發(fā)展過快導(dǎo)致人才危機(jī) 基金經(jīng)理跳槽風(fēng)日盛

    發(fā)展速度過快,導(dǎo)致基金業(yè)凸顯人才“危機(jī)”———

    基金經(jīng)理跳槽風(fēng)日盛

    在今年基金發(fā)行市場一片火爆的背后,基金業(yè)人才緊缺問題再次凸現(xiàn)出來。根據(jù)Wind資訊提供的數(shù)據(jù)顯示,自今年1月份以來的五個多月時間內(nèi),共計有72只基金相繼發(fā)布基金經(jīng)理變更或調(diào)整公告,這一數(shù)據(jù)較去年同期增加了逾30%。基金經(jīng)理頻繁變更已經(jīng)成為令不少基金公司高管十分頭疼的問題。

    變更數(shù)量明顯增加

    從近幾年的情形來看,基金經(jīng)理變更數(shù)量呈現(xiàn)出明顯增加的勢頭。統(tǒng)計顯示,今年以來共有30家基金公司旗下的72只基金先后發(fā)生基金經(jīng)理調(diào)整的情況,而2004年同期僅有10家基金公司旗下31只基金發(fā)生基金經(jīng)理變更或調(diào)整,2005年同期為24家基金公司55只基金發(fā)生變更。

    從變更的公司來看,多數(shù)為一些成立較早的老基金公司。比如南方、易方達(dá)、華安、華夏等公司連續(xù)三年來年年都有變更或調(diào)整基金經(jīng)理的行為發(fā)生。

    內(nèi)部人才頂替特點突出

    由公司內(nèi)部人才頂替離職的基金經(jīng)理是今年非常突出的一個特點。資料顯示,今年新任的72位基金經(jīng)理中,有80%以上都是公司內(nèi)部的投資研究人員,其中有一小部分是原來的基金經(jīng)理助理,而多數(shù)則是公司投研部的高級研究人員,大多都沒有擔(dān)任基金經(jīng)理的經(jīng)驗。從這一點也可以看出,國內(nèi)職業(yè)基金經(jīng)理人的匱乏問題還是相當(dāng)突出的。

    此外,還有一小部分變更屬于是內(nèi)部調(diào)整,比如長盛、萬家、廣發(fā)和南方等,這其中最為典型的就是南方,該公司在今年3月中旬一次性將旗下8只基金的基金經(jīng)理進(jìn)行了一個大的輪換與調(diào)整。

    膨脹過快引發(fā)人才緊缺

    基金業(yè)規(guī)模膨脹過快被認(rèn)為是基金業(yè)人才緊缺問題的主要原因。自去年底以來,由于市場的持續(xù)火爆,基金發(fā)行市場較以往可說是呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。

    數(shù)據(jù)顯示,僅今年以來,就先后有40只基金進(jìn)入發(fā)行,如果算上去年開始發(fā)行、今年成立的3只基金,截至今日,已經(jīng)有33只基金成立。而相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2005年全年成立的基金總數(shù)也才57只,其中有7只還是在2004年底開始發(fā)行的。

    這么多的新發(fā)基金難免引發(fā)基金業(yè)人才的一次大失血。

    中國銀河證券研究中心高級研究員王群航認(rèn)為,如果從基金經(jīng)理變更數(shù)量與基金發(fā)行總數(shù)量的比值上來看的話,實際上基金經(jīng)理變更的頻率還是在趨于穩(wěn)定。關(guān)鍵問題是,基金業(yè)人才的培養(yǎng)速度似乎有點跟不上基金業(yè)發(fā)展的速度,那么如何有效控制兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展是一個急需解決的問題。

    增加人力資源成本

    從離職人員的去向看,有一部分是去擔(dān)任公司新發(fā)基金的基金經(jīng)理了,而更多的則是另覓高枝。強(qiáng)勢股東背景、更高的薪水成為吸引這些離職基金經(jīng)理的主要原因。

    某內(nèi)資基金公司總經(jīng)理就該問題接受記者采訪時非常無奈地表示,“有些基金經(jīng)理在工作期間有了更好的去向,就隨便終止聘用合同,公司也沒辦法去約束這種行為。但基金經(jīng)理頻繁跳槽對公司、對公司旗下的基金造成的負(fù)面影響是顯而易見的,對投資者也是不負(fù)責(zé)任的”。

    這位人士還說：“為了盡可能避免基金經(jīng)理離職給基金造成的損失,公司往往要儲備很多備用的人才,這樣就無形增加了公司的人力資源成本”。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,基金業(yè)發(fā)展速度過快造成的人才供給需求不平衡是導(dǎo)致這個行業(yè)浮躁、人員頻繁流動的主要原因,如何處理好這一問題關(guān)系到廣大投資者的切身利益�！�