企業(yè)用制度發(fā)現(xiàn)人才

    2005胡潤財(cái)富榜上排名第2位的嚴(yán)介和，過去并不為人所熟知，當(dāng)他像一匹黑馬突然躍入人們的視線時(shí)，立即引起了世人的關(guān)注。這位從語文老師到建筑商，再到企業(yè)家的財(cái)富新貴，其發(fā)家史與其他的民營企業(yè)家相比，并無獨(dú)特之處，吸引人們注目的是嚴(yán)介和的用人策略。嚴(yán)介和創(chuàng)辦企業(yè)后，立下一個規(guī)矩，高層管理人員要想提升，必須先尋找、培養(yǎng)一個能替代自己的能人。嚴(yán)介和的用人策略，就是用制度發(fā)現(xiàn)人才，確保能人能夠被企業(yè)吸納進(jìn)來，并能夠得到及時(shí)的培養(yǎng)和提拔，實(shí)現(xiàn)才盡其用。這比任何激勵措施都更加有效。 

    國際上擁有較高知名度的管理咨詢機(jī)構(gòu)“德勤會計(jì)師事務(wù)所”曾對全球500多家效益持續(xù)增長的企業(yè)，進(jìn)行了長達(dá)20年的追蹤研究，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵原因是制度規(guī)范。德勤所說的制度規(guī)范，包括用人制度的規(guī)范。凡是管理效率高的企業(yè)，都是用較好的制度確保優(yōu)秀的人才能夠人盡其才，才盡其用。凡是管理效率低下的企業(yè)和單位，往往都是在用人上存在這樣那樣的問題。 

    萬科是全國有名的房產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)有很多能獨(dú)當(dāng)一面的高層管理人員，但是沒有一個是老總本人發(fā)現(xiàn)的。因?yàn)槿f科已形成了一個比較健全的干部培養(yǎng)體系，從招聘、培訓(xùn)到使用、考核等各道環(huán)節(jié)都按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行。該公司有一位名叫陳志平的高級主管，最早是做電工，經(jīng)過多次破格提拔，現(xiàn)在已當(dāng)上集團(tuán)公司副總裁。在陳志平當(dāng)上副總之前，萬科老總從未跟他談過話，對陳志平的提拔，全部是人事部門按制度操作。正因?yàn)橹贫冉∪�，電工�?dāng)上副總裁這樣的事情才會在萬科出現(xiàn)；正因?yàn)橹贫仍诎l(fā)揮作用，萬科老總王石才得以“有官一身輕”，可以用三分之一的時(shí)間到國外考察，三分之一的時(shí)間周游全國，三分之一的時(shí)間考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，而不像其他的企業(yè)老總那樣，整天為人事問題煩心。