無(wú)競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　過(guò)去有段時(shí)間我曾一直在思考一個(gè)問題：為什么國(guó)外企業(yè)的勞動(dòng)力成本比中國(guó)企業(yè)高得多，但卻能賺世界上最多的利潤(rùn)？答案是他們有核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括最先進(jìn)的技術(shù)、最強(qiáng)勢(shì)的品牌、相對(duì)獨(dú)立不同性質(zhì)的產(chǎn)品和市場(chǎng)等。只有這種“無(wú)競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)”，才有超前利潤(rùn)和不可競(jìng)爭(zhēng)性。那么什么是“無(wú)競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)”呢？就是要分清楚我們干什么、我們不干什么——?jiǎng)e人一窩蜂上的，我們不干；反過(guò)來(lái)別人干不了的、別人想不到的、別人堅(jiān)持不下去的、別人沒有膽量干的，我們就干、我們就堅(jiān)持。打個(gè)比方，假如香山和華山上都有十顆珍珠，人們要去搶這些珍珠，大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為華山太險(xiǎn)，都去香山搶，這樣給每一個(gè)人的機(jī)會(huì)變得很小。而有膽量選擇爬華山的，一萬(wàn)人當(dāng)中可能只有一百個(gè)人，在爬的過(guò)程中又有人會(huì)放棄，最后堅(jiān)持下來(lái)的人，他得到珍珠的機(jī)會(huì)要比其他的人多一百倍。進(jìn)入盡可能小的無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，這就是我們質(zhì)樸的無(wú)競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)。

　　在這種思想的指導(dǎo)下，我們企業(yè)在創(chuàng)業(yè)伊始就傾力盡可能多的資金研究尖端技術(shù)、整合高端資源。用了十年的時(shí)間，從什么都沒有到擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有了太陽(yáng)能熱水器核心部件真空管的最高端技術(shù)，接下來(lái)又進(jìn)入了太陽(yáng)能高溫發(fā)電、海水淡化、太陽(yáng)能制冷、太陽(yáng)能建筑一體化等方面的前沿領(lǐng)域。 在營(yíng)銷創(chuàng)新方面，我們提出要在市場(chǎng)實(shí)踐當(dāng)中突破自己的思想禁忌。蘇格拉底講過(guò)“I know，I don’t know”，人們往往局限在“我知”的那個(gè)部分來(lái)思考問題，而不能從“我不知”的部分去突破、去創(chuàng)新。比如說(shuō)，有一種節(jié)能玻璃，大概有一千萬(wàn)平方米的市場(chǎng)需求，已經(jīng)有幾個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)。我的一個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理向我匯報(bào)市場(chǎng)拓展目標(biāo)的時(shí)候，準(zhǔn)備占領(lǐng)10％。我問他，你能爭(zhēng)取到20％、30％又怎么樣呢？何況你爭(zhēng)不到，因?yàn)閯e人在這個(gè)行當(dāng)里已經(jīng)干了十多年了。你的機(jī)會(huì)在哪兒？我告訴他應(yīng)該去開拓那一千萬(wàn)平方米以外的市場(chǎng)，這才是最大的機(jī)會(huì)。于是我們就有了溫屏節(jié)能玻璃，保溫、隔熱、隔音、不結(jié)霜，一種高品質(zhì)的玻璃為我們創(chuàng)造了獨(dú)一無(wú)二的市場(chǎng)。實(shí)際上我們企業(yè)戰(zhàn)略史、創(chuàng)業(yè)史就是這樣。十年前，99％以上的人不知道太陽(yáng)能為何物，不知道太陽(yáng)能對(duì)我們的生活有什么作用，我們是通過(guò)科普創(chuàng)立品牌、文化創(chuàng)市場(chǎng)，從無(wú)到有開拓了這個(gè)市場(chǎng)。為什么很多企業(yè)創(chuàng)新不了，就是因?yàn)闆]有突破思想的局限。

　　再舉一個(gè)例子，一個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理跟我說(shuō)，北京的太陽(yáng)能市場(chǎng)太難做了，有意向的人不多，競(jìng)爭(zhēng)又非常激烈，我問他那些沒有意向的是不是我們的市場(chǎng)？北京市一年的鍋爐銷量起碼幾萬(wàn)臺(tái)，北京市現(xiàn)有運(yùn)行的鍋爐有多少？又有幾十萬(wàn)臺(tái)。而北京市一年銷售的太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)，只有幾十個(gè)。那些要買鍋爐的客戶，很多人不知道還有太陽(yáng)能鍋爐，當(dāng)你去向他介紹和推廣的時(shí)候，他就會(huì)把需求轉(zhuǎn)向你，并且是按照你所提供的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇。所謂“一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”，我們做的實(shí)際上不是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而是一種使用理念的標(biāo)準(zhǔn)。比如說(shuō)太陽(yáng)能鍋爐是最環(huán)保、最節(jié)能、最經(jīng)濟(jì)、最時(shí)尚和最實(shí)用的，樹立了這個(gè)理念標(biāo)準(zhǔn)，再來(lái)發(fā)展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 沿著這樣的思路，我們已有的客戶也是我們最大的市場(chǎng)，我們可以為他們更新?lián)Q代，可以為他們提供各種服務(wù)。我們?cè)谝呀?jīng)裝滿太陽(yáng)能熱水器的小區(qū)里，建立了服務(wù)中心，叫“小區(qū)店”。都說(shuō)售后服務(wù)負(fù)擔(dān)重，這恰恰是最大的贏利空間。如果客戶的熱水器是我們的，維修和更新的費(fèi)用可以是半價(jià)、甚至免費(fèi)，如果是別的牌子，那就按中高價(jià)收費(fèi)。所以現(xiàn)在的小區(qū)店非�；鸨�，一舉幾得。

　　我37歲下海，早就過(guò)了而立之年，還是搞科研出來(lái)的，經(jīng)營(yíng)管理的東西一點(diǎn)都不會(huì)，喝酒呀社交呀什么都不會(huì)，可還是很快把企業(yè)做起來(lái)了。有位主持人講我證明了一個(gè)理念：別人賣太陽(yáng)能一千來(lái)塊錢，我賣到幾千上萬(wàn)塊錢，這叫撐死膽大的餓死膽小的。我講這背后實(shí)際上是整合各種資源的能力，并籍此建立起了無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)業(yè)起點(diǎn)很低，也不可能像國(guó)外一樣投入幾十億美元來(lái)開發(fā)未來(lái)的技術(shù)，所以我們就以一種“零距離理念”來(lái)整合建立我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。即ODIC理念：zero distance concept。所謂的“零距離”，就是我和這個(gè)產(chǎn)業(yè)里世界頂級(jí)的科學(xué)家“零距離”，我們企業(yè)和世界頂級(jí)科學(xué)院�！傲憔嚯x”，實(shí)驗(yàn)室技術(shù)和大規(guī)模生產(chǎn)的市場(chǎng)化“零距離”。另外從管理的角度來(lái)講，最根本的還是人與人之間的心的“零距離”。 天時(shí)不如地利，地利不如人和。通過(guò)零距離理念也可以達(dá)到管理的最高境界和最高水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的優(yōu)秀使命，爆發(fā)出企業(yè)人的最大活力。每個(gè)人、每個(gè)崗位和每個(gè)部門都是同行不可競(jìng)爭(zhēng)的，那么整個(gè)企業(yè)也是同行企業(yè)不可競(jìng)爭(zhēng)的。有了零距離就有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，有了核心競(jìng)爭(zhēng)力就有了無(wú)競(jìng)爭(zhēng)境界。

　　無(wú)競(jìng)爭(zhēng)境界是企業(yè)超前利潤(rùn)的前提，是建立獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心競(jìng)爭(zhēng)力的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。君子務(wù)本，本立而道生。無(wú)競(jìng)爭(zhēng)境界就是成功企業(yè)的本性，有了這樣的根本，就有了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之道。 無(wú)競(jìng)爭(zhēng)境界也是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，不是一勞永逸的。百年企業(yè)的發(fā)展史也就是一個(gè)不斷探尋無(wú)競(jìng)爭(zhēng)境界的歷史。