杭州永良企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

公司英文名稱(chēng): Hangzhou Reliable Enterprise Management Consulting Co., Ltd.
公司性質(zhì): 民營(yíng)
總部地址: 浙江省杭州市
公司網(wǎng)址:
公司成立時(shí)間: 2005-3-31
公司簡(jiǎn)介: 在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展、凱歌高奏的經(jīng)濟(jì)熱土——浙江，長(zhǎng)江三角洲地區(qū)，活躍著一支來(lái)自不同領(lǐng)域、具有不同背景，并熟諳民企發(fā)展規(guī)律、緊切民企生命脈動(dòng)的企業(yè)健康專(zhuān)家群體——杭州永良企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司（REMC）。是遠(yuǎn)大的理想、豐富的經(jīng)歷、濃厚的興趣，使這個(gè)群體被賦予了它應(yīng)有的使命——“為企業(yè)管理而生，以創(chuàng)造效益為榮”。
永良企管（REMC）致力于中小民營(yíng)企業(yè)的管理升級(jí)，致力于客戶(hù)企業(yè)的價(jià)值提升，致力于合作伙伴根本利益的增進(jìn)，愿與自己的服務(wù)對(duì)象同呼吸、共命運(yùn)，同成長(zhǎng)、共發(fā)展，同甘苦、共輝煌。
永良企管（REMC）主要針對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)基本正常，具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展?jié)摿�，處于二次�?chuàng)業(yè)階段、管理需要上臺(tái)階的，尤其是具有家族性質(zhì)、需要對(duì)家族管理進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)避短的各類(lèi)中小民營(yíng)企業(yè)，提供整體與局部的管理診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目合作、活動(dòng)策劃等服務(wù)，在符合客戶(hù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)及理想的基礎(chǔ)上，協(xié)助推進(jìn)一攬子管理提升計(jì)劃。
永良企管（REMC）所擁有的“彼岸策劃?rùn)C(jī)構(gòu)”擁有多年成功項(xiàng)目、活動(dòng)策劃的成功經(jīng)驗(yàn)，可以為各類(lèi)客戶(hù)提供相關(guān)的策劃，幫助客戶(hù)獲得超乎預(yù)期的收獲。對(duì)于創(chuàng)業(yè)階段的小型企業(yè)，永良企管（REMC）更可提供富有吸引力、挑戰(zhàn)性的經(jīng)營(yíng)合作服務(wù)，以期實(shí)現(xiàn)合作各方以至社會(huì)整體利益的倍增！
專(zhuān)業(yè)、誠(chéng)摯、持續(xù)、穩(wěn)健，構(gòu)成永良企管（REMC）的內(nèi)核與實(shí)質(zhì)，是永良企管（REMC）企業(yè)精神的集中體現(xiàn)。
走近REMC，就是走近理想；信任REMC，就是信任自己；結(jié)伴REMC，就是結(jié)伴成功；贊美REMC，就是贊美時(shí)代……
服務(wù)內(nèi)容: 【管理診斷】
針對(duì)不同區(qū)域、不同行業(yè)、不同層次的企業(yè)，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，永良企管（REMC）將積極調(diào)動(dòng)各種社會(huì)資源，利用國(guó)際前沿的管理理論、工具、方法，進(jìn)行分析與論證，提供對(duì)企業(yè)整體系統(tǒng)或各個(gè)局部子系統(tǒng)存在問(wèn)題的初步診斷意見(jiàn)。在初步診斷意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，永良企管（REMC）將與客戶(hù)企業(yè)的各級(jí)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行反復(fù)磋商，協(xié)助客戶(hù)企業(yè)進(jìn)一步深入論證，達(dá)成一致，最終形成對(duì)客戶(hù)企業(yè)的診斷意結(jié)論。
永良企管（REMC）的管理診斷服務(wù)，不僅包括對(duì)客戶(hù)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)、管理與運(yùn)作的診斷與咨詢(xún)，還可根據(jù)客戶(hù)企業(yè)的需求，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、營(yíng)銷(xiāo)管理、物流管理、運(yùn)作管理、理財(cái)管理、人力資源管理、績(jī)效管理、信息管理、制度管理、危機(jī)管理、宣傳管理、企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行診斷與咨詢(xún)。在整體診斷中，往往會(huì)對(duì)各個(gè)相關(guān)子系統(tǒng)進(jìn)行盡可能全面的調(diào)研、剖析，找出重點(diǎn)領(lǐng)域，即主要矛盾和主要矛盾的主要方面，然后對(duì)癥下藥，各個(gè)擊破；而在局部子系統(tǒng)診斷中，則因?yàn)橥�往涉及具有一定因果、制約、影響關(guān)系的“相鄰”子系統(tǒng)，而需要擴(kuò)展診斷的范圍，因此，所謂“純粹的”或“獨(dú)立的”單項(xiàng)診斷較少存在。
無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小或處于哪個(gè)發(fā)展階段，或多或少都會(huì)存在自身一時(shí)難以發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，也有一部分問(wèn)題單憑自身力量也難以有效解決，這些問(wèn)題成為困擾企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的“瓶頸”。所以，凡是有理想、有潛力、有實(shí)力的企業(yè)，都需要正面、積極地認(rèn)識(shí)來(lái)自外部的管理診斷、咨詢(xún)的重要性，及早發(fā)現(xiàn)、解決那些企業(yè)健康發(fā)展的制約因素，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

【戰(zhàn)略規(guī)劃】
不可想象沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)可以長(zhǎng)期健康、快速發(fā)展，可以順利實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。
永良企管（REMC）將結(jié)合客戶(hù)企業(yè)的發(fā)展歷史，結(jié)合客戶(hù)企業(yè)的核心或靈魂人物的理想，結(jié)合客戶(hù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的生存環(huán)境、各類(lèi)資源條件，結(jié)合客戶(hù)企業(yè)所可能獲得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，來(lái)對(duì)客戶(hù)企業(yè)度身定做、量體裁衣，針對(duì)性地策劃客戶(hù)企業(yè)的戰(zhàn)略部署，使客戶(hù)企業(yè)從此擁有確實(shí)適合自己實(shí)際與理想的戰(zhàn)略，從而真正實(shí)現(xiàn)“有原則不亂，有計(jì)劃不忙”的長(zhǎng)期規(guī)劃效果，使企業(yè)可以長(zhǎng)期在健康的軌道上平穩(wěn)前進(jìn)。
因?yàn)閼?zhàn)略的重要，一些企業(yè)已經(jīng)著手利用自身力量進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，并出臺(tái)系列戰(zhàn)略指導(dǎo)文件，起到了非常明顯的作用。同時(shí)，還因?yàn)樽陨淼囊曇芭c專(zhuān)長(zhǎng)的限制（如存在“盲點(diǎn)”，有專(zhuān)業(yè)“缺陷”等），并不總能獨(dú)立地設(shè)計(jì)出恰到好處地、確實(shí)適合自己、最符合自己根本利益的戰(zhàn)略。永良企管（REMC）協(xié)助客戶(hù)企業(yè)所設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，端莊樸實(shí)，但求實(shí)效，最忌嘩眾取寵、華而不實(shí)。
永良企管（REMC）可為客戶(hù)企業(yè)提供整體戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與規(guī)劃等服務(wù)，也可提供人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等子系統(tǒng)的戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，還可專(zhuān)門(mén)針對(duì)二級(jí)部門(mén)、單位（包括下屬業(yè)務(wù)單元、分公司、子公司等）提供戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)等服務(wù)。

【活動(dòng)策劃】
孫子兵法曰：兵者，詭道也。……夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況無(wú)算乎？……
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商法即戰(zhàn)法。任何活動(dòng)都需要策劃，任何成功的活動(dòng)都離不開(kāi)策劃的成功。優(yōu)秀的策劃造就了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。
策劃不僅僅是“點(diǎn)子”，更是包含“點(diǎn)子”在內(nèi)的原則、方法、策略、措施以及反饋、糾偏，乃至效果評(píng)價(jià)等系列過(guò)程。永良企管（REMC）之“彼岸策劃?rùn)C(jī)構(gòu)”，將為客戶(hù)企業(yè)提供卓有成效的以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等為重點(diǎn)的活動(dòng)策劃方案，讓客戶(hù)目的的實(shí)現(xiàn)來(lái)得更加完美、順暢。
永良企管（REMC）功勛策劃專(zhuān)家曾組織、參與了多項(xiàng)轟動(dòng)市場(chǎng)的大型活動(dòng)，與國(guó)內(nèi)策劃領(lǐng)域卓越人士具有非常廣泛的合作與支持，必能為客戶(hù)企業(yè)帶來(lái)物有所值的效果。

【項(xiàng)目合作】
永良企管（REMC）所提供的項(xiàng)目合作最基本的形式包括：
戰(zhàn)略合作聯(lián)盟——
針對(duì)一些處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)在人員、資金等各方面資源上大都比較緊張，但對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等具體技能又非�？是蟮默F(xiàn)實(shí)市場(chǎng)情況，永良企管（REMC）推出以?xún)r(jià)值為中心的戰(zhàn)略合作的服務(wù)形式，與客戶(hù)企業(yè)結(jié)合成為戰(zhàn)略合作伙伴，“永結(jié)同好”，共同“抱團(tuán)”“打天下”的服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)真正的“雙贏”。
項(xiàng)目服務(wù)協(xié)作——
因?yàn)閷?shí)力、資源、時(shí)間等原因造成無(wú)法或難以確保為客戶(hù)提供良好服務(wù)的時(shí)候，為了遵守職業(yè)道德，以客戶(hù)企業(yè)利益為最終考量依據(jù)，永良企管（REMC）將尋求、邀請(qǐng)最為合適的同業(yè)、專(zhuān)家一同完成為客戶(hù)企業(yè)的服務(wù)。同時(shí)，對(duì)于同業(yè)兄弟需要永良企管（REMC）伸出援助之手時(shí)，永良企管（REMC）也將以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，竭盡所能，盡可能提供應(yīng)有之協(xié)助，來(lái)實(shí)現(xiàn)“多贏”的局面。
除了上述合作方式之外，永良企管（REMC）將不斷向同行、向客戶(hù)學(xué)習(xí)，不斷研究、探索更有效、更符合實(shí)際的合作途徑，例如經(jīng)營(yíng)承包、委托經(jīng)營(yíng)等，切實(shí)為客戶(hù)降低風(fēng)險(xiǎn)，增進(jìn)效益。