放棄多次“充電”的機會 吳士宏斷送職場生涯

　　2006年4月19日，曾經(jīng)是中國IT界“打工女皇”的吳士宏一定不會忘記這個日子。這一天，TCL集團向外界發(fā)布公告，正式宣稱TCL集團董事吳士宏內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓的過戶手續(xù)徹底完成，吳士宏將其持有的TCL集團的1008萬股股份，分別轉(zhuǎn)讓給TCL的十位高管，不再持有任何TCL的股份。曾經(jīng)表示要將一腔熱血全部獻(xiàn)給TCL的吳士宏，黯然收場。專家認(rèn)為，如果及時地進(jìn)行知識和能力的補充，吳士宏的職場命運將會有所改變。

　　時代不再需要吳士宏

　　2002年底作別TCL后，哈慈老總郭立文說：“如果吳士宏肯加盟，我愿意出1億元年薪聘她�！钡�前提是要求吳士宏給他的保健品企業(yè)帶來2億元的利潤。

　　現(xiàn)今的吳士宏還能否給企業(yè)帶來轟動性的效益？隨著時代的發(fā)展，資本與技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)今IT產(chǎn)業(yè)和科技制造業(yè)企業(yè)獲得更大發(fā)展契機以及更高利潤的兩大主題。而從當(dāng)今IT企業(yè)的發(fā)展趨勢來看，隨著越來越多的海外高級經(jīng)理人回歸參與國內(nèi)企業(yè)的運作，各大企業(yè)對提升自身管理和經(jīng)營的需求已經(jīng)不如幾年前那樣迫切，他們聘請大牌職業(yè)經(jīng)理人的目的更多在于能夠從資本層面對企業(yè)進(jìn)行提升，或者是為企業(yè)自身的科技創(chuàng)新帶來大量有用的人才。

　　通過吳士宏自己引以為榮的履歷，人們不難發(fā)現(xiàn)吳士宏的能力更多地表現(xiàn)在銷售和執(zhí)行兩方面。而從技術(shù)以及資本運作的需求出發(fā)，吳士宏在TCL17個月的遭遇就明顯顯示出其本人缺乏這方面的經(jīng)驗和能力。

　　在TCL輸了“一切”

　　吳士宏將股票轉(zhuǎn)讓其他高管，事實上折射出了吳士宏在TCL輸?shù)袅艘磺小?

　　現(xiàn)在看來，當(dāng)年吳士宏的神話，更像是大時代環(huán)境下的一次造“星”運動。由于當(dāng)時的IT環(huán)境以及各種因素的緣故，吳士宏被外界罩上了耀眼的光環(huán)。

　　客觀而言，吳士宏加入TCL后，的確加速了TCL向信息化拓展的速度。但吳士宏此次卻生不逢時，正值IT業(yè)的大蕭條期，在制定TCL信息產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略以及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的問題時，吳士宏由于順風(fēng)順?biāo)�而被人忽視的性格以及能力缺陷則完全暴露了出來。

　　對于如何轉(zhuǎn)型信息產(chǎn)業(yè)，當(dāng)時整個家電業(yè)都在采取探索性的嘗試。吳士宏做出了“畢其功與一役”的選擇，希望通過幾項IT產(chǎn)品高屋建瓴地把整個企業(yè)提升起來，使信息產(chǎn)品頂替家電制造成為TCL的主流支柱。

　　但吳士宏也忽視了一個事實：TCL歸根到底是一個傳統(tǒng)家電出身的企業(yè)，家電業(yè)才是TCL的命根。

　　“這款不倫不類的所謂信息家電在中國的實用性極差�！闭�如TCL一位高層后來的評價，缺乏行業(yè)敏銳直覺以及市場調(diào)查支持，吳士宏推出所謂整合了產(chǎn)品線、看上去很美的“天地人家”計劃，實際上完全漠視市場實際需求和消費者實際選擇，也完全脫離了當(dāng)時市場需求以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展形勢，它的前景可想而知。

　　資本是無情的，隨著吳士宏“神話”的破滅，TCL要將自身損失降至最小，就不能顧及吳士宏的面子問題，必須逼迫吳士宏交出股權(quán)。

　　吳士宏不是好榜樣

　　如果及時地進(jìn)行知識和能力的補充，吳士宏的財富決不會止于3000萬這個數(shù)目，很可能是3000萬的10倍、20倍……

　　“在吳士宏的職業(yè)高峰時期，實際上已經(jīng)透支了一切�！睂＜艺J(rèn)為，吳士宏正是因為沒有及時地將能力提升與自己位置的提升進(jìn)行相應(yīng)匹配，才有止步于TCL的結(jié)局。

　　平心而論，以吳士宏家喻戶曉的教育背景而言，盡管通過后天的努力學(xué)習(xí)，以及相關(guān)工作的經(jīng)歷，能力得到了相當(dāng)?shù)奶嵘�，但要進(jìn)一步地向更高層次發(fā)展，原本知識結(jié)構(gòu)上的缺陷并不是通過業(yè)內(nèi)培訓(xùn)就可以完成的，必須進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)。然而當(dāng)達(dá)到職場生涯頂峰之時，需要進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)再次提高自身能力的吳士宏卻為了一些眼前的利益，放棄了多次“充電”的機會。

　　1997年8月，吳士宏放棄了去美國攻讀MBA高級研修班的機會，而此時卻正值全球性網(wǎng)絡(luò)興起的大潮，可以說吳士宏錯過了最好的學(xué)習(xí)和發(fā)展機會�，F(xiàn)在看來，如果當(dāng)年吳士宏放棄TCL的邀請，出國進(jìn)修，彌補缺陷，盡管會錯失一些賺錢機會，但在如今中國IT投資的大環(huán)境下，具備了更高能力的吳士宏以微軟中國總裁的名聲必然能夠找到更好的機會。

　　從這個意義上講，吳士宏絕不是經(jīng)理人學(xué)習(xí)的榜樣，因為，作為經(jīng)理人所要做的，就是與時俱進(jìn)。