熟悉“游戲規(guī)則” 中國(guó)鞋企在交鋒中成長(zhǎng)

    反傾銷調(diào)查一開始，歐洲的訂單數(shù)的確是下降了。家樂(lè)福的采購(gòu)商也說(shuō)，不到中國(guó)進(jìn)貨了。謝衛(wèi)國(guó)明白，他正處在事業(yè)發(fā)展的微妙時(shí)期。不過(guò)他顯得并不著急。

    事實(shí)證明了他的判斷，“兩三個(gè)月后，他們又都回來(lái)了”。這么多年做外貿(mào)生意的經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)讓這個(gè)溫州商人深諳國(guó)際“游戲規(guī)則”。這幾天他正在忙著整修公司的廁所，工人必須要有一定規(guī)格的工作條件，這是按美國(guó)的合作方要求做的。

    事實(shí)上，在謝衛(wèi)國(guó)這樣的企業(yè)家看來(lái)，歐盟是一個(gè)龐大的市場(chǎng)，但不是惟一的市場(chǎng)。很多中國(guó)鞋企早已把目光投向其他地方，以此來(lái)應(yīng)對(duì)歐盟單一市場(chǎng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。與開拓國(guó)際市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)，中國(guó)鞋企還在極力擴(kuò)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，尤其是中西部地區(qū)的廣大市場(chǎng)。

    從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，反傾銷等貿(mào)易壁壘將促使中國(guó)鞋企調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造出屬于自己的國(guó)際品牌，參與國(guó)際中高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。有“品牌化”發(fā)展趨向的康奈，已在歐美等國(guó)家開設(shè)了100多家專賣店，集團(tuán)還計(jì)劃未來(lái)5年在海外開設(shè)1000家專賣店（柜）。這種中高檔路線，無(wú)疑增強(qiáng)了中國(guó)企業(yè)對(duì)歐盟反傾銷的免疫能力。

    經(jīng)貿(mào)關(guān)系專家周世儉說(shuō)，以積極的心態(tài)來(lái)對(duì)待貿(mào)易上的摩擦，不能說(shuō)不是一次新的機(jī)遇。企業(yè)可以借機(jī)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)策略上進(jìn)行調(diào)整，整個(gè)行業(yè)也會(huì)面臨重新洗牌。他認(rèn)為，經(jīng)過(guò)這些年的國(guó)際摩擦，我們國(guó)家的企業(yè)開始懂得理智而成熟地應(yīng)對(duì)，這種觀念的轉(zhuǎn)變是最大的收獲。

    對(duì)于奧康來(lái)說(shuō)，通過(guò)幾次與歐方的談判和交鋒，也讓它們從對(duì)手那里掌握了很多歐盟市場(chǎng)的數(shù)據(jù)和資料，這在王振滔看來(lái)，成了一種意外的收獲。