管理者可以賦予自己新角色

    創(chuàng)新與改善，推動企業(yè)進步的兩個輪子，兩者有一個共同點，都是需要有點子，前者為大點子，后者為小點子。點子，思維也，從何人的腦瓜而來，當然是從管理者和員工而來，可是管理者腦力有限，有主動創(chuàng)新意識的員工也有限，那么點子自然也就有限了。

    可是，管理者可以賦予自己一個新的角色，從而大大放大這種有限，這種新的角色就是：扇陰風，點鬼火者。

    也許你有一堆問題需要解決，而且這些都是長期遺留下來的問題，并不是你抬手就可以解決的，放在管理者的腦海里，就像放在倉儲里的舊機器，早已蒙上了厚厚的灰塵。你幾年以后終于想起這些寶貝，可是扔掉又可惜，留著又占地方，不如把這些破機器分給每一個員工，讓他們去鼓搗，沒準還真能鼓搗出幾個象樣的玩意。即使那些一時半會解決不了的問題，也已經(jīng)由死問題變成了活問題，有一個人思考，就算是死馬也可以當活馬醫(yī)了。

    所以，管理者要經(jīng)�？紤]一下，有沒有機會將你的問題轉換成大家的問題，為了做到這一點，你有點像個扇陰風，點鬼火的家伙，扮演這樣新的角色，常常使你既加強了與員工的溝通，又表達了你的信任，最后還可能解決了大部分你束手無策的問題。

    當然，僅僅將問題交給員工還是不夠的，你還要經(jīng)常去扇動一下員工的熱情，點亮一點員工的希望，如此一來，你就完全勝任了你的新的角色———扇陰風，點鬼火者也。