蘇寧電器董事長張近東談創(chuàng)業(yè)秘訣

　　由中央電視臺和《現(xiàn)代快報》聯(lián)手重頭打造的創(chuàng)業(yè)勵志欄目《贏在中國·創(chuàng)業(yè)江蘇》，報名活動漸入高潮。同時，我們的面試即將進入倒計時，為此我們誠邀了南京首富———蘇寧電器董事長張近東，以及由他掛帥的3人蘇寧評審小組擔任《贏在中國·創(chuàng)業(yè)江蘇》評委。

　　作為南京有影響力的商界風云人物，身家攀升至46.4億元的蘇寧電器董事長張近東有著什么樣的創(chuàng)業(yè)秘訣呢？他的經(jīng)歷能夠給正在創(chuàng)業(yè)的讀者朋友有什么啟發(fā)呢？

　　腳踏實地做實事

　　“創(chuàng)業(yè)，其實就是想做事，想做實事，但不一定是什么驚天動地的事，而是把自己的事做好，一點一滴累積，到一定程度就是大事了�！�

　　張近東說，“對于年輕人創(chuàng)業(yè)，我是鼓勵的。我欣賞他們身上那種精神，但是，我更欣賞一個團隊合作的精神。成功這個東西，個人的因素，往往不是決定性的�！睆埥鼥|表示：“很多人也許會用我的事例來證明他們一定可以成功，但是，就以我來說，有些情況是不可復制的，我們白手起家的時候，商品還是供不應(yīng)求的，我抓住了這個機會，但是社會發(fā)展到今天，市場商品大部分都處于過剩狀態(tài)，現(xiàn)在走我過去的路，就不一定會成功。”

　　創(chuàng)業(yè)征途更需要膽略

　　張近東很看好江蘇地區(qū)的參賽選手，對他們寄予了厚望。

　　張近東認為，目前江蘇創(chuàng)業(yè)的氛圍還是不錯，但是與浙江相比，江蘇的創(chuàng)業(yè)意識還略差一點。這固然與歷史有關(guān)，江蘇的國有經(jīng)濟實力比較好，民營經(jīng)濟發(fā)展比例比較小。不過，江蘇的文化底蘊深厚，民營企業(yè)家的發(fā)展空間巨大。對于參賽選手，他提醒，在創(chuàng)業(yè)的征途中，一個人的知識、經(jīng)驗、能力、資本并不重要，敢想敢做是創(chuàng)業(yè)的前提，擁有超人的膽略才能在創(chuàng)業(yè)路上乘風破浪。創(chuàng)業(yè)者要與時俱進張近東認為創(chuàng)業(yè)者還要有一定的境界和高度，也許每一個創(chuàng)業(yè)者的動機是：個人獲得財富，但是企業(yè)到了一定規(guī)模，創(chuàng)業(yè)者的境界自然就要提高，要考慮到團隊、行業(yè)、社會的關(guān)系，如果沒有這樣的高度，就不能與時俱進。

　　眼光必須有前瞻性

　　富有前瞻性的第一步奠定了張近東事業(yè)的基礎(chǔ)。當時正處于空調(diào)銷售的暴利時代。張近東下海第一年就做到了6000萬元，純掙1000萬，此時的張近東年僅28歲。

　　1984年，張近東走出南京師范大學的校門，進入一家南京鼓樓區(qū)屬企業(yè)。上世紀80年代末90年代初，中國出現(xiàn)一股“下海”潮流。年輕的張近東也在此時躍躍欲試。當時最熱門也最賺錢的商品是家用電器，彩電、冰箱、洗衣機等供不應(yīng)求。但張近東卻沒湊這個熱鬧，在冷靜思考了幾天后，他做出了令周圍許多人驚訝的選擇：專營那時還屬于“奢侈品”的空調(diào)。1990年12月，27歲的張近東，憑著“初生牛犢不怕虎”的勁頭辭去了固定工作，在遠離鬧市的南京寧海路上租下一個面積不足200平方米的小門面，成立了一家專營空調(diào)批發(fā)的小公司，開始了個人和蘇寧電器的創(chuàng)業(yè)歷程。

　　誰也不會想到，十幾年后，從這家并不起眼的“小門面”竟駛出一艘中國屈指可數(shù)的家電連鎖業(yè)“航母”———蘇寧電器，而其掌舵人張近東則成為“中國連鎖風云人物”。