合的工作,在這份工作中,我感到更快樂,報(bào)酬也更高。把這看作你們兩個(gè)人的一次機(jī)會(huì)吧。

  律師,女,35歲

  讓他選擇

  在做出解雇誰的決定之前,和你的朋友坐下來,非常坦率地討論一下情況,然后列出他未來幾個(gè)月要達(dá)到的具體、可衡量的目標(biāo)。給他一兩天的反應(yīng)時(shí)間。如果他同意你的安排,就解雇資歷最淺的那位。如果他對(duì)你感到憤怒,那就把他解雇。你這是在讓他決定自己的命運(yùn)。

  高管,男,48歲

  讓他恨你吧

  這事我碰得多了。你只能解雇這個(gè)人,而且心里非常清楚,他或她會(huì)恨你,在10年或更長(zhǎng)時(shí)間里都不會(huì)和你說話。換一種做法,團(tuán)隊(duì)中的其它人都會(huì)恨你,怕你,因?yàn)樗麄儗?huì)知道,你專橫而任性。

  企業(yè)家,男,46歲

  先解雇,再幫助

  我遇到與此完全相同的情況不是一次,而是兩次了。你應(yīng)該解雇你的朋友,但要幫助他找到一份新工作。把他推銷給你關(guān)系網(wǎng)中的每一個(gè)人,給他一些熱心的參考性意見,花時(shí)間幫他考慮清楚以后幾步該怎么做。至于是否還能保持朋友關(guān)系……我只能告訴你,我的經(jīng)歷是一次成功了,一次失敗了。

  咨詢顧問,男,36歲

  保護(hù)他

  我遇到過你這種情況,因此知道這有多難。如果你解雇了朋友,會(huì)對(duì)他造成巨大傷害,還會(huì)傷害自己。相反,我的建議是,解雇團(tuán)隊(duì)中最不受歡迎、在公司中關(guān)系最少的那個(gè)人。在這么做之前,先與你的朋友談?wù),向他說明,他必須改進(jìn)自己的工作,因?yàn)槟悴恢雷约合麓问欠襁能保護(hù)他。

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